上好开年“第一课”！佛山照明开展2025年开年集训，精益赋能谱新篇

为积极践行广晟控股集团FAITH经营理念，贯彻落实公司“精益·突围·攀高”经营主题，抢抓发展窗口期、机遇期，扎实做好改革深化提升行动收官工作，自春节开工以来，佛山照明组织开展“精益改善”2025年开年七讲直播培训活动，为新一年发展开好局、起好步打牢坚实的理论根基。

本次培训为期一周，由活动合作单位乔诺咨询组织，遴选了多家行业标杆企业的成功案例，深入剖析并总结一系列可复制的实践经验。从《高端突围，王牌归来——TCL如何真正实现技术及市场双轮驱动》到《理想汽车，五款车年销50万辆背后的商业思考——理想汽车为什么能持续做出旗舰产品?》，培训内容既有宏观层面标杆企业精益改善的成功实践展示，又深入探讨了高质量发展的重要根基和成功密码，为职工带来了深刻的启发和智慧启迪，更为公司的未来发展提供了宝贵的借鉴经验。

此次培训中，各分子公司、各部门积极组建开年学习小组群，广泛发动职工参与学习，通过组织学习打卡、学习讨论、模块研讨及心得评选等方式，营造了良好的学习氛围。广大职工不仅深入理解了精益改善理念，还将所学知识与实际工作相结合，提炼为“3个1总结”（一个收获、一个方法、一个行动），更提出了许多具有创新性和可操作性的建议和方案。

出口事业部 郑天英

“技术与产品互锁"的方法实现了技术创新与市场需求的紧密结合。研发团队与产品团队紧密协作，将技术规划与产品规划深度对齐，确保技术项目能够有效支撑产品卖点。这种互锁机制不仅提高了研发效率，还降低了创新风险，值得借鉴。

招投标中心 颜志成

要重视旗舰产品战略，它是企业突破增长瓶颈、提升市场竞争力的关键。从成功企业的经验来看，旗舰产品能够重塑产品结构、提升品牌形象，进而实现出货量大幅增长和市场份额提升，开创第二曲线等。这启示企业，打造具有竞争力的旗舰产品，才能在市场中占据优势地位，打破同质化竞争困局，引领企业向高端化发展。

智城科技 吴家美

有效的管理机制是企业持续领先的保障。TCL通过IPD变革提升技术竞争力，改善产品经营；各企业通过不同的管理机制实现了自身的发展。智城科技的“三个管控”和 “三刀改革”与之契合。市场精管控，分层拓展并建立多元评价体系，有助于精准把握市场；“两金”细管控，提升资金效率、降低风险；项目全周期管控，保障项目顺利推进。“三刀改革”从成本、流程、风险方面着手，优化产品及供应商结构、精简审批环节、否决高风险项目，将全面提升企业管理效能，为企业稳健发展奠定基础。

商用事业部 梁雁雁

未来的工作，我们将更加注重对核心用户需求的洞察，特别是在产品开发初期，深入挖掘用户的痛点和未被满足的需求。同时，尝试应用“0-1-3准则”来指导产品设计，确保产品在满足基本需求的同时，具备差异化的竞争优势。此外，加强与跨部门团队的协作，打破部门墙，确保产品从开发到上市的每个环节都能高效协同，力出一孔。

本次开年七讲直播学习活动共收到超850篇学习心得。经过综合评选，出口事业部、研究院、家用事业部凭借优异的学习成果、积极参与度以及员工展现出的高度热情，荣获"优秀学习组织"称号。

他山之石，可以攻玉。新的一年，佛山照明将深入践行FAITH经营理念，锚定前进方向，坚定信心决心，强化对标找差，在精益改善的道路上不断探索前行，在建设一流照明领军企业的征程上奋力谱写新篇章。

撰稿：梁瑞炫

编辑：崔秀炫