新董事长定调“固本培元”,酒鬼酒营销老臣梦碎“天下第一酒”
01 老将离场
自“中粮系”高峰接任董事长以来,酒鬼酒经历了一系列考验。
7月9日,酒鬼酒(000799.SZ)发布业绩预告。今年上半年,酒鬼酒实现净利润1.1亿—1.3亿元,同比下滑69.19%—73.93%;扣非净利润为1.1亿—1.3亿元,同比下滑68.79%—73.59%。
似乎是一种预兆,业绩发出的10天前,酒鬼酒刚刚迎来一次重大人事变动。
酒鬼酒在6月30日晚发布公告称,董事会收到王哲的书面辞职报告。因个人原因,王哲申请辞去公司副总经理职务。辞职后,王哲先生将不再担任公司任何职务。
让人颇感意外的是,就在一个月前,5月份举办的酒鬼酒2023年业绩说明会上,负责营销的王哲还为酒鬼酒开出了“稳价格、提动销”的药方。
按理说,王哲经历过2012年酒鬼酒塑化剂事件,又是经验丰富、“老酒鬼”重臣,应能陪伴酒鬼酒走过这一轮完整的白酒周期。
但直至此次离职,作为公司副总,王哲的任期未能跨越三年大关。
内部经营策略分歧、公司业绩不佳,加之白酒业整体承压。王哲的离去,似乎是三者结合后矛盾的体现。
02 是分歧也是利益
据一位接近酒鬼酒的人士透露,公司内部对营销战略的分歧,是王哲离职的重要原因之一。
自2015年被中粮收购后,酒鬼酒董事长换了三人,总经理也更迭三任。
2016年,曾任中粮集团总经理的江国金出任酒鬼酒董事长,仅两年便辞职。之后接棒的是曾任中粮酒业董事长的王浩,直到高峰今年2月正式接任。
2023年底,高峰接替王浩出任中粮酒业董事长。今年2月,高峰又接过了酒鬼酒党委书记和董事长的职务。
在高峰带领下,酒鬼酒致力于从扩张向“精耕式增长”战略转型,并将2024年的恢复性增长作为首要目标。
经营压力下,以高峰、郑轶为代表的“中粮系”管理层,倾向于将销售重点转移至省内市场,“聚焦大本营湖南”、“省内大本营建粮仓、省外样板市树信心”。
这与此前“深度全国化”的基调,迥然不同。
在省外,消费降级之下,几乎所有次高端酒都承压。更重要的是,过去数年酒鬼酒大手笔全国招商,成效越来越不明显。
2023年酒鬼酒经销商为1774家,湖南大本营所在的华中地区之外,其他区域多达1085家,占总体数量的61.2%。
2022年,酒鬼酒销售费用率为25.3%,位列全国第五;2023年增至32.2%,上升至全国第二;2024年一季度,更提升到了34%。
这么庞大的省外经销商队伍,消耗如此多的营销费用,经销商却越来越不积极,窜货现象也屡屡发生。
体现经销购酒意愿的合同负债,2022年为4.33亿元,下滑68.63%。2023年报这一数字为2.85亿元,继续下滑34.34%。
或许教训过于深刻,酒鬼酒不再“全国一盘棋”盲目追求规模的迅速提升,而是主打“样板市场”——选取几十个地级市或县乡作为样板市场,集中资源精耕细作。
比如,河南、河北、山东等区域,酒鬼酒依托自有团队发展;其他地区如江苏、浙江,则依靠当地的平台商布局。
“中粮系”管理层认为,作为湖南省地方性名酒,集中力量于省内市场,是酒鬼酒快速重拾增长的捷径。
在省内市场,酒鬼酒有地域优势。湖南省内,酒鬼酒市占率仅有7%-8%,把100元-300元这个价位的酒做上一个台阶,概率更大,也更能凸显管理层业绩。
酒鬼酒还为此专门成立了湖南事业部,统一负责湖南省内市场运作。湖南事业部下设多个二级部门,分别负责各产品线的运营。
不过,这与王哲一直负责省外市场、奉行的全国化战略,存在方向上的重大分歧。
自2011年加入酒鬼酒起,王哲就从事营销工作。2020年,王哲开始负责省外市场和全国销售。
他历任酒鬼酒供销有限公司冀北大区经理、冀南大区经理、北方营销中心副总经理、河北省区经理和京津冀大区销售总监等职。
13年摸爬滚打的营销历练后,2021年10月,王哲被提拔为酒鬼酒公司副总经理。
过去王哲一直着眼于酒鬼酒的全国化。2021年,王哲在采访中提到,希望在未来的日子里,用中国卖得最贵的54度馥郁香,引领酒鬼酒向全国发展。
他认为,从全国市场来说,和茅台、五粮液相比,酒鬼酒的销售差距比较大,但在品牌差距上并不大。
对自家产品高度自信、致力于将酒鬼酒推向全国市场,是王哲的根基所在。但继续铺这么大规模的摊子,如前所述,对当下的酒鬼酒无疑是左支右绌。
时近两载,省内库存已基本回归正常,维持在两个月的周转水平;而省外库存的周转周期依旧长达四至五个月。
这一波战略重点从全国回撤到省内的调整过程,必定经历剧烈波动。
到目前为止,湖南大本营乃至酒鬼酒整体业绩,尚无明显起色。
自去年底郑轶在酒鬼酒经销商大会上的深刻反思(尤其还提到“湖南大本营都不占优势”)之后,高层领导重视的省内,这半年来并无太多精进,很容易令人联想到销售负责人推进不力。
以酒鬼酒力推的新品为例,去年10月21日甲辰版内参长沙发布会后,酒鬼酒陆续在娄底、岳阳、永州等地密集推介,销售仍不尽人意。
自湖南内参酒销售公司成立起,王哲一直担任总经理,可谓酒鬼酒管理层中最熟悉内参酒和渠道的人。未能有效激励与敦促内参酒经销商响应公司新战略,王哲难辞其咎。
以上种种,王哲的离去,非常线性。
03 调整余波仍在
管理层变更,大多存在“弃旧图新”的经营考虑。只是,策略调整和方向变动,某种程度上也影响着外部经销商的信任和忠诚。
这是因为,营销战略调整,也意味着营销费用调整。除了投放地区,还涉及到新品与投放策略等。
半年报之前,今年一季报已有体现。一季度酒鬼酒实现营收4.94亿元,同比下滑48.8%;归母净利润仅7338万元,同比暴跌75.56%。
上半年整体下滑原因,或与一季度如出一辙。6月6日的一次公开调研中,酒鬼酒对一季报业绩的下滑的解释为:“短期费用调整和新产品发布所引起的销量波动”。
早在2022年第四季度,酒鬼酒营收同比下滑,渠道库存亟需梳理。按常理,酒鬼酒本应抢先步入调整期,向渠道注入更多扶持,以加速库存消化。
但酒鬼酒的策略是:推出新品。具体表现为,发力千元档,力推内参酒更新换代。
以当前白酒生存环境的恶化程度,仅靠推出新品这一常规动作,显然力度不够。并且,新品销售不及预期,渠道回款谨慎,导致公司上半年销售收入依然承压。
新款甲辰版内参和老版内参,酒质上没有太大区别。只是新版市场投放力度更大,有更高的返现和激励措施,如“购买一箱可抽中一瓶”。
砍了给B端的费用投放到了C端,对终端消费者有好处。但同时也动了渠道的“奶酪”。毕竟,高端酒特别“吃渠道”,渠道没有动力推广。这也是王哲本人责任之外,新版内参酒推广不力的另一原因。
“2024年,我们的目标是实现酒鬼的恢复性增长。”高峰在年初为酒鬼酒定下的基调,旨在止住颓势并实现强势反弹。如今,半年将尽,实现目标迫在眉睫。
王哲辞职,或有助于统一战略指向,也给市场一定安抚。
无论是投资者还是消费者,需要的不是解释和安抚。酒鬼酒何时能够扭转当前不利局面,止住颓势,这才是他们迫切想要得到的答案。