晋控电力锚定全年目标铆足干劲冲刺

进入四季度以来，晋控电力深入落实晋能控股集团各项决策部署，锚定全年目标任务，铆足干劲冲刺，确保2023各项工作平稳收官。

坚持安全为本，确保生产稳定。各单位严格落实集团公司年初安全一号文件确定的“1666”安全工作思路和“三个五”工作要求，坚持以“136”安全管理模式为统领，用好“六个抓手”。牢固树立“人民至上、生命至上”理念，坚持安全是“1”，其他是“0”的安全文化理念，牢牢把握安全工作主动权，使安全工作各项目标任务落到实处，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。大力开展“三基”建设专项整治活动，扎实开展全覆盖无死角安全大检查，加强作业过程安全管控，强化外委队伍安全管理，切实提高安全风险防范能力。

全力争发电量，提升综合效益。充分发挥保电量奖励办法正向激励作用，有效调动各发电单位争发电量积极性。各单位增强“度电必争”意识，加强设备维护，优化运行方式，保障机组高效稳定运行，全力提升机组可靠性及负荷率，确保完成年度发电任务。坚持“量价兼顾、效益至上”的总原则，深入开展电量营销差异化管理，不断优化现货报价策略，精细开展电量营销工作，实现边际利润最大化，持续提升综合电价水平和度电综合收益。

聚力治理设备，提高发电能力。各单位集中力量完成下半年13台机组等级检修工作，将防“非停”作为本轮检修工作重点，认真落实锅炉防磨防爆和电气系统监督检查的各项措施，加强检修全过程质量管理，不断提高检修管理水平，促进机组健康水平持续提高。

加强燃煤管理，控制采购成本。各单位充分调研煤炭市场，精准把握行情走势，控制燃煤采购节奏，市场煤适时适量线上采购，合理调控库存，错峰存煤。同时加强运杂费成本管控以及厂矿热值差管理，有效控制燃煤采购成本。

强化风险防控，确保企业稳定。持续做好风险防控工作，时刻保持箭在弦上的备战姿态，增强忧患意识和底线思维，拿出应对风险挑战的高招，积极主动化解企业风险，确保风险防控工作万无一失。

转变工作作风，提升工作质效。领导干部积极转变思路、创新思维、提高效能，工作中坚持亲自坐阵、靠前指挥，始终做到第一时间赶赴现场、掌握情况，第一时间应急处置、解决问题，第一时间请示报告、抓好落实，从转变自身作风开始，带动整个干部队伍能力大提高、作风大转变、工作质效大提高，为企业高质量发展营造风清气正的工作环境。（任荣华）