【向新而行】新春鼓干劲，关怀促发展——中金岭南主要领导到工程公司、韶关业务中心调研指导

灵蛇纳福，新岁序开。2月7日，中金岭南党委书记、董事长喻鸿到工程公司、韶关业务中心调研走访，向干部职工送上真挚的问候和美好的新春祝福。每到一处，喻鸿都与在岗干部职工互致问候，希望大家在新春伊始之际，持续落实集团FAITH经营理念，迅速调整好状态，鼓足干劲，和衷共济，实干笃行，共同推动新一年公司财务共享建设及财务服务工作取得新成效、再上新台阶。

在工程公司，喻鸿认真听取了企业负责人关于春节期间安全生产、项目建设和今年工作安排及改革发展思路汇报，详细了解企业面临的痛点、难点和堵点问题，并提出三点要求：一要认清形势、提高站位。要以“归零心态”扛起安全生产责任，全力以赴抓生产、抓项目、促发展，确保一季度实现“开门红”“开门稳”。二要聚焦关键、精准施策。要认真落实复工复产“六个一”要求，召开安全专题会议，制定复工复产方案，开展全员安全教育，确保既冲刺“开门红”，更确保“开门稳”。三要压实责任、齐抓共管。要严格落实安全生产责任制和安全生产“一岗双责”，确保各项措施落地见效，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

喻鸿要求工程公司坚定信心，克服困难，进一步树牢服务意识，加强与相关单位沟通交流，不断提升服务水平和服务能力；要以发展的眼光、发展的思路、发展的举措解决问题，突破发展瓶颈。要加强制度机制建设，不断激励干部职工担当作为，营造干事创业的良好氛围。

在韶关业务中心，喻鸿听取了韶关业务中心近期主要工作汇报，对财务共享建设等工作表示肯定。他指出，财务共享建设是中金岭南实现数字化、智能化管理，提高企业管理水平的重要支撑，也是广晟控股集团优化财务管理体系的重点任务。财务共享服务中心要再接再厉，攻坚克难，确保完成集团财务共享建设目标。对韶关业务中心相关工作，喻鸿提出三点要求：一要加强党组织建设，加快推进党建与业务工作深度融合，驱动财务共享建设等工作高质量发展。二要加大力度推进财务数据中台建设，系统优化业务功能，克服项目建设时间紧、任务重、困难多等特点，全力以赴迎接挑战，发挥财务赋能企业高质量发展的作用。三要进一步强化人才队伍建设，优化人员配置，充分利用平台培养优势，提高财务人员专业化水平。

中金岭南办公室（党委办公室）、韶冶厂主要负责人，工程公司班子成员、安全总监，韶关业务中心相关负责人等参加调研。