方大集团中兴商业：精细化管理赋能企业高质量发展

（来源：辽宁日报）

转自：辽宁日报

方大集团中兴商业始终坚持“党建为魂”企业文化，将党建与经营管理深度融合，全面推行精细化管理，促进员工思想与企业发展同频共振。广大员工以企业为家，在降本增效、安全生产、财务管理等方面，严格落实企业精细化管理要求，向“精”提效，向“细”增质，有力推动了企业高质量发展。

2019年4月，中兴商业实行改革，辽宁方大集团依法依规成为企业第一大股东，开启了高质量发展的崭新篇章。

多年来，中兴商业始终坚持以党建为引领促进企业发展，全面推进精细化管理。在企业经营管理中，广大干部员工将精细化管理理念转化为行动自觉，在各自岗位上，人人严控成本、深挖内部潜力，成为降本增效的主力军。如今，在中兴商业，精细化管理的触角已延伸至企业运行的每一个神经末梢，广大员工精心呵护每一枚零部件、严堵每一处跑冒滴漏，全力保障企业良好运行、健康发展。党建文化深植企业发展土壤，成为中兴商业高质量发展的坚实之基和精神之魂。

实施科学管控

打好降本增效基础

走进中兴商业，在琳琅满目的商品间，“党员先锋岗”“党员责任区”等标识牌格外醒目，成为服务群众的亮眼坐标。44个基层班组实现党组织全覆盖，44个基层班组就是44座战斗堡垒；391名在职党员亮明身份，积极投身经营管理第一线，在各自的岗位上发挥先锋模范作用。党建引领成为中兴商业提升企业治理效能、推动高质量发展的根本保障。

中兴商业营业现场有灯具老化并陆续损坏的情况，影响消费者购物体验。保卫保障部电气科机动班组组长、共产党员马高勇经过深入市场考察后，没有直接采购价格高昂的定制灯具，而是精心钻研修旧利废的技术，最终成功修复损坏灯具，实现变旧为新，变废为宝。据估算，每套灯具可节省150余元，为企业节约了可观的采购成本。

在中兴商业，节能降耗已融入日常运营的每一处细节。非主要区域和通道安装声控灯、电梯加装变频装置、室外楼型灯和广告灯箱根据光线智能调控明暗、室内照明逐步替换为LED设备，卫生间安装了节水型感应洁具、更换磁卡水表、引进冷却塔等硬件设施，从“光”“电”“水”多维度将节能理念落到实处。企业每天安排专人记录用水量、设备使用情况，月底分析耗能曲线图精准定位数据异常，一旦发现立即开展排查、及时处置，实现能源使用的科学管控。这些举措层层衔接、协同发力，不仅织密了智慧化、精细化管理的智慧网络，更构建起企业节能降耗的全新图景，为降本增效打下坚实基础。

树牢安全意识

提升安全生产管理水平

中兴商业广大员工以行动践行“爱企如家”，不仅主动关心企业发展，更在工作中自觉想事、干事、谋事，把企业事当自家事，以主人翁姿态为企业发展出智出力。这一生动局面的背后，得益于中兴商业党委持之以恒开展形势任务教育，剖析行业发展环境、企业任务目标与员工切身利益。这一举措既激发了员工队伍的精神动力，更有效凝聚思想共识，让员工发自内心投身企业的精细化管理工作，主动为企业持续稳健发展贡献力量。

中兴商业始终把安全生产摆在首要位置，安全工作“网格化”管理常抓不懈。中兴商业树立“人人关注安全，人人保障安全”的良好风尚，在安全工作中，通过与基层单位逐级签订安全目标责任状，明确各安全责任区域的安全指标和责任主体，将疏散通道、安全出口、消防器材、电源开关等落实到具体责任人；按照电气系统、暖通系统、消防系统细分网格区域，加强设施设备的维护养护，有效提升安全管理质量。

强化源头预防

规范流程严堵跑冒滴漏

中兴商业财务部党支部以“提高精细化管理水平”为目标，统筹党员及业务骨干组建攻关团队，破解管理痛点、突破业务难点。

中兴商业财务部通过统筹公司与卖区财务计划编制及预算管理工作，严格把控预算管理关键节点，借助科学测算与动态调整方式，将预算额度与卖区经营目标紧密绑定，从源头预防跑冒滴漏问题。同时，财务人员主动介入经销商商品返仓管理，复核返仓商品的数量，明确账务处理及流程要求，确保“账实相符、流程合规”，有效减少了企业资金占用，从细节处堵住跑冒滴漏现象，切实实现降本目标。

中兴商业企业抖音官方账号上线伊始，其后台订单数据与卖区销售系统账目出现偏差。财务部主动协助卖区梳理业务流程，明确订单数据归集、款项核对、结算周期等关键节点，建立线上线下数据联动机制，顺利打通抖音线上业务“对账堵点”。团购业务是中兴商业提升销量的关键环节，财务人员深入卖区调研业务痛点，梳理从定金收取、订单跟进到款项结算的全流程链路，打通部门间信息壁垒，推动团购业务便捷高效运转，成为助力卖区增效的强劲引擎。

刘雨田