中航西飞系统件厂全面推进降本增效

陈冉

　　随着企业在市场中面临的竞争愈发激烈，目前已不能仅依靠扩大市场销售、提高市场占有率这一途径来增加企业利润了。面对新形势，很多企业开始转向挖掘内部潜力来增加效益，“降本增效”正是许多企业采取的措施之一。对一个企业来说，“降本”是一个宽泛的概念，包括降低企业在生产经营过程中所有的经济活动支出，同时还应包括通过各种途径提高经营效率、效果、耗率以及技术使用率、资产利用率等效率方面带来的收益，最终增加企业效益。

　　近年来，由于受原燃料价格上升、能源提价等因素的影响，成本增加幅度很大。如何在这些不利因素存在的情况下做到降本增效？就是要树立工艺或设备技术改造观念，这是降本增效的一个重要途径。

　　中航西飞系统件厂通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，从节约一度电、一滴水抓起，牢固树立理财意识，认真进行全方面梳理，寻找降本增效的改造点。这有利于在节能降耗、从根本上减少制造成本浪费，同时强化项目管控能力，在执行环节做好项目管理，减少不必要的返工、重复供货、资金回流滞缓、安全损失等问题。

　　系统件厂领导以身作则，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，使降本增效工作深入人心。同时，系统件厂灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕OA邮箱等宣传载体普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。

　　建立适应市场经济的高效运行机制，也是降本增效的重要一环。系统件厂积极建立有效的岗位激励机制，提高全体职工素质，将如何调动全体职工的积极性以及如何提高劳动生产率，增强企业职工的工作责任感和危机感，发动职工自愿投入到降本增效活动中去等作为实现降本增效任务目标的课题。星星之火可以燎原，正因有有效的岗位激励机制，根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的奖励形式，做到向苦、脏、累和高技能岗位倾斜，更好地激发了职工的工作积极性，增加有效劳动时间，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗，以此达到降本增效的目的。

　　总之，“空谈误企、实干兴业”，系统件厂突出抓好主要骨干力量，编制全要素、全流程的管理措施，制定目标和任务、落实主体负责人和完成时间，通过有效的激励机制不断提升职工的积极性、主动性、自愿性，从而做到压力层层传递、责任层层落实，不断形成人人挖潜、全员增效的强大合力。

　　有的职工问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”系统件厂给出的答案很简单，从自己做起，从自身岗位做起！从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。

　　不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好，就是将容易的事做千遍万遍做对。系统件厂号召全体干部职工从细节做起，从工作、生活中的点滴做起，工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一根焊条；生活中做到随手关灯、关闭水龙头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。

　　“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么。”这是系统件厂职工们心中的信条。这句话很好地阐述了职工对企业，对岗位的责任。他们处处算细账、降成本。积极提出优化耗电等设备运行方案，通过在开机时间和程序等方面进一步的完善，提升设备利用率，同时实行“避峰就谷”措施，科学安排生产，减少电费支出与浪费；系统件厂大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞，厉行节约，减少非生产性支出。