京东方科技集团董事长陈炎顺：在历史中寻找创新的答案
转自：中国科学报
2015年，京东方（BOE）就曾思考，当京东方液晶面板出货量成为全球第一时，未来之路应该怎么走，会面临哪些挑战？
很快，2016年，京东方就登上了全球市场“NO.1”的宝座。在这年11月首度举行的京东方全球创新伙伴大会（BOE IPC·2016）上，便提出了“开放两端 芯屏气/器和”的物联网生态理念，开始打造一个向物联网转型的产业生态。
今年是京东方创立30周年。在刚刚结束的京东方全球创新伙伴大会·2023（BOE IPC·2023）间隙，京东方董事长陈炎顺在接受《中国科学报》记者采访时透露，京东方仍在不断深化从以显示器件为单一主业的公司向物联网领域的创新型企业转型的探索与实践，以应对“无人区”的挑战。而面对当下的各种不确定性，最好的方法是从历史中寻找创新的答案。“唯有创新才能够发展。”
?
京东方董事长陈炎顺。 受访者供图
转型应对“无人区”挑战
2003年，京东方进入液晶显示行业时，中国还是“缺芯少屏”的局面。短短20年的时间，中国半导体显示行业实现从无到有、从小到大、从弱到强的转变。市场研究公司Omdia数据显示，2022年京东方液晶显示屏出货量位居全球第一，OLED面板出货量位居中国第一、全球第二位。
“半导体显示行业技术进展飞速，发展压力很大，这中间需要很多创新。”陈炎顺说。
2015年，在实现面板出货量第一后，京东方也面临着两大挑战：一是行业的投入产出比比较低，二是行业的波动性周期。为了解决这两大问题，京东方开始向物联网企业转型。
陈炎顺将京东方物联时代的转型历程总结为三个阶段，即探索期、实践期和融合期。
2016-2017年，京东方看到，物联网、人工智能和大数据正推动人类从信息社会迈向智能社会，因此在BOE IPC·2016上提出“开放两端，芯屏气/器和”的发展理念。这是京东方首次提出物联网转型发展战略。
2018-2020年，京东方结合产业发展趋势，提出应用场景是打开物联网价值之门的钥匙，开始与合作伙伴一道，在智慧车联、智慧文博、智慧金融、视觉艺术等多个细分场景进行创新实践。
2021年，京东方洞察产业趋势，思考发展本质，结合自身核心能力，提出“屏之物联”发展战略。
在BOE IPC·2023大会上，陈炎顺分享了他对“屏之物联”战略的深入思考。在他看来，“屏之物联”的核心要义，可以提炼总结为三句话：集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景。
集成更多功能，对应的是技术创新能力。未来屏幕不再仅限于显示，而是成为一个功能平台，即“屏即平台”；这些功能的有机组合构成了一个面向具体细分场景的系统，也就是“屏即系统”。
衍生更多形态，对应的是产品制造能力。客户需求的定制化、技术迭代的多元化及场景应用的细分化，对屏幕的形态提出了更高的要求。京东方不断坚持产品创新，强化终端制造小批量、多样化、柔性化的应对能力，通过折叠屏、卷曲屏、雪花屏、透明显示等创新产品形态，增强屏幕适配能力，给屏更多想象空间。
植入更多场景，对应的是市场创新能力。物联时代，细分应用场景众多，标准不一且差异较大。智能物联设备与应用无法再以标准化的产品或解决方案满足多样化的需求。“这就需要我们协同合作伙伴不断拓展场景创新能力，深度理解客户需求，通过应用创新将产品和服务不断植入细分场景，实现场景层出不穷、显示无处不在。”陈炎顺说。
将国家战略与自身优势结合
屏之物联是京东方物联网转型发展的战略指引，但战略的落地还需要与之适配的发展架构及运营管理体系。陈炎顺介绍，早在2019年，京东方就建立了“1+4+N+生态链”的发展架构。
“1”是半导体显示，是京东方所积累沉淀的核心能力与优质资源，也是“屏之物联”的策源地和原点；“4”是基于京东方核心能力和价值链延伸所选定的高潜航道，是“屏之物联”的发展方向；“N”是京东方不断开拓与耕耘的物联细分应用场景，是“屏之物联”的具体着力点；“生态链”则是创新生态发展的赋能平台，是“屏之物联”的重要保障。
陈炎顺特别强调，制定战略时，他们特别注意两个方面，一是要立足国家整体发展战略，将京东方具体的发展战略融进去。二是立足于自身现有的核心能力和优势，与未来的科技发展趋势相结合。
为了保持自身不断推陈出新的创新能力，自2021年起京东方已连续两年研发投入突破百亿元，同时还聘请院士专家担任科技顾问，打造技术策源地。
截至目前，京东方合作伙伴数量已突破5000家，在技术创新、产业发展、生态构建等方面开展了深度合作。同时，京东方协同生态伙伴在近百个细分场景进行探索实践，在园区、金融、教育、出行、8K超高清、视觉艺术、数字展陈等众多细分场景打造多个标杆项目，助力行业智能化转型。在产业生态投资方面，京东方与伙伴联合设立多个基金，投资企业近50家，以产业支持、合作共创等方式助力产业安全及生态发展。
“未来所有的行业都可以用数字化重新做一遍。”在陈炎顺看来，通过数字化资源重组，各行业的产品品质、效率、质量稳定性都会得到提升，成本也会大幅降低。这也是未来实现高质量发展的一个重要抓手。
全面打好根基
今年是京东方创立30周年。面向新的30年，京东方的发展目标是什么，又会带领行业迈向何方？
陈炎顺告诉《中国科学报》，京东方未来将继续加大研发投入，保证技术创新的领先性，每年达到高比例全球产品、技术首发率。未来三年，京东方将在技术研发方面投入超过500亿元。
相比以往，陈炎顺透露，未来要将技术研发重点向上游材料和装备延伸。陈炎顺坦言，2019年以前，京东方侧重于半导体显示产品和工艺创新，而从2019年开始，京东方准备全面打好根基。
陈炎顺告诉记者：“我们自己要成立材料平台和装备平台，未来5到10年，在持续保证产品技术、工艺技术领先之外，还要把材料技术、平台技术、装备技术和前沿技术做到全球领先。”
在BOE IPC·2023期间，京东方举行科技顾问聘请仪式，邀请行业顶尖专家担任京东方集团战略科技顾问，协同内外部研发力量，推进技术创新，助力“屏之物联”战略落地。
据透露，京东方对内部的要求是产品全球首发率要不低于40%。在国际显示周（SID Display Week）、IPC等行业盛会上，只能展示京东方当年的技术和产品，以倒逼技术研发加快步伐。
“只有后面不断有竞争对手追赶的时候，京东方才能不断进步，活得更好。” 陈炎顺告诉《中国科学报》，京东方一直崇尚共赢的局面，致力于打造共生的生态。
当今世界正经历百年未有之大变局，不确定性因素很多。在此背景下，如何把握未来的创新方向？陈炎顺告诉记者，有个朋友告诉他，当往前看拨不开云雾的时候，要学会往回看寻找答案。过往的历史告诉我们，中国的市场具有无比的吸引力，中国人的勤奋、耐劳和高效率等，都是我们致胜的法宝。“未来，我们将通过不断升级的高端显示技术，以及最开放的合作生态，与伙伴共创未来！”