奋战四季度（六）|风华高科先华分公司：加速驱动五大引擎，全力冲刺第四季度

自从公司党委发布“锚定总目标，冲刺四季度”动员令后，风华高科各级党组织和各单位，积极对标对表目标任务，拉满弓、上紧弦，围绕公司党委“1+2+4+4+N”改革发展思路，紧盯年度“攀高计划”目标，紧扣重点项目工作，检视目标进度差距，针对薄弱环节与棘手难题，谋思路、拿举措，以时不待我、机不可失的紧迫感，全力冲刺四季度。

距离2024年结束只有40天。为营造冲刺四季度“比学赶帮超”的良好氛围，我们开辟专栏，今天推出先华分公司篇。

风华高科先华分公司全体员工闻令而动，如火如荼地展开一场向着年度总目标发起冲刺的战斗。大家紧密围绕四季度重点工作，加快驱动五大发展引擎，以昂扬的斗志、饱满的热情投入到这场关键的战役之中。

坚持党建引领，

凝聚力量全速冲刺

先华分公司把党旗高高插在生产经营一线，组建党员突击队，带动各部门员工积极投身到促生产、保交付的冲刺大战中。生产线上，党员干部与一线工人紧密协作，共同攻克生产难题，加快产品投料产出，力求让产品以最快的速度、最优的质量流通下来。大家团结协作，紧密配合，加班加点，不舍昼夜，以闯关夺隘，攀高奋进的姿态冲刺四季度目标。

加速市场开拓，

开创业务增长支点

先华分公司党支部书记亲自挂帅，奔赴市场一线，聚焦MOV、NTC、温度传感器三大核心产品，深入分析市场需求，锁定目标客户群体，制定了三大产品重点客户开拓蓝图。公司联合市场营销中心，加大客户走访力度，主动营销，全力拼抢，快马加鞭推动市场拓展，稳步落实订单增量。目前与知名汽车客户的业务合作已取得进展，下一步将继续全面对接客户需求，开创车载业务新增长点。

加快技术创新，

引领产品转型升级

先华分公司牢牢抓好技术创新这个新质生产力发展的“牛鼻子”，围绕市场需求变化，组织党员先锋队，开展技术狂飙活动。在新材料新产品方面，大力推动电极贱金属化工作，并加快传感器扩产和气体放电管量产进程。在传统产品提升方面，不断推动产品技术向新而行、向高而攀，压敏产品电压冲击性能与热敏电流耐久性能大幅提升，实现新的技术突破，为产品向高端转型升级注入强劲动力。

提升生产效率，

打造高效生产典范

先华分公司对照“攀高计划”重点任务，围绕“改变、精益”的经营主题，打好人员、现场、设备、过程管控组合拳，助力生产提质增效。一是加强人员赋能和激励，持续优化管理特训营建设，开展能力素质培训提升活动。二是全面开展现场6S整理整顿，落实岗位责任制和交接班签字接收制度，外塑良好形象，内练扎实功底。三是设备管理两手抓，一手抓现有设备维护保养状态提升，一手抓新项目、新设备加快建设投产。四是加强过程控制，梳理成本损失TOP3问题，以项目制推进制造成本持续削减。

提升产品质量，

强化企业核心竞争力

先华分公司持续开展质量提升月活动，全面落实七大专项提升行动，通过组织AAR复盘、标准三率等活动，激发全体员工对质量管理的热情和参与度。一是集中优势资源，针对内部难点问题，开展10个改善项目，加快质量提升。二是严格把控“严进严出”的原则，进一步优化我司检验项目，提升检验能力，杜绝不合格物料流入生产环节，从制造源头上解决质量问题。三是深入开展IATF16949、VDA6.3等体系建设和改善提升工作，举办“五大工具、8D”等主题培训，提升质量管理专业能力，更好地满足汽车电子等高端领域客户的严苛质量要求。