创新引领 绿色前行——访山东海化集团党委书记、董事长孙令波

　　在全球经济格局不断演变和市场竞争日益激烈的背景下，企业如何在复杂多变的环境中稳健前行、实现高质量发展是每个企业管理者的“课题”。山东海化集团有限公司作为石油和化工行业的排头兵，以其独创的“点线”目标管理方法，为业内提供了一个生动而深刻的答案。海化集团党委书记、董事长孙令波近日在接受《中国化工报》记者专访时分享了其通过实施独具特色的“点线”目标管理模式，重新夺回海洋化工行业龙头地位的“秘密”。

开拓进取启新程

　　海化集团因改革而立，因创新而兴。经过多年的不懈奋斗，海化集团旗下的山东海化股份有限公司已经成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业。

　　“面对传统化工产业环保压力增大、资源约束增强、市场竞争加剧等多重挑战，海化集团深刻认识到，传统的管理模式已难以满足企业可持续发展的需求。企业迫切需要一种能高效配置资源、促进内部协同、推动持续创新的管理新模式。”孙令波表示。

　　正是在这样的背景下，山东海化开始探索一条绿色低碳高质量发展的新路子——“点线”目标管理方法。

　　“点线”目标管理方法有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。

　　这一新方法最主要的特征是靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。山东海化首先确立了“争创海洋化工龙头企业”总体战略目标，针对总体目标分解出纯碱、烧碱、原盐、溴素4条主要产品线，根据不同产品线的行业特性和定位，确定二级规划目标，在每条产品线上找出最为关键的核心指标点，为确保指标点实现分别划出10条管控线和10条保障线，继而从纵向和横向两个维度交叉设置100余项一级关键指标点，以及1000余项二级、三级关键指标点，最终构建层层分级落实的“点线”目标管理体系，形成由点、线组成的战略保证网络，真正做到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

踔厉奋发谱新篇

　　“得益于这一新模式的实施，如今的山东海化纯碱厂成效尤为显著，已发展成为全球最大的单一工厂氨碱生产企业，产品产能和质量均位居行业第一，综合能耗稳居行业前列，连续7年获得行业能效、水效领跑者标杆企业。”孙令波举例说。

　　据孙令波介绍，山东海化纯碱厂为破解影响生产和效益的“卡脖子”难题，在工艺过程中构建了纯碱行业通用的“三点四线”管控体系，创新实施温度、压力、流量、液位生产精细化“四线”控制法，科学确定上限、最优、下限“三点”参数控制，确保生产在最优区间内接近“画直线”操作。同时，搭建“四个系统、三个程序”作为控制工具，强化指标参数和稳定控制，提高生产隐患排查力度和应急处置效率，推动管理模式向更精细、更高效迈进，企业核心竞争力得到显著增强。

　　目前，山东海化纯碱厂重点控制的9项消耗指标全部跃居行业前三，6项指标稳居行业第一；山东海化经济效益连续刷新历史纪录；纯碱、烧碱、氯化钙、小苏打等产品产量创历史同期最好水平。这些数据印证了“点线”目标管理的成效。

　　蓄势而为展新姿

　　“未来的海化要守正创新走大道，蓄势而为展新姿。”对于海化集团未来的发展，孙令波提出了“五个坚持”。

　　一是坚持改革攻坚提质效，积聚新优势，打造金色阳光海化。海化集团将落实国企改革深化提升行动部署，联合推动“科改”“双百”和对标世界一流价值创造3项行动，确保年底前完成主体任务的80%。

　　二是坚持强化管理练内功，激发新活力，打造银色效益海化。海化集团将目标管理作为推动管理提升、增强核心竞争力的有效举措，形成方向一致、环环相扣、协调统一的目标管理体系。

　　三是坚持调整结构优布局，拓展新赛道，打造绿色低碳海化。海化集团将按期完成现代海洋化工中试基地和10万吨/年硝酸钾项目；加快与国家能源集团共同开发1.04吉瓦新能源光伏发电等对外合作项目，一体推进纯碱厂老线氨碱改联碱等项目。

　　四是坚持科技赋能求突破，激发新动能，打造蓝色科创海化。面对新一轮科技革命和产业变革，海化集团将加快推进以“零手动”为核心的智能工厂建设，打造产供销研协同一体化智能平台，年底前完成3家单位试点；打造现代海洋化工中试基地，促进产学研用协同发展。

　　五是坚持党群协同聚合力，树立新形象，打造红色党建海化。海化集团深化拓展“海化党旗红”主题实践活动，坚持企业发展成果与员工共享。

　　“发展海洋经济，加快建设海洋强国，海化集团向海图强、未来可期。”孙令波对于企业的未来发展信心满满，“我们将围绕延伸海洋化工产业链和推进产业结构向新能源、新材料转型‘两翼齐飞’，加快传统产业弯道超车，新兴产业换道超车，让‘蓝色经济’注入‘绿色动能’。”

（转自：中化新网）