阿米巴经营模式丨盐湖股份：以阿米巴经营模式赋能精细管控

（来源：中国五矿集团有限公司）

今年以来，盐湖股份生产一线将精细化管理与成本管控深度融合，全面落地阿米巴经营模式，杜绝“只干活、不算账”，把“人人都是经营者”的理念落到车间、工段、班组，用接地气的精细化管理抠效益、控成本，在稳产保供的同时，走出了一条提质增效的实干之路。

盐湖钾肥生产浮选装置

在盐湖股份钾肥生产四车间三工段，每天的班后会上少了往日只谈产量的急促，多了算细账的温热。工段长按照日投入产出核算表，带领班组员工逐项核对当日的经营成果，按照阿米巴经营模式，该班组通过优化结晶器成品指标，调整成品粒度等措施，天然气单耗比车间指标低1.28m，蒸汽单耗较指标低0.38/t，电单耗比车间指标低24.21kWh/t，物料回收率提升1.29个百分点，单班直接省下制造成本近4万元。“算账是管理层的事”这一传统观念被彻底打破，全员主动参与经营核算已成为新常态，这是阿米巴经营模式落地后，基层班组最真实的蜕变。

阿米巴经营模式全面落地前，三工段还是典型的“生产型班组”，大家只盯紧设备运转、完成产量任务，能耗高低、物料损耗全是“车间的账”。如今，这一观念已发生根本转变，员工将成本意识融入日常操作，在每一次阀门启停、每一批物料投加前，都会主动算一算“效益账”。在工段结晶器岗位，员工通过反复调试阀门开度与蒸汽流量，找到最佳工艺参数，仅这一项优化，就让班组天然气单耗持续走低。小到一颗螺丝、一度电，大到天然气消耗、物料使用，班组里现在人人都有一本“经营账”，个个都是“经营者”。

依托阿米巴全流程管控，盐湖股份通过工艺优化、劳务招标、集中采购等务实举措，精准压降各类消耗与开支。内部各生产单元开展常态化成本对标，聚焦能耗、物料消耗等关键环节找差距、补短板，整体成本控制持续优于预期。截至目前，钾肥产品完全成本较管理指标每吨下降4.37%，天然气单耗下降6.5%，单月最高节约动力成本超120万元，公司成本管控取得实质性成效。在肯定成效的同时，盐湖股份坚持问题导向，直面阿米巴运行中的人才储备、数字化支撑、业务融合等短板，启动阿米巴人才发展计划，打造专业化经营团队。同时，推进“智慧经营”系统升级，搭建一体化数据平台，实现数据实时采集与智能分析。推动阿米巴经营模式与生产经营、基层党建、班组建设深度融合，持续深化“算账经营”。

未来，盐湖股份将持续以阿米巴经营模式为抓手，把精细化管理做深做实，以稳定的产能、优质的产品、高效的管理坚守钾肥保供一线，不断夯实国家钾肥产业“压舱石”地位，为国家粮食安全和农业现代化发展贡献力量。