风华高科P2高效创新记：快速(Fast)和策略(Tactics)拼出研发工作“加速度”

今年以来，风华高科深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，立足创新驱动战略，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路，把“创新制胜”“技术自强”的行为导向和“快速”“策略”的方法指引落实在公司研发创新的日常实践中，大力推行公司级项目P2高效创新，由公司党委书记、董事长挂帅P2“书记项目”，重点围绕高端元器件技术创新突围，快速推进新材料、新产品、新设备、新工艺的研发，加快培育新质生产力，推动市场竞争力提升和公司高质量发展。

依靠组织策略推进创新效能提升

大力深化三级研发体系改革，在公司范围内全面推行研发体系矩阵式管理，打破原有研发部门的沟通壁垒、考核壁垒、利益壁垒，有效提高新产品研发效能和研发转量产进度，为推进落实“攀高计划”奠定体系基础。

以项目化的治理理念高效推进研发工作，打破职能型组织的低效沟通和阻碍，统筹公司技术、人才等资源，最大限度发挥营销、研发、制造等环节的高效联动，为实施“攀高”开启一路绿灯。2024年上半年高端MLCC产线移交规格数量达27个，稳步推进高端品的量产。

明确责权划分。公司各级领导及职能部门充当“军种”的能力主建角色，赋能支持作为“战区”的作战项目组，强化资源集约协调配合，规范各角色在项目执行过程中的责任和义务，确保项目顺利推进和高质量完成目标值。

创新矩阵考核。建立P2专账，集中研发投入，加速转产及量产；以专项考核+常规考核的形式，实施研发双重管理考核；优化产线员工考核方式，极大提升了公司研发各层级人员的创新积极性，营造了良好的技术创新氛围，部分高端产品研发周期缩短50%。

优化研发流程。全面梳理并积极推进优化产品研发流程，统一新产品质量先期策划程序，实现新产品研发和物料编码的统一、高效和规范化管理，提高研发效率。

输送骨干人才。由研究院向生产单位输送核心骨干15名，其中博士3名，以点带面提升生产单位的科研素养和技术水平，快速推进P2项目工作，全面服务公司技术发展。

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公司组织召开博士座谈会，强调高效创新

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研究院与产品公司开展矩阵式管理模式实施推进会

依靠创新方法推进研发效率提升

运用科学创新的思维方式，借助新的工具和方法论提升工作效率，打破传统的思维定式，通过系统思维的引导，将技术思维逐步转变为管理思维和经营思维，从而实现更高效、更科学的执行过程。

科学应用DOE工具。全面提升研发组织的质量意识，设计开发部门制定高标准的质量目标，开发阶段投入大量人力物力提高“设计”质量，从源头规避产品质量问题。

探索OKR工作法。锚定公司阶段性发展重点设定清晰、具体的目标及关键结果，强化业绩指标的量化设定，推动重点工作各项指标任务落地见效，激发全员创新活力。

建立失效数据库。建立产品的“设计研发—量产管控—市场反馈”全链失效数据库，实现研发、制造、客诉失效品案例和分析快速查询，为新品质量设计、失效品的快速分析和精准研判提供依据。同时产品特性数据库与风华官网联动，向用户展示产品详细信息，协助客户准确选型。

AI加持科技创新。聘请知名学者、专业机构开展AI技术培训，结合公司以往丰富的研发经验沉淀，在高端瓷粉评价、产品设计、产品寿命评估等方面建立计算模型，极大地缩短了材料选型阶段的评估周期，研发效率大大提升。

联合内外资源。以原创技术策源地建设为目标，借助高校资源加速突破原始创新，充分利用清华大学、中科院等高校院所基础研究的优势，解决车规高端MLCC的“根”科学问题，推进科技创新由模拟创新向原始创新跃迁。

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读书分享会探讨OKR工作法

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党员骨干开展MLCC技术分享会

依靠研销协同推进市场响应提升

面对新形势、新任务、新要求，充分发挥产业链主的资源整合优势，将产业链融入创新链，形成需求牵引—联合创新—供给创造的高水平动态平衡。

以市场需求为驱动。推进产品和技术顶层设计。紧盯新能源汽车、低空经济等新兴领域发展趋势和市场需求，研议2024-2026车规MLCC产品发展策略，并据此分解亟需突破的材料、工艺、设备等开发策略，制定详细的里程碑技术节点，并动态修订年度产品规划。

以产业需求为牵引。赛马制模式加速新材料研发。公司制定了材料的研发任务令，自主开发和向供应商发布研发任务令双管齐下，推行“并行”高效研发，加快产业链技术卡点堵点攻关。

以客户需求为中心。强化客户需求响应机制和效率管理，对齐客户要求，对标优秀同行，推动汽车电子、通讯、工控板块销售额同比分别增长68%、35%、18%，其中两大主营产品片式电阻器、片式电容器分别获评“国家制造业单项冠军”。三大主材全国产化的薄介质高容MLCC提前完成战略客户送样验证。

快速和策略加速形成创新成果

立足高端产品研发提速、成果转化效率提升的核心目标，谋定部署各项重点工作，重点围绕高可靠、高容量、高温度、高电压、高精密、高频率等六大高端方向持续开展技术开发和产品研发，取得了突出成绩。

高端产品持续输出。7款高容车规MLCC完成了样品试制；32款工业级高容产品规格平均良率大幅度提升，提前完成预期指标；27款高端薄介质高容、高容中高压、高频MLCC稳步推进量产；3款厚膜超低电阻产品已实现样品交付；完成业界Q值最高、尺寸最小的射频电感产品研发量产。

关键技术及材料实现突破。实现车载同轴传输(PoC)电感产品的技术突破，建成国内最为全面的PoC仿真测试实验室，成功破解国产化PoC方案测试严重依赖国外同行的困局；电子浆料等4款自研材料完成产业化，材料成本显著降低，大大提高了现有产品的精度及可靠性。

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研发团队在观察印刷电极膜片

设备国产化研制。围绕高端元器件制造工艺及设备的关键技术突破，牵头联合产业链上游装备企业积极推进流延、印刷等核心设备技术攻关，首台套关键设备已导入产线应用。同时，针对部分关键设备提效进行攻关，设备效率提升25%以上。

专利及奖项获授。截止今年9月，本年度公司共申请国内专利40件，获授40件，其中美国授权发明专利1件。与高校合作的项目分别获得广东省科技进步二等奖、陕西高等学校科学技术研究优秀成果一等奖、中国发明协会发明创业成果奖。

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研发团队讨论技术问题

变革求进，创新致胜，实干攀高、奋进逐新。风华高科将持续贯彻落实党的二十届三中全会精神，继续深化P2高效创新，聚焦核心基础元器件国产替代，加速高端产品研发，提升成果转化效率，以创新注入新动能，加快形成新质生产力，为广晟控股集团和公司高质量发展注入核心动力。