实干开新局||风华高科P3全面质量管理2.0项目正式启动

春风浩荡，战鼓擂动。为积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，锚定攀高计划2.0，风华高科向着蓝图踏歌行，砥砺奋进再攀高，紧紧围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，抓住全年工作“牛鼻子”，陆续召开Pn2.0项目启动会，开启高质量发展新篇章。近日，风华高科召开P3全面质量管理2.0项目启动会。公司党委书记、董事长李程，党委副书记、董事、总裁杨晓平等公司领导出席会议并讲话，为新一年的质量管理工作锚定方向、注入动力。

P3全面质量管理2.0

李程强调，P3全面质量管理2.0项目的推进，紧密衔接公司战略与年度重点工作分解，是公司迈向更高质量发展阶段的关键支撑。一是强化项目管理。坚持守正创新，在1.0的基础上战术再升级、能力再沉淀、项目再输出，深化项目管理工具的应用，凝聚团队力量攻坚克难，以创新思维突破难题壁垒；建立高效的项目推进机制，形成“一级项目每月、二级项目每周”定期检讨复盘的优良习惯，确保项目推进有条不紊、需协调的问题及时解决；强化项目经理的核心作用，作为项目全流程的策划者、协调各方的纽带、督办落实的责任人以及一线实施的先锋，要充分施展才能，引领项目走向成功。二是强化价值创造。坚持创新与精益，强化质量协同提升实效，确保上下层级项目紧密衔接，杜绝“两张皮”现象；坚持实事求是，聚焦痛点问题，抓实抓细关键的TOP项，提升质量价值。强化质量投入和激励，筑牢项目团队能力根基，全方位提升团队专业素养，助力公司现代化管理水平稳步攀升。三是强化标准化和执行力。强化标准化建设，精准发力，深入落实标准化作业流程，让一线的 SOP 以简洁直观的图片形式呈现，内容清晰易懂，并依据实际情况实时更新，保障生产操作精准无误。强化执行刚性要求，层层压实责任，加强执行力的检查，对重点问题实施 AAR 复盘，做到问题不遗留、经验常总结，保障执行效果落地有声；倡导全员参与质量共建，生产制造与技术研发等各环节人员都要主动投身质量跃升浪潮，凝聚全员智慧，铸就卓越品质。

杨晓平部署六点工作要求。一是强化公司整体意识，全体员工要将“质量管理大风华”理念内化于心、外化于行，携手奋进，以集体智慧推动公司质量进阶；二是深化项目化管理革新，打破传统部门界限，解放思想、横向协同，构建灵活高效的矩阵式管理架构，激发组织活力；三是推动现场检查表精准落地，对标行业标杆，依据区域、模块特性精准划分重点，制定检查表，配套完善检查机制，确保生产现场质量管控无死角；四是加大质量资源投入力度，聚焦重点关键环节，结合公司实际，在人力、设备、培训等关键领域精准发力，为质量提升筑牢根基；五是优化质量相关考核体系，精细策划各级部门考核指标，针对与质量关联的岗位，务必设置专项质量考核指标，以考核促提升；六是切实落实首席质量官“一票否决权”，扎实贯彻首席质量官制度，充分释放首席质量官专业能量，为质量决策把关定向。

2024年是P3全面质量管理项目推行第一年，公司全面、深入开展质量意识、6S、标准化等七大专项提升行动。通过强化督导检查，优化考核引导，定期复盘分享，取得了一系列显著成效。公司质量成本持续下降，QC活动创造了近800万元的可计算经济效益；主导产品良率稳步提升，产品结构持续优化，客户满意度持续上升；2024年公司产品顺利通过30家以上来自高端通讯、新能源、汽车电子、AI等领域新客户的严苛质量认证审核，全系列产品成功进入5G与汽车电子等行业头部企业的供应链体系，获得了客户的广泛认可。

展望2025年，风华高科追求产品高质量、工作高质量、经营高质量，坚持“1+2+4+4+N”改革发展思路，紧密围绕公司七大发展战略，将“创新、精益”经营主题融入工作每一环节，紧紧围绕经营、生产和市场端反馈的难点、痛点、重点事项，将持续深化推广P3全面质量管理2.0项目，践行“质量就是尊严，质量成就价值”的质量价值观，以5项ORK为主要抓手，持续推行全面质量管理。通过“技术+管理”双轮驱动、“项目化+标准化”有机融合、“专项+课题”协同发力，助推公司成为高端电子元器件领跑者。