实干开新局||风华高科组织召开VSM（价值流分析）样板项目启动会

为锚定广晟控股集团“攀高计划”2.0，贯彻落实2025年公司“创新、精益”的经营主题，风华高科运营管理中心紧扣项目管理2.0，着力推动P1极致降本工作落地见效，在生产单位统筹推进VSM项目，在新年伊始组织召开了VSM样板项目启动会。端华公司、电感公司、电子工程、利华公司作为项目样板单位的相关项目成员参加了会议。

系统分析全流程，精准挖掘降本点

VSM（价值流分析）是一种基于问题导向和目标导向的专项项目，其通过绘制价值流程图，系统分析并识别产品从原材料到成品的全流程中不增值的环节，全面精准地挖掘各环节降本点，然后针对性地选取改善对象（如毛利偏低、成本对标、有降价或降本需求的产品），组织专项团队运用SCC(供应商协同)改善、VAVE(价值分析及工程)改善、IE(工业工程)现场改善、精益工具、品质改善、数智化等专业工具进行系统改善，提升产品全价值链的增值水平，进而提高产品毛利。VSM不仅是推进极致降本工作的有效支撑性活动，还通过项目开展培养专业人才，实现全方位的持续改善。

强抓价值流分析，确保精益改善实效

会上，运营管理中心详细介绍了VSM项目的整体情况，涵盖组织架构、职责分工、项目目标及实施计划，并对各生产单位人员进行了价值流主要流程和关键步骤的赋能培训。针对电子工程会上汇报的VSM项目选题——《瓷粉FH-2XH332NA价值流分析专项》，运营管理中心建议明确人员架构、实施计划和成本分析，并统计预估收益；同时强调VSM是众多大企业推行精益改善的重要抓手，通过价值流分析可系统性识别和改善成本浪费，要求各单位在推行样板项目时严格遵循标准流程，确保项目实效。

电子工程表示将继续优化项目方案，适当提高项目目标，设立相关制度机制，将项目责任落实到人，定期开展例会汇报进度，同时纳入采购部、网络部人员为项目实施提供必要支持。

推进VSM样板项目，全面提升运营效率

下一步，运营管理中心将持续对产品全价值链条的成本分析和改善提供赋能支持，统筹指导各样板项目单位开展项目，培育生产单位自主开展价值流改善工作，目标在2025年6月前完成VSM样板项目打造，年底前实现VSM项目的推广应用，最终实现各生产单位掌握VSM推行方法并常态化开展项目，进一步推动企业运营效率提升，显著降低生产成本，增强市场竞争力，实现公司高质量发展。