长虹美菱接待1家机构调研，包括中信资管

本文源自:金融界

2025年6月26日，长虹美菱披露接待调研公告，公司于6月26日接待中信资管1家机构调研。

公告显示，长虹美菱参与本次接待的人员共2人，为副总裁、董事会秘书李霞，证券事务主管肖莉。调研接待地点为公司行政二号会议室。

据了解，长虹美菱在市场策略方面，2025年海外冰洗产业在产品布局上紧跟全球需求趋势，构建产品矩阵；构建全方位营销体系，深化合作挖掘存量、布局新兴市场求增量，深耕品牌根据地市场提升竞争力。国内空调产业基于AI技术强化体验与设计，打造产品名片与战略大单品，加大市场投入，围绕用户提升服务能力。

据了解，公司产品能力方面构建“技术路线+产品路线+推广路线”全链条创新体系，及四层研发体系，通过“研产销”协同实现双向赋能。冰箱、空调、洗衣机均围绕各自创新重点推出系列产品以满足需求。创新能力围绕技术、产品、制造、管理四个方面展开，通过不同方式提升产业竞争力。

据了解，2025年公司经营计划以创新驱动、资源整合、强化产业协同、内外融合来加速发展，推进数字化、智能化转型升级，力争实现规模和利润双增长，保证良性发展趋势 。

调研详情如下：

1.请简要介绍 2025 年公司海外冰洗产业的市场策略

答:公司冰洗海外市场方面,在产品布局上紧密把握全球消费需求升级趋势,主推"风冷、变频、多门、节能"等趋势性产品,构建"高端高品味、中端高性价比、低端高效率"产品矩阵,精准匹配差异化市场消费需求;构建以用户为中心的全方位营销体系,提升大客户需求契合度及客户合作效率,进一步增强客户黏性;业务拓展方面,深化合作挖掘存量市场潜力,巩固现有业务基础,重点布局增长迅速的新兴市场,积极开拓增量空间,实现市场份额的持续增长;深耕品牌根据地市场,从渠道纵深拓展、产品矩阵完善、市场推广能力提升以及人才梯队建设等多维度发力,全面提升品牌竞争力,加速海外自主品牌业务的规模化发展,打造具有国际影响力的品牌形象。

2.请简要介绍公司产品能力

答:公司构建了"技术路线+产品路线+推广路线"全链条创新体系,打造"三线一体"战略布局,以技术创新驱动产业发展。在产品研发上,构建了"技术研究-平台模块-产品经营体-企划平台"四层研发体系,通过"研产销"深度协同实现技术创新与市场需求的双向赋能,全面拉通价值链、业务链。冰箱产品方面,聚焦"鲜、薄、窄、嵌、智"五大创新维度,相继发布搭载水分子激活保鲜技术的"M 鲜生"系列冰箱、升级-3.5℃零冲击微微冻的"冻鲜生 Pro"系列冰箱、全新一代无忧嵌系列冰箱、零平嵌多门系列冰箱等,满足消费者差异化和换新升级需求。空调产品方面,持续聚焦"全无尘、客餐柜"两张产品名片,推出Q7D"全无尘·自由风"挂机空调等重点产品,强化"熊猫懒"爆品策略。洗衣机产品方面,在平嵌、大容量趋势下,进一步夯实腰部精品布局,滚筒方面布局"蓝氧如手洗"洗衣机和蓝氧烘护机,形成如手洗系列矩阵,从洗-漂-烘-护逐层向上打造产品名片;波轮方面持续完善大力神系列布局,依托"超强大电机、大力波轮盘"打造 0.9高洗净比,非变频产品洗净比行业领先。

3.请问公司创新能力包括哪几个方面

答:公司将以创新驱动引领产业发展,通过围绕技术创新、产品创新、制造创新、管理创新四个方面,提升产业竞争力。技术创新上,加大技术投入,赋能产业,聚焦于给产品竞争力带来附加值的技术研究。产品创新上,坚持产品主义,产品领先,打造超级单品,助力"颜值、品质、性价、体验"全面提升,提升品牌价值;制造创新上,加速推进智能制造;管理创新上,不断提升组织效率和流程效率。

4.请简要介绍下 2025 年公司国内空调产业的市场策略

答:公司空调国内市场方面,基于 AI技术强化用户体验和差异化设计,持续打造"全无尘"和"客餐柜"两张产品名片,推出"战略大单品",并持续推动"熊猫懒大单品"套系化,打造腰部品牌单品。加大市场投入,通过事件营销、新媒体种草等多种方式提高品牌知名度与美誉度。围绕用户加强服务能力提升,快速直达,提升用户满意度。

5.请介绍下公司 2025 年经营计划

答:2025年,公司将以创新驱动引领产业发展,以资源整合助力产业矩阵,强化产业协同夯实市场基础,通过内外融合加速公司发展,发展新质生产力,推进数字化、智能化转型升级,加速实现公司高质量发展。2025 年公司力争实现规模和利润双增长,保证有利润的规模增长的良性发展趋势。