设备“保姆”的精细化降本攻略——记方大集团“优秀员工”荣誉获得者王学丞

　　作为方大炭素设备部技术室主任，王学丞肩负着全公司设备运行及大修管理工作的重任。因此，有人开玩笑地称他为设备“保姆”。为此，他感受到大家的鞭策和鼓励。

　　刚刚过去的2023年，是王学丞和他所率领的科室不断用降本理念，积极推进精细化管理向纵深迈进的一年。通过组织科室人员进行各种检查，确保设备隐患得到及时消除，使得2023年设备故障时间同比降低了19.99小时，实现重特大设备事故为零目标，确保了公司设备安全稳定顺行。

　　在大修项目管理方面，王学丞实行大修项目责任到人制度，并通过对招标比价的精细化管理，成功压降了成本费用。在此基础上，他合理组织外委施工，强化施工质量，确保了2023年105项大修项目能够全部按计划保质保量完成，没有发生任何超工期、超费用等异常现象。

　　在用电成本管理方面，王学丞通过精细化管理大刀阔斧“砍”成本，他一方面按照电力市场化交易规则，每天精准核算并上报第二天的预用电量，另一方面组织各单位优化供用电设备错峰用电方案，每月节约用电成本约10万元左右。同时，他还强化了无功补偿投退管理，在2023年1至11月份获得了力调电费奖励168万元。

　　作为一名共产党员，王学丞始终没有忘记自己的初心。他深知，精细化管理无止境，他将一如既往，坚守使命担当，弘扬工匠精神，为企业高质量发展贡献自己的智慧和力量。（罗永岗 张克奇）