许继电气所属企业全面贯彻落实2025年年中工作会议精神②
（来源：许继电气）
8月1日，公司召开2025年年中工作会议，党委书记、董事长李俊涛作了题为《务实笃行强根基 锐意进取再登高 砥砺奋进开创持续高质量发展新境界》的工作报告。各部门、各单位纷纷表示，要坚决贯彻许继电气党委决策部署，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动各项工作取得新突破，为公司高质量发展贡献更大力量。
财资部
财资部将围绕"精益化管控、价值型财务"目标，重点推进五项工作：一是强化预算管控，做好"一利五率"指标动态监测，确保完成年度利润目标。二是深化成本对标，力争智慧电气板块毛利率提升1个百分点。三是加强“两金”闭环管控，强化过程督导与结果评估，全面提升管理效能。四是优化资金保障，用好政策红利，加强现金流管理，筑牢资金安全防线。五是系统开展市值管理，提升规范运作水平，合理反映公司内在价值。
安全生产部（工程部）
安全生产部（工程部）将坚决扛牢“国家能源电力安全保供的物理基础和第一道防线”的职责使命。一是深入实施安全“网格化”管理，健全“五个体系”，紧盯“四个关键”，强化本质安全建设，夯实安全管理根基。二是常怀敬畏之心，扎实推进卓越质量工程，健全“六维”质量管理体系，完善“双归零”机制，加快本质质量提升，打造“质量最优”鲜明标签。三是深入推进生产智转数改，增强履约保障动能，实施重大项目提级管理，保障重大工程履约交付。四是着力防范化解项目风险，加快推动项目收尾，持续规范项目管理，有效提升项目风控能力。
合规部（审计部）
合规部（审计部）将狠抓各项工作落实，推动公司高质量发展。一是扎实推动合规管理强化年方案落地，实现“形式合规”向“实质有效”的根本性跨越。二是强化内控与业务融合，将合规管控要求精准、明确地嵌入核心业务节点。三是优化风控责任体系，完善风委员运作规则，构建两级风险防控责任体系，确保风险“看得清、防得住、控得牢”。四是聚焦风控管理关键环节，提升合同与案件管理效能。五是推进审计监督走深走实，围绕公司战略目标，高效完成下半年审计任务。六是紧盯审计整改促提升，发挥"治已病、防未病"作用。七是完善违规追责机制，筑牢风险防范第三道防线，为公司高质量发展保驾护航。
纪委（巡察办）
纪委（巡察办）将聚焦价值创造，深化推进党风廉政建设和反腐败工作，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。一是深化作风建设，持续推动中央八项规定精神落实落细，涵养风清气正政治生态。二是压实政治责任，强化“关键少数”监督，动态完善专业领域廉洁风险防控机制，精准识别化解风险。三是探索智慧监督，运用数字化技术构建立体监督模式，延伸监督触角、聚合监督力量。四是深化专项监督，推动三个监督中心聚焦科技研发、提质增效、风险防范三大领域，打造优势互补、协同高效格局。五是擦亮巡察利剑，做实“后半篇文章”，护航公司持续健康发展。
电源公司
电源公司将坚持以效率效益为中心，进一步夯基础、提质量、增效益、防风险，高标准完成全年工作任务。一是持续提升核心产品竞争力。完成国内直流充电产品全系升级及守护直流电源等产品开发，加快核心装置研发进度。二是优化市场布局。稳固两网、石油石化等领域基本盘，实现光储充、数据中心等领域产品突破。三是深入推进智能制造。推行设计标准化，建全标准图库；实施立体库改造，推进信息化项目。四是深化风控体系建设。聚焦市场、物资领域，实施业务流程再造及风险识别，推进业务流程标准化；持续做好合同评审、逾期诉讼和供应商质量追责。
直流输电公司
直流输电公司将聚焦主责主业，全力提升核心产业竞争力。一是聚焦技术引领。加快核心技术攻关，全力以赴支撑重点工程建设。二是抢抓市场机遇。紧跟重大工程项目推进情况，持续巩固特高压核心优势，积极开拓 PLC 市场领域，全力提升市场竞争力。三是打造口碑工程。高质量保障宁湘、沙特等重大工程顺利实施。四是筑牢质量安全。深化遗留问题闭环与系统可靠性提升，拧紧工程现场安全风险管控“责任链”，纵深落实质量“双归零”筑牢发展底盘。
珠海许继、珠海系统公司
珠海许继、珠海系统公司把高质量发展作为首要任务，全力冲刺各项任务目标。一是打造大产品研发中心，构建基础研发与各产品线组织体系，聚焦新品新技术研发与客户需求快速响应开发。二是打造大营销中心，解放市场营的能力，完成营销、售前、售后三部门组织优化，强化市场队伍战斗力，进一步扩展业务版图。三是构建制造中心和质安环中心，一体推进生产和质量管理，进一步发挥组织资源统筹作用。四是紧扣“科改”与“创一流”目标，深化组织变革，完善薪酬与绩效体系，激发全员创新动能。五是做好学习教育“后半篇文章”，进一步加强全面从严治党，提升党组织战斗力，推动廉洁文化与生产经营融合，营造风清气正的企业氛围。
国际营销中心
国际营销中心将加快培育壮大国际业务增长点，聚力攻坚，加压奋进，全力以赴冲刺全年目标任务。一是大力拓展海外市场，深化与重点客户的战略合作，扩大出口业务规模。二是加强产品国际竞争力，推动核心产品进入海外主流市场，加快重点区域本土化布局。三是完善国际业务管理体系，健全制度规范，强化人才培养，全面提升合规经营和风险防控能力。
上海许继
上海许继将围绕"夯基础、提质量、增效益、防风险"核心任务，重点推进四方面工作：一是创新驱动，智领市场，加快智能运检产品研发和市场布局。二是精益运营，强健内核，完善风控体系，提升资金和成本管控效能。三是安全筑基，改革赋能，推进智能化生产和人才机制改革。四是党建引领，聚力远航，加强作风建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展行稳致远。
工程技术分公司、电力设计院
工程技术分公司、电力设计院锚定“夯基础、提质量、增效益、防风险” 的年中工作主线，为完成全年目标任务奠定坚实基础。一是提升施工管理水平，强化项目节点、质量和成本管控。二是加强方案创新，聚焦"源网荷储"等热点领域增强竞争力。三是深化内部协同，推动设计优化与施工验证的良性循环。四是筑牢安全防线，强化风险管控和应急管理。五是深耕区域市场，巩固总包业务并拓展设计运维市场。六是促进党建与业务融合，加强合规管理，为企业发展提供坚实保障。
交大许继
交大许继将锚定战略定力，加压奋进，全力冲刺全年各项目标任务。一是着力提升市场拓展能力，强化区域政策指引，优化产品布局，夯实综自市场基本盘，推行全员营销和铁三角方案实施。二是着力提升科技创新能力，聚焦核心产品关键技术攻关，依托牵引供电二次系统试验平台全面提升仿真试验能力，打造行业新标杆。三是着力提升精益风控能力，聚焦公司风险防控及治理能力提升，推进各部门专项对标管理，持续推进“两金”压降，提升运营保障效率。四是着力提升党建保障能力，健全“四个以学”长效机制，在抓牢基础、凝聚力量、赋能发展上精准发力，以高质量党建引领保障高质量发展。