基层动态｜浩物股份：下沉一线解难题 凝聚共识提质效

近日，为积极应对当前复杂多变的汽车行业市场环境，提升公司经营水平，浩物股份总经理臧晶带领公司部分领导班子和中层管理人员主动作为，深入下属子公司鹏翔公司各个专营店、卫星店，召开经营分析座谈会，开展全方位调研指导工作，力求打通业务发展的“痛点”，为鹏翔公司经营注入强劲动力。

在下沉一线调研中，公司领导班子兵分多路，深入鹏翔公司各店的销售、售后以及客户服务等关键业务单元，认真听取了一线员工在业务开展过程中遇到的问题与困难，涵盖市场竞争加剧、售后服务效率、新媒体运营经验、专业人员配备、成本控制等多个方面。公司管理层与一线员工展开热烈讨论，针对各店的区位特点、客群特点、友商竞争情况进行全面分析，结合经营难点、痛点寻求解决方案。

臧晶强调：“一线是公司发展的前沿阵地，只有深入了解业务实际，才能制定出更贴合市场、更具针对性的经营策略，更好地服务于业务提升。”同时，他要求各店要认清市场竞争形势，提出开源节流的有效措施，全方位提升经营质效和水平；要以客户思维开展营销工作，积极拥抱新媒体时代，为客户提供更加便捷的购车途径，拉近与客户的距离，提升客户满意度；要继续提升创新管理水平和经营策略，持续提升区域发展能力，发挥同品牌协作优势，形成合力，提升经营特色和服务质量。

此次公司领导班子下沉一线行动成效显著，现场既解决了部分业务难题，同时也收集到一系列建设性意见。公司将调研成果转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，确保各项措施落地见效。未来，公司将持续优化内部管理，精准施策提升效率，助推公司高质量、可持续发展。