风华高科新年首会：春节后复工复产专题会议暨风华大讲堂2025年第一讲

“岭南春来早，人勤地生宝”。为贯彻落实广东省高质量发展大会精神，2月6日上午，风华高科召开春节后复工复产专题会议暨风华大讲堂2025年第一讲，动员风华高科全员上下凝聚发展共识，坚定必胜信心，锚定高质量发展首要任务，擂起催征鼓、吹响冲锋号，守正创新再出发，笃行精益勇攀高。公司党委书记、董事长李程，党委副书记、董事、总裁杨晓平出席会议并讲话，公司领导、高管、顾问，中层管理人员，职能部门高级主管、生产单位各部门负责人等136人参加会议。

守正创新再出发，笃行精益勇攀高

李程主持会议并作动员讲话。他指出今天的会议，既是一次收心会，更是一次开战会。希望大家迅速收心归位，以饱满的热情和昂扬的斗志，带领团队整装出发。一是把高质量发展抓具体。深入贯彻广东省高质量发展大会提出的“五个要”战略部署，即以新生产力理论为指引、锻造先进制造业的钢筋铁骨、点燃科技创新的澎湃引擎、培育现代企业的强壮主体、厚植发展环境的肥沃土壤，全面提升经济发展的核心竞争力。这要求我们在工作、产品、经营、产业布局以及项目推动等各方面，都必须追求高质量。要保持清醒认知，深入了解自身产品质量现状，全面推行P3全面质量管理，强化根因分析与系统治理，全面、全员、全过程扎实推进全面质量管理工作。二是把创新活力充分激发。高质量发展离不开创新的引领，我们必须将科技创新作为第一动力，加快构建现代化产业体系，把创新摆在更加突出的战略位置。切实将创新融入企业发展的各个环节，扎实推进P2高效创新，积极抢占行业制高点，在新兴赛道赢得竞争优势，为企业转型升级注入强劲动力。三是把精益思维深化拓展。一方面，运用对标思维，清晰认识与国际同行的差距，勇于改变，敢于突破创新。充分发挥高层次人才和专家顾问的智慧与力量，推动企业不断革新。另一方面，以精益思维推进极致降本。经过一年的努力，P1极致降本已取得显著成效，但仍需进一步挖掘潜力，打破固有思维，改变传统做法，创造新的价值。要围绕问题导向，梳理出关键问题实施项目化、标准化管理，从根本上提升管理效能。四是把安全底线守稳抓牢。扎实推进安全治本攻坚行动，从根本上消除安全隐患，确保安全风险可控。同时，大力强化安全文化建设，提升全员安全意识。要将安全意识融入每一位员工、每一个家庭的日常行为中，让安全成为一种习惯。

高质量开新局，奋进发展新征程

杨晓平带领大家共同学习了广东省高质量发展大会会议精神，深刻领会建设现代化产业体系的重要意义，以制造业为核心，坚持实体经济为本，将“五大提升行动”切实融入企业发展战略中，持续布局新兴产业与未来产业，抢占发展先机，优化企业内部产业布局，融入区域发展大局，加强开放合作，提升国际竞争力。重申了广晟控股集团年度工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，深入践行FAITH经营理念，坚决扛起产业报国职责使命，全面深化改革，聚焦价值创造、质效攀高，重点做好学思践悟、战略引领、深化改革、创新制胜、扩大开放、广聚英才、正风肃纪、统筹发展和安全等八方面工作，不断增强核心功能、提升核心竞争力。并传达了肇庆市委书记张爱军调研公司的工作要求，要坚定信心，锚定高质量发展首要任务，开足马力搞建设、抓生产、抢订单、拓市场，培育发展新质生产力，构建现代化产业体系，推动肇庆经济社会发展拼出“开门红”、取得“全年彩”。杨晓平强调，2025年全体风华员工要以更加务实的作风，贯彻落实广东省高质量发展大会精神，持续践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，以“创新”为引擎，以“精益”为基石，抓细抓实公司级重点项目，努力构建新质生产力。

抓安全保生产，守底线促发展

安全生产是企业实现可持续发展的基石，更是保障员工权益、维护社会稳定的关键所在。会上，党委委员、副总裁周庆波对春节后复工复产安全工作进行部署。他提出，各下属单位要对习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示再学习、再领悟、再落实，切实落实企业安全生产主体责任，坚持“专业化+责任心=安全”，牢牢守住安全底线，做好安全生产工作。一是严格落实节后复工复产“六个一”，召开一次节后安全生产会议，召开一次全体员工大会，制定一套复工复产安全方案，制定一套应急处置方案，进行一轮全员安全教育培训，开展一次全面安全检查。二是加强零星工程和小散作业的管理，必须提前做好备案、作业审批、技术交底和安全监护工作。现场要设置警示标志，作业人员规范佩戴劳动保护用品，严格杜绝擅自动工与违章操作行为。三是重视危险化学品的规范储存与使用，严格把控配料、烧炉、电镀、废水处理等关键环节。严禁大量使用酒精等易燃液体进行清洁，避免因操作不当引发爆燃或火灾事故，切实保障生产安全。

新春第一讲：

以“三问”破题，全面提升质量

质量就是尊严，质量成就价值。风华高科高度重视质量管理，在开年首会，提出了全面质量治理的要求。运营管理中心副总监邓肇华作了题为《从“管理三问”看质量问题根因分析和系统治理》的开讲，指出了公司产品的质量现状及问题，提出借鉴行业先进模式，运用系统思维和方法从何为“三问”、为何“三问”、如何“三问”三个层面深入剖析质量问题的根源，从组织的基层、中层、高层三个层面系统回溯、梳理和分析质量问题。遵循“不接受不合格、不制造不合格品、不流出不合格品”三不原则，一问到各制程/工序/模块的执行操作，二问到各部门责任落实，三问到高层确定改进方向和制定专项工作，多维度全面审视、分类分层深挖问题，提出系统治理方案，提升公司整体质量水平。

新春第一讲：

对标找差距，降本促提升

面对日益激烈的市场竞争，公司积极探索降本增效新路径，全面提升综合竞争力。端华公司资深工程师付小辉作了《制程对标差异分析报告》讲座，通过在人、机、料、法、环境各方面与同行的深入对比找出差异，挖掘生产制造过程极致降本的空间和改善机会；同时提出建立一线干部管理模版和KPI项目检讨机制，形成改善的良性互动循环；在品质改善、良率提升、效率提升、成本改善、设备稼动率提升等方面针对短期难以完成的项目建立专案项目管理机制，并在此基础上建立持续性改善机制，通过品管追踪管理日常问题的原因分析及对策，同时主导成立专项小组改善长期不达标项目。通过多措并举逐步构建起一个高效、精细、可持续的降本增效体系，为实现高质量发展筑牢坚实根基。

会议强调，“耕者下力，即是福田”，当开工的号角再次响起，我们要不负众望、不负重托，以“不舍昼夜”的奋斗精神，敢干、敢拼、敢创，上下“一盘棋”、全员“一条心”、拧成“一股绳”，拿出“蛇行千里”的韧劲，拉满弓、绷紧弦，只争朝夕、奋勇向前。迎着这大好春光，让我们再次出发，用风华人的智慧和汗水，勇攀新的高峰，为广晟控股集团建设世界一流企业贡献风华高科的磅礴力量。