【足迹】金磊矿业公司：铜陵有色第一座绿色非金属矿山

今年是中华人民共和国成立75周年，同时也是集团公司成立75周年。70多年来，集团公司始终牢记国有企业的初心和使命，胸怀“国之大者”，致力于发展和振兴中国铜工业，锐意进取，开拓创新，书写了新中国铜工业发展新篇章，成为新中国铜行业一张亮丽的名片。尤其是近年来，集团公司生产经营业绩再创历史新高，高质量发展迈上新台阶，世界一流企业建设呈现新气象，在集团发展史上续写了浓墨重彩的新华章。

集团公司的发展，是各单位共同努力的结果，是一代又一代铜陵有色人奋斗的结晶，凝聚了铜陵有色几代人的心血。为展现70多年来铜陵有色的奋斗历程，进一步弘扬“求实、创新、合作、自强”的企业精神，凝聚建立国际一流企业的奋进力量，集团公司党委宣传部联合金冠铜业分公司党委推出“足迹”专栏。

铜陵有色

第一座绿色非金属矿山

—金磊矿业公司—

庆祝集团公司成立75周年系列主题征文

在群山环绕、层峦叠翠的铜陵市郊区铜山镇，抬眼望去，安徽金磊矿业有限责任公司（以下简称“金磊矿业”）排列有序的加工厂房、高质量的网架产品库、矿山设备自动化远程控制系统以及蜿蜒的盘山公路，在青山绿水间相映成彰。

自2020年“铜山矿区大凹山－寒山水泥用石灰岩矿980万吨/年露天开采建设工程项目”全面开工建设以来，经过多年建设和发展，铜陵有色第一座非金属露天矿山已傲然伫立。在崭露锋芒的同时，金磊矿业执奋斗之笔，以实干为墨，砥砺奋进，努力绘就高质量发展新蓝图。

足 迹

“金冠杯”征文

风雨兼程项目建设取得新成效

金磊矿业露天开采建设工程，建设规模为年产980万吨，项目总投资12.07亿元。项目建设内容包含露天矿山、矿石加工系统、廊道运输系统及办公、生活设施等，各项行政许可和合规管理程序审批多达几十项，再加上矿农关系协调以及土地、林地报批难度大等问题，该公司项目建设一直面临重重阻碍。

2020年8月，该公司露天矿山部分开工建设，原计划在2022年8月完成矿山四个平台基建任务并验收，但是在项目施工过程中，存在着山场林地界线争议和矿山爆破震动影响，附近村民持反对意见，导致基建时间严重滞后。“为全面推进重点工程建设，我们要坚持依法合规、稳步推进原则，成立工作专班，以协调工作为攻坚点，真诚汇报、明确诉求，合理合法地申报每一个许可事项。要真诚主动地与各级政府、有关职能部门沟通协调，不顾时间、抛却体面、直面冷暖、只求结果。”该公司经理李长庆强调。

在企业发展的路上，“有风有雨”是常态，“风雨无阻”是心态，“风雨兼程”是状态。一路披荆斩棘过后，迎来的便是繁花似锦。

2021年，金磊矿业实现了“7月底矿山产出原矿石、11月底加工区生产线成功试车”节点考核目标，并顺利通过集团公司验收。2022年加工区基建扫尾工程基本结束并转入试生产。2023年相关手续、程序取得突破性成果，6月通过了安全设施竣工验收；7月初顺利取得省厅核发的安全生产许可证（比预期提前了三个月），月底通过了水土保持竣工验收；8月初通过了环保阶段性竣工验收；12月中旬该公司项目初步通过铜陵市经济和信息化局的整体验收并备案。自此金磊矿业完成了从基建期到生产期的转变，正式进入合法合规生产阶段。

目前，金磊矿业加工工区整体工程已基本完工，生活区设施及长距离皮带廊道等在建工程在全力以赴推进中。加工工区环境赏心悦目，蓝天白云，绿草如茵，所见所到之处干净整洁、井井有条。“四年前我入职金磊的时候，这里还是建设初期。员工在当地租的房子里住，办公楼还在翻新，加工工区还是光秃秃的泥巴地，工人们忙得热火朝天。这几年，一栋栋标准化厂房拔地而起，3公里长的盘山公路逐渐成型，员工也有了宿舍楼。我见证了一座现代化绿色矿山的崛起。”生产机动部副部长胡康感慨道。相比建设之初的杂乱无序和泥泞道路，该公司力图打造“花园式工厂”，已经朝“绿色化矿山”目标迈进了一大步。同时该公司充分发挥数字赋能作用，依托互联网、云计算、大数据等新兴技术，构建数字化控制中心，实现重要生产节点实时远程监控和自动化生产；并引进智能化计量系统，实现车辆过磅快速精确计量。

“现在只用在加工工区中控室屏幕前，就可以随时监测每台设备和设施的运转情况，并且能够第一时间发现并处理突发状况，大大提高了工作效率。”该公司经理助理、加工工区主任刘国林介绍道。

足 迹

“金冠杯”征文

统筹协调生产经营迈出新步伐

近年来，因国家宏观调控，基础设施建设和房地产市场尚未走出低峰，加上沿江地区产能释放过快，产品价格持续走低。这些因素都严重影响金磊矿业经济效益，生产经营压力巨大。

“针对非金属露天矿山生产特点，我们结合公司实际迎难而上，强化工作谋划和部署，细化生产组织协调。认真分析工艺、技术、管理中的难点、堵点问题，紧抓国家政策机遇，充分发挥内外部技术力量。积极推进产品升级和深加工，做到资源利用最大化，提高企业抗风险能力。”该公司副经理钱仁坤说道。

2020年以来，在抓好项目基建工作的同时，该公司紧盯矿山周边石灰石市场好的行情，实现了边基建边创造效益的目标。

2022年，该公司克服项目征迁协调难度大、矿农矛盾复杂、人员紧张和疫情防控等诸多困难，采取不断优化施工设计、不断调整生产施工组织、疫情期间封闭式生产等强有力措施，年末完成销售收入6358万元，完成利润总额3203万元，超出集团公司下达的年度利润目标493万元。

2023年，金磊矿业基建与生产共同推进。一手抓外部环境协调，一手抓内部生产衔接，找准问题根源，疏通解决渠道，形成上下联动、相互支撑的工作格局。办公大院、矿山及加工工区随处可见的“大干”标语醒目又振奋人心。在骨料市场全行业下滑、产品销售价格同比下降三分之一的情况下，该公司实现销售收入7894万元、利润总额3662万元，超额完成集团公司下达的年度利润目标。

2024年，是金磊矿业转入正式生产的开局之年，也可以说是承前启后的一年。“2024年，金磊矿业必须全面完成集团公司下达的各项目标任务。这个信念必须坚持，这个信心必须鼓足。尽管我们面临诸多困难，但正如习近平总书记所说，‘在危机中育新机，于变局中开新局’，我们要科学分析形势、把握发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战，精准识变、科学应变、主动求变。我们有集团公司对非金属板块的持续重视，我们有能吃苦耐劳、敢打硬仗的全体干部员工，相信我们一定能攻坚克难、勇攀高峰。”李长庆鼓舞员工。

足 迹

“金冠杯”征文

真抓善管企业管理迈上新台阶

管理是企业发展的永恒主题，也是企业基业长青的重要保障。

“我们在建章立制方面苦练内功，把合规管理融入所有管理工作之中。同时强化内控和内审工作，进一步提升了公司的风险防范化解能力和管理规范性，企业内部管理更趋规范、合理、高效。”金磊矿业副经理桂在飞说。

在直面问题、强力补短方面，针对管理和工作中的弱项，该公司面对现实、奋起直追，专题研究、专项推进。仅一年时间，5S管理实现了由后进位向中上位转变；技术攻关和工艺改造力度进一步加强，小改小革、发明创造穿插整个生产环节，形成浓厚氛围；产品结构更加适应市场，产品质量稳步提升。

在安全环保方面，该公司坚持抓责任制落实，抓管理意识提升，抓隐患排查治理，抓“三违”查处力度。坚持零容忍、全覆盖，全力推进安全绿色发展。严格制定、规范工作计划，重点强化工作执行和责任落实，已连续四年实现安全年。

在可持续发展方面，该公司从长远发展谋划全局，加强矿山资源储量测算，坚定收储资源信心和决心，同时积极推进产品升级和深加工。为提高产品质量，强化资源高效利用，增加经济效益，该公司委托广西大学做高钙产品深加工基础性研究，同时积极推进干混砂浆项目；广泛开展市场调研，考察干式制砂工艺，进行干式制砂的可行性研究。“公司销售任务很艰巨，我们一直都是带着问题和目的去跑市场，充分了解客户需求，努力提高产品质量，致力于建立稳定的客户销售体系。”该公司商务部部长张剑飞说道。

在党建引领方面，该公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，纵深推进全面从严治党，夯实党建工作基础，党组织的战斗力和凝聚力不断提升。围绕“人才强企”发展战略，该公司积极推进宿舍楼及其附属工程建设，大力开展职工群众喜闻乐见的文体活动和评先评优等精神文明创建活动，并认真做好困难帮扶工作，致力于提高员工幸福感、归属感，进一步增强凝聚力和向心力。

“企业的高质量发展离不开全体员工的共同努力，我们认真履行组织群众、凝聚群众、服务群众的职责，把群众凝聚在‘堡垒’周围，群策群力推动公司各项工作。”李长庆说道。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。尽管骨料产品市场行情持续低迷，严重冲击该公司经营效益；外部协调工作困难重重，各种矛盾和问题交织凸显；生产和基建交替，人员和机电设备处于磨合阶段；但是金磊矿业立志在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围。

目标已确定，蓝图已绘就。金磊矿业在未来的发展中，将继续以昂扬进取的精神状态，以只争朝夕的豪迈干劲，以众志成城的强大合力，乘势而上，勇往直前，奋力谱写金磊新篇章，为集团公司高质量发展贡献金磊力量。

来源：铜陵有色报

通讯员：余娟

编辑：马智强