【攀高奋进】郑任发带队到中金岭南调研“攀高计划2.0”开展情况

为加快推进集团“攀高计划2.0”落地见效，3月10日下午，集团党委委员、副总经理郑任发带队到对口联系企业中金岭南开展专题调研督导。

郑任发认真听取了中金岭南关于“攀高计划2.0”工作思路、“开门红”进展情况等汇报，对企业全力以赴攀高争先，坚定不移抓改革促发展予以充分肯定。他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行集团FAITH经营理念，统筹谋划落实好近期经营和远期发展的各项工作，奋力实现一季度“开门红”，细化制定中金岭南及所属企业“攀高计划2.0”方案，并对下一步工作提出四点要求：

■一要抓“两端”带“中间”，以战略思维抓好“攀高计划2.0”方案制定。紧紧围绕中金岭南“增资源、优结构、强战新”的“攀高计划2.0”主题，深入推进新一轮找矿突破战略行动，实现境内外矿产资源扩张；积极拓展金属新材料细分领域，不断提高战新产业营收占比；推动冶炼业务提质增效、转型发展，生产高纯化、高端化的战略金属，持续提高资源回收利用率。

■ 二要抓拓产降成本，以攀高目标牵引实现“开门红”、夺取“全年胜”。要加快推进凡口铅锌矿I期资源整合等矿山项目建设；全面梳理境外企业风险隐患，有效化解防范境外各类风险；加快推进韶关冶炼厂稀散金属综合回收与高纯制备等项目的稳产达效；抓实“六维增效”，坚持全员、全要素、全过程成本管控，切实保障成本管控工作顺利推进。

■ 三要抓改革强创新，以攀高带动加快建设世界一流企业。要高标准完成深化改革目标任务，加快制定中金岭南建设世界一流企业行动方案；加强人才梯队建设、高端专业人才引进和人才交流锻炼，以改革激发活力；以需求和问题为导向，持续推动科技创新和智能化建设，聚焦攻关关键核心技术，强化AI应用，加快智能矿山、智能冶炼、智能工厂建设。

■ 四要抓安全防风险，不断提升本质安全水平。要深刻汲取各类安全事故教训，加大安全隐患排查力度，降低安全风险；严格落实安全生产责任制，将安全生产压力传导至各层级、最末梢；狠抓平安班组建设，提高一线员工做好安全工作的主动性；大力推进科技兴安，利用科技创新赋能安全生产，打造本质安全型企业。

集团企业管理部、环保安全部主要负责人，中金岭南主要负责人等参加会议。