中国长城：深化国企改革，锻造人才引擎

　中国经济新闻网讯（记者郭锦辉）“当前，在中国长城，人才是第一资源的理念深入人心，人才引领发展的战略地位进一步巩固。”中国长城科技集团股份有限公司（以下简称“中国长城”）人力资源部总经理简国洪表示，该公司通过全面推动人才建设与国企改革兼程并进，人才资源与主业优势同向聚合，人才发展与企业高质量发展同频共振。

　　2022年，各行业经营发展面临艰巨挑战。简国洪表示，中国长城直面挑战、稳中求进。向外修，向内求，离不开公司大力推进的人力资源体系改革。

　　作为中国电子旗下计算产业的主力军，中国长城近年来将人才工作提升至前所未有的高度。该公司管理层以“始终如一重人才、千方百计引人才，不拘一格用人才、“诚薪”诚意待人才、情真意切爱人才”的管理理念，推进人才工作。“揭榜挂帅”“赛马机制”“一人一策”等多项人才管理机制改一一落地见效，人才引进也成为其提升市场竞争力的重要手段之一。2022年，该公司对职能管理体系、研发体系和房产业务体系进行改革调整，同时对公司总部、各业务部门和研发部门组织架构进行相应调整。

　　“公司去年业务体系改革调整既是中国电子重构计算产业体系、打造国家网信事业核心战略科技力量的使命和责任的需要，也是中国长城聚焦主责主业，坚持‘产品为王、用户至上’的经营理念和‘能力为王、价值至上’的管理理念的具体体现。”简国洪表示。

　　广发“英雄帖”、“一人一策”募人才……随着一套市场化选人用人的“组合拳”，外聘干部在中国长城陆续走上管理岗位。

　　据简国洪介绍，在高级专家引进方面，2022年中国长城在供应链管理、服务器研发、文印产品研发、电源研发等领域积极引进超20年经验顶尖技术专家；在成建制人才引进方面，公司紧盯杭州的“数据中心”、上海的“集成电路”两处人才高地，设立中国长城研究院的杭州研究所、上海研究所，打造以国际国内一流企业顶级专家、技术平台团队负责人及团队技术骨干为主要力量的人才梯队。在校招优才方面，中国长城则创新性提出“星才”计划，为不同类型毕业生量身定制不同类型引进培养方案。例如，为顶尖技术类毕业生提供“未来星”计划；为高潜管理类、技术类毕业生提供“启明星”计划；为普通应届毕业生提供“满天星”计划。

　　据介绍，该公司坚持“人才靠实践检验”原则，实行动态调整，能者居之，加速释放全体员工干事创业的内生动力。此外，2022年，中国长城通过“揭榜挂帅”“全体起立、竞争上岗”“市场化选聘”等方式充实班子力量、让“想干事、能干事、会干事”的干部脱颖而出。

　　“我们充分发挥激励机制‘指挥棒’作用，形成以业绩论英雄，以结果论能力的‘赛马机制’，打造了一支政治强、能战斗、敢担当、善作为的干部人才队伍，并建立与之相适应的强激励和硬约束制度体系，以人才创造激发组织创新活力。”简国洪说。

　　2022年，中国长城对不同企业类型、不同人员类别重新设立以价值创造为牵引的系统考评与激励体系，建立所属企业直管干部、营销序列、研发序列、职能序列薪酬和考核体系。

　　简国洪表示，2023年是中国长城固根基、见实效、得胜势的关键之年。接下来，公司将坚持国家战略需求导向和科技自立自强，自觉锤炼计算产业核心科技能力，筑巢引凤打造高水平人才高地，加快成为我国自主计算产业的主力军。