云鼎科技做强做优做大信息技术产业

转自：大众报业·齐鲁壹点

记者 白新鑫

自山东能源联合重组以来，云鼎科技严格按照山东能源战略部署，围绕李伟董事长提出的“打造能源行业数字化解决方案提供商”的发展定位，抢抓能源行业信息技术产业机遇，扩大信息产业发展的“圈”与“链”，加速迈向信息技术产业高质量发展。

资本运作，产业布局“破茧成蝶”

2020年，是极其不平凡但极富有成效的一年，6月，省城的工业南路上热浪腾腾，一眼望去，闪着耀眼的银光，矗立在工业南路核心区的云鼎科技本部正如火如荼地进行着一场全面的改革，一盘大棋悄然上演！

站在历史的十字路口，面临前所未有的困难挑战，新组建的管理团队顺应时代潮流，通过实施重大资产重组，腾笼换鸟，出售鲁地投资51%股权，将原有矿业开发、医药制造、特种轮胎制造和贸易等低效业务全部剥离，实现轻装上阵。同年6月，收购了北斗天地68.35%股权和国拓科技90%股权，主营业务变更为信息化技术服务和煤气化技术推广业务，成功实现“变道换向”，北斗天地和国拓科技公司是最早业务布局拼图的雏形-智慧矿山、智慧化工，此时，正式开启助推能源行业数字化转型的新征程。

新一轮科技革命和产业变革快速发展，互联网创新发展与新工业革命形成历史性交汇，工业互联网、5G、数据中心等数字基础设施日益成为新型基础设施的重要组成部分。2021年7月20日，工业互联网事业部应运而生，引入1名华为高级专家任CTO，一年时间汇集百余名头部企业技术专家人才，下设产品解决方案中心、产品研发中心、集成交付中心、运营维护中心和综合服务中心5个中心，构建起工业互联网云边平台、人工智能服务平台、大数据治理中台等系统，支撑和服务煤矿、化工、电力、新能源等行业数字化转型发展。在本部成长起来的工业互联网事业部是各项业务布局的数据大脑，成功部署了电力、新能源板块，为日后五大产业布局提供数据支撑。

2021年10月16日，公司收购山东能源数字科技有限公司50.10%股权，业务延伸至财务信息系统整合项目建设与运维服务，山能数科之后发展为公司业务布局中智慧运营板块。

2022年11月1日，公司收购德通电气57.41%股权项目，补齐选煤厂智能化领域的业务链条，智能矿山领域综合服务能力得到大幅提升。德通电气之后发展为公司业务布局中智慧洗选板块。

经过三年的转型探索，该公司汇集4家高新技术企业、3家专精特新“小巨人”企业、2家瞪羚企业、1家新三板企业，已然塑成智慧矿山、智慧洗选、智慧化工、电力新能源、智慧运营五大能源科技产业布局。

数字赋能，能源科技“拔节生长”

数字技术是动能转换的最佳动力。云鼎科技通过内部资源整合，汇集数字科技力量，谋篇数字经济新战场。

技术创新是公司实现自立自强的一大法宝。“当今世界，谁牵住了科技创新这个‘牛鼻子’，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。”“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。”“我国经济社会发展比过去任何时候都更加需要科学技术解决方案，更加需要增强创新这个第一动力。”“必须有信心、有耐心、有定力地抓好自主创新”。

转型发展的三年，该公司在科研创新领域实现了很多“从0到1”的突破，自主创新能力实现了从点的突破迈向系统能力的提升。以智慧矿山为例，自主研发了全球首套矿用高可靠5G专网系统，经中国安全生产协会鉴定委员会科技成果鉴定，课题研究成果技术先进，达到了国际领先水平，并推荐申报2023年中国安全协会科技进步奖。“矿用5G智能传输平台”项目荣获中国能源企业信息化优秀案例，该系统的应用标志着我国煤炭工业第四次技术革命迈进智能化建设时代。自研国产惯导系统，通过与国外LASC系统对比分析，两套系统对比数据高度一致，真正实现了惯导技术的国产化替代，《具有自主知识产权的惯导技术在智能化采煤工作面常态化应用》创新成果，成功入选12项煤矿智能化建设重大进展。

此外，在电力新能源领域也成效斐然，自主研发电力生产管理系统、光伏运维平台系统、智慧监盘系统和运维管理等系统，打造了以智慧生产、智慧经营、智能安全、智能设备、智能决策等为核心的产品体系，目前各系统在煤炭、电力等板块平稳运行。

该公司信息技术服务产业实现“三年一大步”，2020年，云鼎科技信息技术服务营业收入3.92亿元，2021年，信息技术服务营业收入4.37亿元，同比增长11.41%，2022年，信息技术服务营业收入10.1亿元，同比增长131.23%，爆发式的增长速度无疑给转型中云鼎带来了巨大的发展动力。

2023年以来，随着公司短板加快补齐，产业链条进一步完善，并跻身煤炭行业信息技术企业20强第二名，信息技术产业发展进入快车道，今年一季度实现营业收入2.55亿元，同比增长75.16%，经营数据是转型发展质量的最好佐证。

体制改革，人才活力“万马奔腾”

不同于历次工业革命，数字化转型和创新面临的最大障碍不是机器设备，而是人才。“筑巢引凤栖，花开蝶自来”，如果把人才政策比作“梧桐树”，一棵梧桐树该如何种植，才能引得无数“凤凰”扎根于此？

山东能源集团党委书记、董事长李伟给云鼎科技指出了方向，要争当能源集团三项制度改革示范单位。举一纲而万目张，通过抓住“三项制度”改革这一要害强力攻坚，吸引了大批行业高端人才，目前公司拥有员工1100余名，平均年龄34岁，技术人员占比73%，本科及以上学历占比80%。通过打破国有和市场化身份界限，不论级别、不论身份，统一实行市场化岗位管理，将总部机关由原有70个岗位压减至43个，中层岗位由19个减少至13个，精简率31%；中层以下岗位由51个减少至30个，精简率41%。

同时，打造具有行业特色的差异化薪酬体系，全员推行密薪制，对标行业市场，以本地区同行业50分位薪酬点位为中值，将原有12层职级、21档薪酬等级拓宽为16层职级、41档薪酬等级，增幅分别达到33.33%、95.24%；将年度总薪酬分解为14个月薪，其中浮动绩效占员工月度薪酬60%、占全年总薪65.7%；实施全员绩效管理，将年度业绩指标、重点工作层层分解、压力传递，做到“每项工作有指标、每项指标有人扛”；推行常态化“末位淘汰”机制，对考核达到“卓越”等次的予以重点培养，连续考核为“未达标”和“不胜任”的退出岗位、解除劳动合同，将岗级、薪酬与考核评价结果直接“挂钩”。

“当下唯有真刀真枪地干，才是出路，真干才能真出业绩出真业绩，未来才会有位置。”云鼎科技党委书记、总经理刘波在2022年度绩效评定会上说。

通过体制机制改革，该公司不断激活研发动力，培育出大量原创科技成果。截至目前，云鼎科技牵头制定国家标准1项，参与编制行业标准3项，取得专利技术156项，软件著作权262项，其中，发明专利24项（含PCT国际发明专利1项），拥有CCRC-信息安全风险点评估资质、ISO2000信息技术服务管理体系认证等安全相关资质证书，入库山东省网络安全重点企业（机构）名单。

开放合作，产业发展“扶摇直上”

通过科技创新合作共享创新资源、不断提高科技创新能力，是新一代信息技术产业创新实力不断增强的重要原因。自主创新是开放环境下的创新，绝不能关起门来搞，而是要聚四海之气、借八方之力”。

该公司与华东理工大学联合研发“多喷嘴对置式水煤浆气化废锅-激冷流程气化炉”，被国家能源局列为能源领域首台（套）重大技术装备项目。推广的核心专利“多喷嘴对置式水煤浆气化技术”成为国产化替代技术，也是目前国内唯一拥有日处理煤4000吨以上大型水煤浆气化技术市场业绩的公司，该技术已累计推广210台/套，成功落地于中海油、神华宁煤集团、万华化学等国内外大型化工企业。

2022年10月，云鼎科技与华为公司签订框架合作协议，开启全面合作模式。联合开展人工智能、矿鸿智能终端、新一代井下网络、智慧园区等9项创新合作课题，加快推动创新链与产业链深度融合。借势借力山东能源集团优质矿山场景、资深行业专家与华为公司IT专家三重叠加优势，加快构建更具竞争力的产品体系、市场体系、项目体系、人才体系，加快打造智慧矿山示范样板，为“科技强国”建设加持赋能。

目前，已完成人工智能大模型研究与验证、智能化运维平台等3项课题，基于矿鸿的智能终端产品研发、井下新一代网络解决方案等5项课题正在进行现场验证，正在研发智慧园区课题。联创课题已在各个试点单位落地应用、初见成果，人工智能20+应用场景的研发和逐步试用，为安全、高效、绿色、智能四型矿山建设加持赋能；联创5种本安新一代网络设备已在试点单位井下运行，提升了井下网络能力，为智能化生产提供了坚实的信息化基础；基于综采、综掘视频拼接的远程控制系统、基于MEMS惯导的综采面支架自动找直系统的试点应用为工作面少人、无人目标提供了有力支持。现联创中心已取得或受理“一种适用于煤矿职工的健康管理系统”“一种煤矿职工井下实时体征告警的处理方法”等8项专利，深入践行“安全、绿色、智能、高效”四型矿山的建设。

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”云鼎科技认真落实山东能源的部署，以制度改革破解发展难题，凭借清晰的战略规划、科学的管理体系、健全的制度规范，培育发展五大产业“主引擎”，实现涅槃重生的跨越。走在做强做优做大信息技术产业的道路上，云鼎科技信心更足、定力更强、步履更稳，奋力开创高质量发展的新局面，为山东能源打造清洁能源供应商和世界一流企业贡献云鼎力量。