【晟行FAITH】实干为要 行胜于言 佛山照明走好产业制造“三化”发展之路

近年来，佛山照明紧扣上级关于国企改革深化提升行动的部署要求，将FAITH经营理念作为突破传统思维模式、促进改革创新的“指南针”，突出“行胜于言”的工作作风，立足实干实效，稳步推进产业高端化、智能化、绿色化加速转型，塑造企业高质量发展新优势。

“清单化”推进项目

重点工作抓早抓实

天下大事必作于细，古今事业必成于实。佛山照明以“钉钉子”精神抓贯彻抓落实，通过实行清单化管理和项目化推进，促进智能化改造、数字化转型工作由“无形抓”转变为“抓有形”，有效形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。

科学谋划，压实工作责任。按照“实化、细化、项目化、清单化”标准，佛山照明根据智能制造、绿色改造、系统升级等类别，拟定了超130项任务，明确应用领域、目标成果和完成时限，将职责细化量化到岗位，传导到个人，做到有纲有目、责任清晰、简便易行。

精准发力，强化分类指导。清单坚持目标导向、问题导向，实行分类管理、分类施策，通过组建技术攻关专班、专业团队调研、组团参展学习等持续深化内外部协作，对重大项目实行“一个项目、一个小组、一抓到底”工作机制，引入PDCA动态循环管理模式，坚决破除项目推进的难点、堵点、痛点，动真碰硬解决一批真问题。

加力提速，强化过程督导。佛山照明充分发挥考核督查“指挥棒”作用，并结合召开专题调度会议、建立重点工作通报机制等方式，强化实时管控、适时调度，有效形成贯通决策部署、工作推进、考核监督等全过程的完整链条，确保项目按时按质推进。

“焦点化”定位关键

助力产业提档升级

抓落实见实效，必须通过抓关键促全局、抓重点带一般、抓典型促全面。以提升产业竞争力为导向，佛山照明着力推动要素集聚和资源集约，围绕发展新质生产力布局产业链重点领域，推动新兴产业建链、强链，进一步深化内部产业协同及产业化应用。

今年以来，为提高技术革新和产品迭代速度，发挥规模效应，佛山照明重点打造LED车灯智能制造车间，强化示范引领带动。项目一期建设SMT贴片线，并配以MES、APS、WMS等数字化系统，AGV智能物流车和智能化仓储物流系统，打造以数字化动态管理为特点，产线和物流系统无缝衔接的智能制造生产示范车间。项目已于6月底完成调试工作，现已进入生产阶段。

“数智化”增强协同

内控管理优化完善

当前，佛山照明正以数字化赋能现代化，以数字化变革引领、撬动全面深化改革，发挥数字技术对产业发展的放大、叠加、倍增作用，逐步消除生产经营中的“信息孤岛”现象。

瞄准经营管理、生产运行、设备管理等核心业务，佛山照明聚焦“减环节、减堵点”，加快建设AI+财务共享系统，布局财务共享智能AI问答等功能；积极部署WMS智能仓储系统，实行WMS与SAP等接口对接，达到“物移账成”的管理效果；打造智能法务信息管理系统，加快实现合同规范化、数字化管理。当前，佛山照明已实现多个子系统数据互联互通，为业务的协同发展提供有力支撑。今年上半年，佛山照明5项软件管理系统获国家版权局颁发的国家软件著作权证书。

未来，佛山照明将持续全面践行FAITH经营理念，强统筹抓落实、盯细节做到位，把科技创新和数字化变革作为驱动产业高端化、智能化、绿色化发展的关键举措，持续在推进深化改革中培育新优势，为广晟控股集团加快建设一流企业提供强劲支撑和新的更大贡献。

撰稿：崔秀炫

编辑：崔秀炫