罗牛山房地产分公司2024年度复盘总结暨2025年度目标责任书签订大会顺利召开

罗牛山股份有限公司房地产分公司

2024年度复盘总结暨2025年度目标责任书签订大会顺利召开

会议现场

2025年1月23日下午，罗牛山股份有限公司房地产分公司2024年度复盘总结暨2025年度目标责任书签订大会，在海南大厦1112会议室顺利举行。罗牛山股份公司财务总监杨向雅、行政人力总监刘同煜、运营管理部副总经理陈晓莉，以及房地产分公司经营班子成员、各业务负责人和骨干参加了会议。罗牛山股份公司董事长徐自力出席并作了重要讲话。

曾睿就分管工作作总结发言

品牌营销部林资松作总结汇报

物业公司梁仲麟作总结汇报

督查管理部张天旭作总结汇报

设计管理部郭龙作总结汇报

精装园林丁宝林作总结汇报

赵凤林就分管工作作总结汇报

彭礼波就分管工作作总结汇报

项目部侯乐作总结汇报

开发报建部罗辑作总结汇报

招采合约部甘德坚作总结汇报

成本管理部刘改萍作总结汇报

肖林伟就分管工作作总结汇报

财务管理部郭莉作总结汇报

人力行政部黄琼英作总结汇报

会议首先由督查管理部张天旭对2024年业绩总结进行晾晒。随后，营销、工程、设计、成本等业务板块的负责人，分别对2024年的工作进行了复盘总结，并对2025年的工作计划进行了详细汇报，各业务分管领导也分别进行了总结点评，为下一步的工作指明了方向。

董事长兼总经理与成本管理部签订目标责任书

董事长兼总经理与品牌营销部签订目标责任书

董事长兼总经理与项目部签订目标责任书

董事长兼总经理与招采合约部签订目标责任书

董事长兼总经理与财务管理部签订目标责任书

董事长兼总经理与设计管理部签订目标责任书

《廉洁从业承诺书》的签订与宣读

会上还举行了璞域项目部2024年度专项激励奖金的颁发仪式、2025年度目标责任书的签订仪式，以及《廉洁从业承诺书》的签订与宣读等重要环节。

会上，房地产分公司董事长兼总经理徐霄杨回顾了2024年的工作，并以“变革创新，逆境突围”为主题，对地产公司2025年的重点工作进行了部署。他强调，2025年地产公司的核心关键词是现金流，而现金流的实现离不开营销的有力推动。因此，所有部门的工作都应以营销为龙头，紧密围绕营销展开服务，通过创新手段来实现既定目标。他希望地产全体员工能够目标一致，不断强化自驱力、架构力、三化力和执行力，共同打造优质产品。尽管2025年的经营目标颇为艰巨，但他坚信，目标既定，使命必达。

最后，股份公司徐董事长发表了重要讲话。他要求，要完善年度总结表彰大会的召开标准，确保全体人员都能参与其中。同时，总结逻辑要清晰明了，中高管的汇报要规范化，避免出现自由材料，以提高开会效率。其次，职务即责任，职务越高，责任越重。因此，他要求中高管能够细化梳理各自的关键词、关键指标和关键工作，做到人人汇报、人人过关，切实压实责任。此外，他还指出，人资部门要善于识人善任，及时调整不适岗人员，避免害人害己。最后，徐总强调，真正的软实力和核心竞争力在于完善的体系，2025年，公司将以“四力”为抓手，不断提升产品力，将其打造成公司的竞争优势。