许继电气召开2025年年中工作会议
（来源：许继电气）
8月1日，许继电气召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，传达中国电气装备2025年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年重点任务，为建设世界一流智慧电气装备集团谋篇布局。
党委书记、董事长李俊涛作题为《务实笃行强根基 锐意进取再登高 砥砺奋进开创持续高质量发展新境界》的工作报告，党委副书记、总经理许涛作总结讲话，公司其他领导班子成员出席会议。
李俊涛指出，今年以来，许继坚决贯彻落实中国电气装备党委决策部署，紧紧围绕高质量发展首要任务，全体干部员工团结拼搏、担当实干，高质高效推进各项工作。提升“新”的质效，科技创新成绩斐然。勇担央企创新使命，研发体系不断优化，对外合作提质扩容，科技成果多点开花。完善“优”的布局，产业发展持续向好。战略规划高效引领，产业布局更加聚焦，投资赋能进一步发挥。强化“增”的势头，市场拓展捷报频传。两级营销赋能发展，市场业绩稳步提升。坚持“高”的标准，经营管理质效齐升。盈利能力逐步提升，风险管控防线不断夯实，穿透式管理扎实推进。夯实“稳”的基础，安全生产平稳有序。安全形势保持稳定，质量保障持续巩固，履约交付不断强化。激发“进”的动能，深化改革亮点纷呈。全面深化改革持续推进，人才支撑力持续提升。突出“严”的基调，党的建设卓有成效。学习教育走深走实，全面从严治党纵深推进，党建引领作用充分发挥。
李俊涛强调，今年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年。我们要坚定战略自信、保持战略清醒、增强战略主动，下好先手棋，打好主动仗，奋力推动公司高质量发展提质加速。要深刻研判我们所处的外部环境，要深刻认识我们自身存在的问题不足，要深刻践行高质量发展的责任使命。在服务国家战略大局中实现高质量发展，在推进高水平科技自立自强中实现高质量发展，在提升公司市场竞争能力中实现高质量发展，在提升公司价值创造能力中实现高质量发展，在提升公司安全支撑能力中实现高质量发展，在纵深推进全面从严治党中实现高质量发展。
李俊涛要求，下一步，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实中国电气装备2025年年中工作会议精神，把高质量发展作为首要任务，在供给提档、转化提速、产业提质、改革提效上下更大功夫，坚定信心，主动作为，不断增强高质量发展新动能。重点做好七个方面工作：一是科技创新“再登高”，着力打造“强引擎”。加大国家重大项目布局，打造系列冠军产品，深化对外技术合作。二是产业发展“再升级”，着力谱写“新篇章”。高质量开展“十五五”规划编制，打造现代产业体系，提高子企业发展能力，统筹谋划区域布局。三是市场开拓“再提速”，着力打赢“攻坚战”。锻造自身“硬本领”，守牢电网“基本盘”，拓展网外“提升面”，打造国际“增长点”。四是经营管理“再夯实”，着力修炼“硬功夫”。持续提升穿透式管理水平，持续提升财务价值创造水平，持续提升合规风控管理水平，持续强化坚强本部建设。五是安全生产“再加码”，着力练好“基本功”。以“网格化”管理夯实安全根基，以“双归零”机制筑牢质量底盘，以“智改数转”增强履约交付能力，以切实举措保障供应链安全可靠。六是深化改革“再发力”，着力激活“动力源”。高质量完成改革深化提升行动，大力强化干部队伍建设，持续推进人才发展赋能，深入推进收入分配机制变革。七是党的建设“再强化”，着力把稳“方向舵”。拧紧全面从严治党责任链条，持续强化党建价值创造。
许涛作大会总结讲话，他指出，上半年，广大干部员工齐心协力、团结攻坚，为公司发展交出了一份满意的答卷。公司党委始终围绕中心、同向发力，经营业绩的全面提升正是“一盘棋、一张网、一条心”工作要求的生动实践。
许涛强调，各部门、各单位必须进一步加强思想认识，深入领会本次会议精神的精髓要义，细致研究并周密部署各项贯彻落实措施，锚定目标、精准施策，以饱满的热情和坚定的决心，全力确保完成全年各项既定目标任务。一要一以贯之坚持党管企业的政治原则。二要以终为始坚持高质量发展的理念。三要稳中求进不断夯实企业高发展的基础底座。四要创新驱动不断激发企业高质量发展的源头活水。五要躬身入局做企业高质量发展的改革者、推动者。
许涛要求，要做好九个方面的重点工作。一是持续优化发展布局，要扎实推进“十五五”规划编制，加快新兴产业培育，加快投资项目建设，提升产权管理质量。二是聚力攻关研发创新，要打造原创技术策源地，加大重点核心技术攻关，优化科技管理流程。三是高效推进市场开拓，电网市场、电源市场、工业市场、国际市场齐头并进。四是全力保障生产履约，要扎实做好生产交付，加快遗留问题收尾，持续压降呆滞存货，发力智能制造。五是全面加强质量管理，要加强质量管理体系建设，健全质量管理制度，狠抓产品本质质量。六是切实强化安全生产，要推进安全“网格化”管理走深，加强重点领域监管，持续筑牢安全基础。七是着力提升经营质效，要强化重点项目监控，持续开展“两金”专项工作，持续推进成本对标。八是筑牢合规经营根基，要强化源头防控，提升业务效能，构建长效机制。九是持续深化改革攻坚，要加强本部能力建设和员工队伍建设，推动收入分配机制变革，打赢改革深化提升行动“收官战”。
会上，市场运营部（国际部）、科创部、安全生产部（工程部）、合规部（审计部）分别作专题报告，保自公司、许继仪表公司分别作交流发言。
公司首席专家，董事会秘书，各部门主任、副主任，工会副主席，团委书记，本地各单位领导班子成员，驻外单位党政主要负责人，各省区营销服务中心主要负责人，本部各部门内设机构负责人在主会场参会。驻外单位其他班子成员，内设机构负责人，本地各单位业务单元负责人在分会场参会。