晋控电力认真做好岁末年初电力建设工程施工安全工作

连日来，晋控电力认真贯彻落实上级有关安全文件会议精神，发挥“勤、严、细、实”工作作风，逐级压实安全主体责任，全方位夯实安全基础管理，采取非常措施，全面加强现场安全管控，真正实现施工现场安全平稳、有序推进，确保岁末年初公司建设工程施工始终保持安全平稳态势。

夯实安全基础管理，实现施工现场本质安全。进一步健全安全管理体系，严格执行安全管理协议，严格安全管理责任认定及安全绩效考核，严格安全费用投入，严格施工分包队伍资质审查及安全管理，规范特种作业和特种设备管理，常态化开展事故警示教育，有序推进安全标准化建设，全力提升应急管理能力，确保“三基”建设扎实高效，提升施工现场安全文明管理水平。

强化安全动态管控，加大现场检查整改力度。建设工程项目单位紧密结合施工现场实际，科学制定施工计划，合理组织现场施工，定期组织召开安全生产专题会议，定期组织开展全覆盖安全大检查，各级安全生产管理人员关口前移，下沉一线，包片负责，深入开展“三违”治理，强化隐患排查治理、变化作业及重要工序安全风险管控，严防死守，做到“只要有人作业，就有专人监管”，确保岁末年初施工现场安全平稳。

科学合理制定措施，确保安全管理可控在控。建设工程项目单位和有关参建方严格落实冬季施工各项安全技术措施，统筹安排现场施工，重视大型施工机械的冬季安全管理，关注分包队伍年末人员调遣频繁给施工带来的安全风险，建立应对极端天气预警预控机制，扎实开展防冻、防滑、防坠、防风、防火、防爆、防触电及应急物资储备等方面的安全检查，做到组织到位、责任到位、措施到位、检查到位、整改到位，确保冬季施工安全。

加强督导检查力度，促进建设工程安全管理“双体系”有效运行。公司工程建设部严格按照控股集团及公司要求，安全管理重心前移，深入建设工程现场，服务基层，紧盯关键环节，对重大施工作业进行全过程跟踪督导，并进一步加大安全检查、通报、考核工作力度，持续保持安全管控高压态势，确保施工现场安全稳定。（吴若）