日日新的中航西飞总装厂

　　“整洁规范的现代化工厂。”这是中航西飞总装厂装配生产线给人最直观的感受。飞机按站位整齐排列，工作平台定制化管理，配套、工具摆放有规律，地面打扫干净，让强迫症大呼“满足”。

　　自厂房建设初期，总装厂就引入精益理念，以工艺流程为牵引，持续完善布局设置、能力建设、平台设计等。以高效装配、美观要求不断进行合理设计和布局，例如为快速完成工作前地面准备、减少生产准备时间，从研究人机工程入手，结合飞机装配过程中的工艺需求和新技术引入和发展，持续完善生产线风网电气的布局。

　　“看职工全员搞创新。”进入总装厂党员活动室，发现一群人正围在一起不知道在讨论什么，我不禁凑过去看看，原来是一位工人师傅参加“总装创新基金”项目获得了一等奖，正在跟大家交流自己的作品。“我就想着每次用尼龙搭扣都要剪，我的工序用量大，就想搞个小发明把我的手给解放出来……”师傅这样分享道。这在总装厂其实已经不是什么稀奇事了，自“总装创新基金”项目推行以来，已经逐渐从技术人员专属转换为全员参

　　与，从管理改进、技术创新、效能提升、质量提升等运营管理全要素出发，通过内部激励政策与创新环境建设，汇聚全员智慧，形成了现在全员创新、全面创新、主动创新的创新格局和创新生态。

　　“敢打硬仗，也能打好硬仗！”“保证完成任务！”听着党员活动室外面传来的声音，我转头看去，总装技术攻坚党员先锋队正站在党旗下庄严承诺。总装厂自从进入冲刺的关键时刻，为了保证飞机的顺利安装，深夜，寒风凛凛，空旷的厂房里不断传来密集的敲击声音，先锋队队员们第一时间上机查看情况：电缆长度，敷设路径逐一确认。空旷的厂房里铆枪上钉的声音格外刺耳,安装完吊挂的最后一个螺钉，天边已泛起亮光，随着最后一道间隙检查结束，连续一天一夜的奋战有着卓越成效，顺利赶上交付节点。队员们相互对视，已经没有多余的力气，只是开心地笑。

　　“听党话、跟党走。”2023年，在总装厂党委的正确领导下，充分开展发挥基层党组织、党支部战斗堡垒作用课题研究，实现党建与业务工作双融双促，以党建“软实力”，助推总装运营“硬发展”，落实“网—墙—场”安全管控新模式、深入推进双重预防机制，实现45项较大风险降级，用好大型工作平台安全管控系统，严格执行安全积分制。针对性开展质量强管控，培养“工作一次做好、三零、双‘五不’、十红线”总装质量文化。不断优化工艺流程促效率提升，盘活人力资源精准攻坚。深耕总装集成技术研究与应用，新立课题4项，具备了复杂航空线束三维精准设计、整机数字化测试的稳定应用。加强对团青工作的指导，创建“总装青年说”品牌，成立7支“罗阳青年突击队”，丰富员工展示平台，激发青年人员干事担当的活力。其中一个党支部荣获第一批航空工业示范党支部。

　　 （贾瑶）