【“攀高计划”勇争先】中金岭南供应链事业部奋战“三季度” 保供保销 助力生产高效运行

2024年，中金岭南供应链事业部（简称“事业部”）围绕公司全年经营目标，聚焦核心业务，攻坚克难，团结奋战，以“拼”的勇气、“拼”的劲头、“拼”的状态，超额完成了三季度序时工作任务，并以攻坚之势奋战四季度，为公司全年任务目标攀升做出积极贡献。

在多重因素叠加共振下，全球矿产量增速下滑，国内外有色金属价格波动加剧，行业面临的外部不确定性因素明显增多，给冶炼企业的生产经营带来巨大冲击。面对重重困难，事业部迎难而上，以经济效益为中心，锚定目标，多措并举，交出了一张张成色十足的亮眼答卷。

精准预判，助力冶炼企业生产稳速运行

面对原料供应持续紧张，加工费低位运行，冶炼企业生产需求多变等不利因素，所属韶关营销公司精准预判，及时调整策略，提前做好供应策划，委派专人对接企业，协同处理矿物结构的需求，预排矿源的消耗比例，使需求量精确到天，确保冶炼企业产能稳速运行。对已经落实采购矿料，持续沟通、协调，按时间节点到厂，并以较低价、锁价方式完成最终的保供任务。产品销售紧跟市场节奏，积极关注产销动态，优化产品结构，灵活调整销售溢价，前三季度铅锭、锌锭均达到顺产顺销，月度销售均价比上海网高出400多元/吨，并创新月均价计价的长单销售模式，使长单销售溢价提升40-100元/吨。

亮点纷呈，助力铜业生产持续加速

公司铜产业受原料供应短缺、加工费低迷的影响更甚，导致阴极铜产量不均衡、不稳定，销售计划安排会出现一定程度的波动。所属东营供应链公司及时调整销售计划，加强沟通，切实掌握市场变化、同行及下游客户的产销存情况，制订贴近市场的当日升贴水，做到顺产顺销，确保长单完成率100%。1-9月长单销售价均高出SMM山东现货价、SMM平水铜均价、上期所；通过开展年度内库存管理，盯紧业务各环节，及时安排船靠港、卸船，无额外滞港费产生。

创新转型，助力贸易发展行稳致远

过去几年，所属南沙国贸公司存在着贸易营收压力大、盈利手段单一等诸多问题。针对以上问题，南沙公司大胆创新改革，调整业务方向，拓展业务品种，对原有锌锭类贸易长单做了大幅调整，根据贸易长单实绩，削减了大量低利润、无利润的贸易长单，保留了稳定供销、固定收益的供应链属性强的厂对厂送到业务。开展公司所属行业的矿物贸易，如铜精矿、铅锌精矿等，直接为公司所属供应链环节提供原料。开展贸易型企业市场化融资，有效降低资金成本。

奋力拼搏“后半程”，全力跑好“决胜棒”。事业部将继续坚持以价值创造为导向，落实广晟控股集团FAITH经营理念，完善管理机制，不断锐意进取、奋发有为、抢抓机遇，创新实干，为公司高质量发展贡献更大力量。