【晟聚人才】中金岭南：用好深化改革关键一招 激活人才强企“一池春水”

“功以才成，业由人广”。中金岭南坚持以党的二十届三中全会精神为指导，深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，坚持“广聚天下英才，晟启美好未来”的发展逻辑，把人的激活、凝聚、调动和发展作为第一抓手，以刀刃向内、自我革命的巨大勇气强力推进三项制度改革，解冻固有思想，精简组织机构，公开竞聘选人用人，刚性考核兑现，将改革中的“硬骨头”转化为高质量发展的“新动能”，全面营造正气充盈、奋勇争先的良好氛围。2024年，中金岭南保持了稳中有进、稳健向好的发展态势，营业收入、利润总额、归母净利润同比大幅增长，其中利润总额预计创历史新高。

真刀真枪压减机构人员 提升运营管理效率

坚持总部先行、以上率下的原则，大力精简组织机构、优化人员配置。2024年，公司总部职能部门由18个压减至12个，正职职数压减25%，撤销1个事业部，整合重组2家金融板块企业，末等调整不胜任退出48人。所属单位积极响应，特别是凡口铅锌矿大刀阔斧压减核心单位采矿车间25%人员，实现主业精干、人员精简，劳动效率大幅提升。

广拓渠道选才引才育才 激发人才发展活力

公开选拔优秀人员。公司总部实行全体起立、公开竞聘，中层管理人员平均年龄下降2.8岁；公司系统超300个管理及关键技术岗位人员开展竞争上岗，首次提拔“90后”进入企业领导班子，形成了“百舸争流、千帆竞发”的良好态势。广聚知名高校英才。先后赴清华大学、北京大学、武汉大学、中南大学、中山大学、上海大学等知名院校开展校园招聘，2024年先后引进380余名优秀毕业生，其中博士5名、硕士86名、本科197名，为未来发展蓄力。创新机制柔性引才。通过“揭榜挂帅”等项目，加大与国内外知名高校、科研院所、院士团队合作，柔性引进中南大学、兰州大学、上海大学4名专家为公司特聘专家，快速联合开展“三稀”金属综合回收等关键核心技术攻关，发挥产学研协同创新优势。内培外训精心育才。选拔20人参加集团青年英才班和海外英才班培训；分批选派多名专业人员到澳大利亚佩利雅公司所在矿山进行海外现场实践跟班培训；对矿业、冶炼、新材料、供应链等板块318名后备人才进行系统培训。2024年建立300人后备干部库，新增1名国务院政府特殊津贴专家、2名省市级人才、29名高级职称以上专业技术人员（正高级4名）、高技能人才407名。

动真碰硬深化薪酬体制改革 激活员工内生动力

坚持以业绩论英雄，强力推进薪酬体系改革，在保障基层员工薪酬水平的同时，建立中层人员薪酬与攀高任务完成、经营业绩、领导班子薪酬高度挂钩，分级分类差异化管理的薪酬体系，在2024年兑现上年度薪酬中，同职级薪酬差距达2倍，5家企业获得超额任务及专项奖励，6家企业扣减工资总额。8名退出原岗管理人员岗变薪变，绩效薪酬下降约50%。

用心用情厚植人才发展沃土 着力解决人才后顾之忧

公司总部及各所属单位为青年人才提供拎包入住的安居服务，为新员工建立基层实践锻炼双导师培养机制，实施六维人才全面成长计划，畅通管理、技术、技能人才晋升通道，搭建多层次的技术比武、劳动竞赛、科技沙龙、项目练兵等一系列学习交流平台，让想干事、能干事的人才脱颖而出，激发人才干事创业活力。

下一步，中金岭南将深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，持续落实广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，进一步加大劳动、人事、分配改革步伐，持之以恒提效率、增动力、挖潜力、激活力，以人的激活、凝聚、调动和发展为公司高质量发展提供有力支撑，助推广晟控股集团打造有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业。