【云铝头条】云铝股份召开电解生产管理标准化现场总结会

近日，云铝股份电解生产管理标准化现场总结会在云铝润鑫召开，云铝股份党委副书记、总经理李国维参加会议并讲话。云铝股份本部相关部门负责人、8家电解铝企业分管电解生产领导等相关人员参会，会议由云铝股份副总经理詹勇刚主持。

会上，云铝润鑫、云铝淯鑫分别围绕300千安系列、230千安系列标准化管理情况及下一步打算进行交流，其余6家企业依次汇报2024年电解生产标准化管理情况及下一步计划。

会议指出

2024年，所属各电解铝企业坚持稳字当先、风险消减，电解生产标准化管理在各企业逐步深入、成效凸显，“一级管控、两级评判”和“标准化管理、数据化管控”优势有效发挥，新槽设定电压、两水平、炉底压降等工艺指标合格率接近100%，为超额完成中铝集团、中铝股份下达的各项目标任务奠定了坚实基础。

会议要求

2025年，各企业要坚持“大生产”理念，牢固树立稳中求进的生产基调，强化“五标一控”管理模式，夯实“三个标准”，树立数据化管控生产目标，培育专业性的生产数据型技术骨干，全面推进精准管理，实现生产从稳到进、再到有序、最后到优的阶梯升级。

会议强调

各企业要统一生产管理思路、统一生产优化方法、统一精准管理思路、统一生产技术路径。一要明确“三个目标”。聚焦工艺标准目标、工艺指标目标和工艺管控目标，新槽设定电压、铝水平合格率达到100%，电解质水平、槽温、分子比合格率达到95%以上。二要夯实“三个标准”。全面推行生产、设备、现场“三大标准”，并持续完善固化，逐台建立设备管理标准和台账。稳定设备检修运维队伍，补齐设备管理短板弱项。三要把握“两个关键”。强化标准执行和生产协同，多维度评价、多渠道激励老槽子环比改善。增强原材料质量、物流保供、设备检维修的服务意识，践行“大生产”理念，做好协同保障。四要走实“六个路径”。深化数据管控，强化数据分析，做好日、周评判，指导服务好电解生产。加快研发“绿铝云慧鉴”大模型，推动自动化和智能化控制进步。全流程对标降本，强化质量监管，量化标准，实现精准管理守牢安全环保底线，实现风险槽零目标，提升公司综合竞争力。（李飞）

编辑：胡晓陆

审核：侬继嫣