经营性现金流转正，华侨城A2023年的“企稳与求变”
“稳定”“改革”和“发展”正逐步成为华侨城A下一阶段发力的重点。
4月2日下午，华侨城A召开2023年度业绩说明会，华侨城A副董事长刘凤喜在会上提到，“公司将以‘稳定’为基础、以‘改革’为抓手、以‘发展’为支撑，以更大力度、更实举措促进企业经营整体好转。”通过深化专业化发展和精益化管理，强化各企业的创新主体地位，增强各自的差异化竞争优势，力争以改革行动开创全新的发展局面。
日前，华侨城A发布了2023年年度报告。从年报的关键财务指标中可以窥见，在面对房地产市场调整和经济压力情况下，2023年华侨城A采取了一系列战略性调整和管理改进措施，以提升运营效率和财务稳健性，最终实现了减亏和现金流转正的积极成果。
报告期内，公司实现主营业务收入556亿元，同比减少27%，归母净利润-65亿元，较上年减亏40.46%；经营活动现金流量净额为34.23亿元，而去年同期为-5.75亿元，实现由负转正。报告显示，2023年华侨城A进一步厘清各业务板块的资产关系和管理边界，巩固专业化整合成果，存量资产的运营效益稳步提升。
守住风险底线
稳住生产经营基本盘
2023年国内房地产市场的调整仍在继续，而对各大房企来说，守住风险底线，稳住生产经营基本盘已成为不少房地产企业的共识。公开数据显示，2023 年全国商品房销售面积 11.2亿平方米，同比下降 8.5%，销售额11.7万亿元，同比下降6.5%，降幅分别较2022年大幅收窄15.8和20.2个百分点。
在当下市场行情下，更充分考验房地产企业的战略决策和历史经验的积累。
“2024年，公司仍处于调整、转型的关键期，公司将坚持‘稳定、改革、发展’工作策略，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，着力提高公司价值创造能力，加快实现可持续高质量发展。”华侨城股份有限公司副总会计师刘宇提到，“2024年公司将从‘加大营销去化力度，强化销售回款’‘加强流动性管理’‘降本增效’几个维度发力提升自身的核心竞争力。”
华侨城A的财报中也传递出了一些较为积极的信号，一定程度上也反映了企业在应对市场调整过程中所做出的策略变化：
显著减亏
据2023年财报，华侨城A在2023年实现了显著减亏，归属于母公司股东的净利润同比减少40.46%，较上年显著改善。此外，华侨城A经营现金流的回正以及资本负债结构的持续优化，使企业生产经营质量大幅改善。
经营现金流回正
财报数据显示，2023年华侨城A经营活动现金流量净额实现由负转正，达到34亿元。截至年末，平均融资成本为3.91%，较年初下降32bp，有息负债总额1334亿元，有息负债以中长期负债为主，其中短期借款及一年内到期非流动负债占比18%，中长期借款及应付债券占比82%。
资本负债结构优化
此外，华侨城A积极践行精益管理理念，坚定贯彻落实“以销定产”“以收定投”的管理策略，确保现金流安全稳定。截至年末，货币资金余额为401亿元，占总资产比例超过10%，对短债覆盖倍数为1.63。
年报中还提到，公司深入开展降本增效专项行动，加强全面预算过程管控，报告期内管理费用、销售费用较上年同期减少，分别同比减少了23.39%和24.45%。
华侨城A的转型与创新之路
地产行业进入调整周期，从速度型发展转向高质量发展成了房企的普遍共识，转型与创新也成为房企们发力的重点。
对地产企业来说，在行业调整背景下，要想继续留在舞台，那就必须整合自身资源，优化组织架构及资源配置能力，各平台专业化发展，从而全面提升企业运营能力。
从华侨城A的业务结构来看，可以主要分成两大类，即地产跟文旅。华侨城A在过去一年，在这两块业务上也迎来了新的变化。
文旅业务强劲复苏，将进一步巩固文旅优势
从旅游业务情况看，过去一年文旅行业的复苏，给华侨城带来了新的机遇。报告提到，2023年公司旗下文旅项目共计接待游客9365万人次，同比提升51%。
此外，华侨城A坚持创想基因，持续做优做强旅游产品。2023年，公司打造了丰富的特色主题活动，推进旅游消费内容和品质供给，并稳步推进了新项目拓展和存量项目的焕新升级。报告期内，公司签约长沙文化旅游综合项目一期（亲子乐园），北京玛雅海滩水公园项目规划和建设工作有序进行，深圳前海华侨城艾美酒店启动试营业，为城市增添高端旅居商服产品活力。
“下阶段华侨城A的主题公园业务将继续在专业化整合的基础上，以游客需求为导向，在平台能力建设、产品线完善、IP应用、数字化建设、主题节庆提升等方面锻长板、补短板，不断强化自己的核心竞争力，进一步巩固和提高自己的市场和行业地位。”华侨城A董事会秘书关山提出。
同时，华侨城A战略与投资管理部总监陈洪江则表示，“在商业物业方面，华侨城A将持续打造中国文旅特色商业运营管理第一品牌，深入推进商业业务专业化发展，围绕文旅特色商业综合体、创意文化产业园、品质社区商业三大产品线，打造核心标杆产品。”
房地产业务将强化产供销平衡的运营机制
在房地产业务这一块，对企业来说，基本上都面临了相同的选择，用通俗点的话来说就是“努力卖房子抓回款，精选优质地段的房子来卖”。
而华侨城A的策略是聚焦“狠抓去化、做优增量、精益操盘”，全力保障安全稳定运营。截至2023年末，华侨城A累计实现签约销售面积227万平方米，签约销售额449亿元，成功获取佛山顺德区、佛山禅城区、无锡经开区、成都金牛区4个地块，新增土地面积38万平方米。
2022年，华侨城就提出了“一体两翼三功能”房地产业务新发展模式，即以房地产开发为主体业务，以依托房地产开发这一主体而形成的衍生运营性业务为翼，着力推动投资、运营、服务“三功能”融合发展。当前，华侨城正在加速推进构建新发展模式，加快打造一批潜力广阔、优势突出、效益良好、可持续发展的专业子公司。
谈及面对房地产市场的调整，华侨城A企业管理部总监李峥提到，华侨城将在三个维度持续发力。
“一是在产品上下功夫，密切关注市场和产品发展的趋势，持续推动我们的产品品质迭代升级，提供符合市场需求的产品；第二点是在营销上面下功夫，来提升我们的营销能力，强化我们营销推广体系的建设，根据市场的情况，灵活地采取各种销售策略，加大我们销售去化的力度；三是在加强我们专业能力的建设上面下功夫，打造一批有战斗力、持续推动业务发展的团队。”李峥说道。
财报提到，截至2023年末，华侨城A完成了超过 50 个存量在运营项目的管理重组，推动运营类项目从城市公司剥离至欢乐谷、商管、华服、酒店、旅发等专业化公司集中管理，酒店公司存量房地产业务向房地产公司移交，各事业部承担资产主体责任、专业化公司承担运营提升责任，充分发挥各自的优势，构建了专业化的业务体系，形成了市场化的发展模式。
“面对复杂多变的外部环境，我们保持工作的连续性、稳定性，持续推进各项改革举措，因时因势优化经营策略。2024年公司会继续以市场为导向，在牢牢守住风险底线的基础上，跟随市场动态灵活调整投资策略，优化投资和开发节奏，逐步优化资产结构，保障公司安全稳定运行。”华侨城A管理层表示。
（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）
文/唐茜茹