万科新任董事长黄力平首秀放大招？约308亿深铁借款落地

（来源：明见局）

截至11月12日深铁累计借款约308亿元，利率与期限优于金融机构，为流动性纾困提供了关键支撑。

作者｜张典

11月20日，万科企业股份有限公司（000002.SZ）2025年第一次临时股东大会在深圳落幕。新任董事长黄力平首次公开履职，核心议案高票通过，深铁集团累计308亿元股东借款落地、组织架构从“三级半”压缩至“两级”等一系列举措标志着这家头部房企在行业调整期的风险化解与转型发展进入实质性落地阶段。

深铁集团已累计向万科提供借款307.96亿元

本次股东大会最受关注的《关于就深铁集团向公司提供股东借款并由公司提供担保订立框架协议的议案》，最终以约98.64%的同意率获表决通过。

根据该议案深铁集团将提供不超过220亿元专项借款用于万科公开债本息偿还及指定借款利息支付，借款期限至2025年度股东大会召开日。

截至2025年11月12日，深铁集团已累计向万科提供借款达307.96亿元，逼近308亿元关口。而该系列借款利率仅为2.34%（1年期LPR减66个基点），期限最长可达3年，条款显著优于金融机构同类融资。

万科财务负责人韩慧华在会上明确，本次追加抵质押担保属于履行合同约定的市场化合规操作，旨在补齐股东会授权程序、确保资金支持的持续性，避免因审批延误影响债务兑付。

作为持股27.18%的第一大股东，深铁集团的支持力度持续加码，自2025年以来其已通过新增借款、展期等多种方式累计提供超300亿元资金，其中62.49亿元新增借款及8.9亿元展期借款已获深交所豁免累计计算审议金额，为万科流动性纾困开辟了高效通道。

黄力平在会上重申“深铁将始终遵循市场化、法治化原则，联合各方力量帮助万科有序化解风险，推动企业回归健康发展轨道”。

万科也在“自我造血”

在大股东“输血”之外万科的“自我造血”能力建设同样取得了阶段性成效，数据显示，2025年1-10月万科实现销售金额1152.8亿元，国庆中秋假期认购金额达47.7亿元，目标完成率为137%，广州、贵阳等多个项目登顶当地销售榜首。

同时高端产品市场表现尤为亮眼，上海高福云境项目首开即售罄25套1.3-1.7亿元级房源，单盘销售额超越同期上海同总价段成交总额印证了其产品力优势。

存量资源盘活成为现金流改善的关键抓手，万科通过“收、调、供” 机制、指标优化、资源置换等创新方式在2025年前10月新增可售货值228亿元；前三季度完成19个项目大宗交易，签约金额达到68.6亿元，同时推进冰雪业务与中旅集团的交割事宜，通过剥离非核心资产优化资债结构。

在经营服务领域旗下万物云首创的“弹性定价”模式成效显著，前三季度实现收入435.7亿元，长租业务出租率保持94%以上，物流业务战略客户占比持续提升。

黄力平提出“三个坚持” ；万科已偿还公开债务288.9亿元

在治理结构上万科将原有的“三级半”管控层级压缩至“两级”，由总部直接管理16个地区公司，通过缩短管理链条、整合事业部资源实现决策效率与管控效能的双重提升。

黄力平将这一变革概括为“强化管控与保持活力的有机统一”，旨在构建 “治理规范、内控有效、阳光透明”的现代化管理机制。

在战略层面黄力平提出了“三个坚持”发展路径：坚持战略聚焦，以“十五五”规划“推动房地产高质量发展”要求为指引稳定住宅开发主业，从城市聚焦、业务组合等五方面优化布局；坚持科技赋能，运用新一代信息技术、绿色低碳技术与新型建造技术打造差异化产品与服务；坚持规范运作，持续推进组织优化与机制创新。

截至2025年三季度末万科已偿还公开债务288.9亿元，但短期偿债压力仍存，2025年最后两个月需兑付境内债本金73亿元，2026年一季度还有11亿元境内债到期。

对此，万科管理层表示将通过资金统筹、再融资拓展、资产处置等多重手段保障债务兑付，同时持续推进业务结构优化以战略聚焦与科技赋能穿越行业周期。

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