方洪波接棒12年点燃“第二引擎” 美的集团市值超4800亿为格力2倍
来源：长江商报
长江商报记者 潘瑞冬
家电巨头美的集团（000333.SZ）2024年一季度营收破千亿，创单季营收新高。
4月29日，美的集团发布一季报，今年1—3月公司实现营业收入和归母净利润分别为1061.02亿元、90亿元，同比增长10.22%、11.91%。
今年是方洪波（金麒麟分析师）接过美的集团“权杖”的第12个年头。身为美的集团董事长、总裁，方洪波敢于取舍、敢于变革，他用霹雳手段推进美的集团的改革转型。如今，美的集团市值达4865亿元，为格力电器市值的2倍。
在稳固家电基本盘的同时，方洪波“坚定点燃第二引擎”，To B业务即为美的集团转型路线，通过大手笔的并购和整合，美的集团正从家电巨头走向全球化科技集团。不过，过度且产业关联度不高的多元化风险不容忽视。
从“小编”到千亿帝国掌门人
方洪波是中国第一代职业经理人，也被视为最成功的职业经理人之一。
方洪波的成功离不开“伯乐”何享健的赏识与信任。方洪波毕业于上海华东师范大学历史系，1992年他加入美的集团，任美的内刊编辑。出色的文笔让他很快崭露头角，得到美的集团董事长何享健的赏识。
方洪波敢取舍、敢变革，他抓住了机会，从美的广告公司经理到市场部部长再到销售总经理，一路晋升。1997年，美的集团销售迟缓，库存积压，上任销售总经理的方洪波展现出他的霹雳手段，裁撤掉多数大区经理，招聘“新鲜血液”，建立起新的营销模式。这一改革收获不小，美的空调销售成绩攀升。
此后，方洪波历任美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团总裁、广东美的电器股份有限公司董事长兼总裁等职务。2012年8月，何享健卸任美的集团董事长，方洪波接任。
方洪波的接任，或可以说是临危受命。
2010年，美的集团的营收破千亿后，何享健提出“五年再造一个美的、2015年实现2000亿”的目标。但此后两年迎来的却是盈利下滑，2011年和2012年，公司的归母净利润分别下滑7.92%、6.14%，其中，2012年，公司的营收更是下滑23.46%，低于2010年的营收数据。
方洪波接任董事长后，首先从产品和组织上进行精简。据了解，他砍掉主营业务中大部分产品型号，卖掉部分厂房用地，裁掉大半代理商。
在做减法的同时，方洪波也在做加法，美的集团以产品的研发创新、技术创新为核心进行投资布局，并在当时提出“产品领先，效率驱动和全球运营”的数字化转型战略。
2013年9月，美的集团合并吸收美的电器在深圳证券交易所上市。2013年至2023年，美的集团在方洪波的带领下，业绩稳步增长，2023年业绩创出历史新高。
根据2023年年报，美的集团报告期实现营业收入3720.37亿元、归母净利润337.2亿元，同比分别增长8.18%、14%。2024年一季度，美的集团的营业收入录得1061.02亿元，创史上最高单季营收；当期净利润为90.00亿元，同比增长11.91%。
在方洪波接任时，美的集团还未上市，美的电器市值约为300亿元，远不及格力电器的600亿元。而截至今年4月30日，美的集团市值高达4865亿元，格力电器的市值为2372亿元，不及美的集团的一半。
发力To B业务推进转型
方洪波执掌美的集团进入第12个年头，美的集团已成长为庞然大物。
大举海内外并购，拓展业务边界，目前，美的集团业务已覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新等板块，从家电企业向全球化科技集团转型，总资产约4980亿元。其中，在A股市场上，美的集团相继直接间接收购了万东医疗、合康新能、科陆电子等公司。
对于海外市场这个必争之地，美的集团正加速布局。4月29日晚，美的集团向港交所重新递交《招股书》，再度冲击港股上市。
按照方洪波的说法，美的集团要敢于进行颠覆性投资，这些投资已经让美的集团变身为不仅仅是一个To C的消费家电公司，而是一个跟随时代发展趋势的公司。但方洪波始终充满危机感。
从业绩来看，虽然美的集团的归母净利润在持续增长，但增速却连续下滑，2020年至2022年其归母净利润增速分别为12.44%、4.96%、3.43%。2019年这一速度曾经高达19.68%。
2023年，市场疲软、技术竞赛、贸易壁垒等全球性困局还在持续，企业换代速度加快，美的集团也面临着不确定性。但随着消费的复苏，美的集团的消费电器的基本盘盈利能力明显恢复，推动公司的归母净利润增速重回两位数增长。
此外，美的集团的To B业务也在快速发展。2023年，公司的机器人、自动化系统及其他制造业营收372.58亿元，同比增长24.49%，这一增速快于暖通空调和消费电器。
数据显示，美的集团的商业及工业解决方案业务收入在总收入占比从2020年的18.5%提升至2023年的26%以上，并于2023年收入接近千亿元。公司在2023年年报中称，商业及工业解决方案已成为美的业务持续增长的主要引擎之一。
需要注意的是，To B业务贡献的毛利还远不及消费电器的基本盘，美的集团的第二增长曲线还需巩固。过度的多元化，也是不可忽视的风险。
在2024年初《击水中流 在浪潮中立》的员工主题演讲中，方洪波提到，美的集团的转型才行至中途，他将美的集团2024年的经营重点将放在“全价值链运营提效和结构性增长升级”，其中包括业务模式升级、结构升级与产业升级。
方洪波曾在2022年5月预言，未来三年（即2023年至2025年）是他职业生涯最寒冷的三年，时间行至2024年，未来，美的集团的第二增长曲线能否稳固，成为方洪波口中“趋势的朋友”，时间会给出答案。