中国长城资产深耕主业求突破 深化改革谋发展

转自：金融时报-中国金融新闻网

　　中国长城资产管理股份有限公司（以下简称“中国长城资产”）日前召开的2023年年中工作会议透露，截至6月末，公司主业存量资产累计处置回现223.88亿元，实现归母净利润约8.03亿元，同比分别增长8.4%和106.23%。

做强主业 转型求突破

　　中国长城资产科学谋划、早布局、统筹部署，上下协同集团联动，在不良资产主业领域深耕。截至6月末，母公司实现净利润13.36亿元，同比增加10.95亿元。

　　转型求突破，积极探索高质量发展新模式。中国长城资产主动拓展打响市场品牌，加强金融机构对接，深入了解客户需求，挖掘业务合作机会，积极参与不良资产包收购。截至6月末，收购金融不良资产项目56个，收购债权本金133.09亿元。强化重点客户营销，举办“论发展觅良机，建联盟赢未来”房地产业务推介会，保利、万科、中海、华润、招商蛇口、龙湖等13家标杆房企参会，现场重点推介资产规模近600亿元；举办实体行业特殊资产营销推介会，共涉及23家分子公司72户资产，总规模（债权本息）533.27亿元；浙江分公司牵头举办“芒种·金种子”资产推介会，开创区域营销新局面。

　　推动传统主业纵深突破。中国长城资产全面启动传统资产包价值挖掘，梳理资产包债权资产2.35万户，涉及成本余额1334.09亿元，重点对收购成本或账面净值在3000万元以上的资产逐户挖掘，重新分类资产包债权。在此基础上，明确价值涵养和处置策略。对于不具备重组运作价值的择机处置，加强深挖追偿，提高处置效率。截至6月末，主业存量资产累计处置回现223.88亿元。同时，深入推进不良资产受托处置业务，全力以赴做好汇达包清收工作。今年以来，中国长城资产坚持“两个持续推动”和“四个持续强化”工作总基调，以高度的政治站位推动汇达包代理清收工作，相关工作积极推进，工作成效逐步显现。上半年，实现处置回现10.04亿元，集团户华泰系、黑管系债权处置取得重大实质性进展。

深化改革 为高质量发展提供保障

　　立足金融资产管理公司的职责使命，紧扣金融资产管理公司职能定位，结合主题教育的开展，中国长城资产党委明确“关于金融资产管理公司如何落实主责主业，实现高质量可持续发展”等系列课题。围绕公司改革、发展和稳定三大任务，聚焦主业发展中的突出问题和矛盾，重点解决存量资产盘活、新增业务投放等重点难点事项，从问题有没有解决、现状有没有改变、工作有没有提升、机制有没有完善等方面持续加强调研督导，确保全年经营任务目标按时保质实现。

　　深化体制机制改革，优化经营责任落实机制。中国长城资产强化总部直营部门功能，突出分公司前台经营职能，强化子公司协同能力，将总部条线引领、分公司区域开拓、子公司功能协同相结合，增强总分、母子联合战斗力。建立健全多层级联动的流动性保障机制，逐步完善银行授信借款、金融债发行、金融市场融资等多渠道融资体系。上半年，新增扩增授信机构18家，授信额度538.05亿元，成功发行资产支持证券（ABS）产品52.8亿元，按期赎回75亿元二级资本债，有效保障了业务发展需求。完善激励约束机制，优化分子公司考核办法，构建“综合评价+专项激励”相统一的评价方式，动态完善风险保证金机制，构建全面压实责任、有效防控风险、奖罚公平匹配的绩效评价体系。优化业务授权管理机制，根据公司业务发展实际需要，适时动态调整经营单位分类及配套授权。加强全面风险管理体系建设，强化风险监测预警，稳步落实监管整改要求。重塑评估定价体系，制定专项指导意见，改进估值模型，提升不良资产业务关键技术。建立健全追责问责常态化机制，以“一险三问”作为深化追责问责机制的基本遵循，综合绩效追索、违规问责、执纪问责三个维度，实施一体化的综合问责。

服务实体经济 强化科技赋能

　　服务实体经济力度加大。上半年，中国长城资产创新思路手段、盯紧重点项目，持续加强重组手段的运用，以提升资产价值为核心，加快存量资产盘活和增量项目拓展，积极融入经济社会发展和构建新发展格局。加强央企国企业务合作，与经营单位充分协同，有效拓客，山东、河南、陕西、安徽、上海、浙江、福建、广西、新疆等地区域国资委、央企国企及政府平台拓展成效明显。积极参与中小金融机构改革化险，广西分公司采用“收购反委托+结构化”交易模式收购广西农信社10个不良资产包，债权总额近53亿元，该模式得到当地政府、监管部门的充分肯定，并在当地同业中予以推广。

　　强化科技赋能支撑。持续推进公司核心业务系统建设，推动资产经营管理系统升级开发，重构数字化客户管理系统，完善投资与综合金融系统，优化并打通公司全流程业务链，实现核心业务的数字化业务模式。推进数据赋能业务共享支持能力，持续加强公司数据治理体系建设，有效筑牢EAST数据报送基础，加快对标监管标准补齐短板，为公司业务发展提供有效支撑。

制图：龚甜甜