市值192亿电投绿能一次性处置3家子公司，合并两家、注销一家！千亿能源平台架构瘦身聚力绿氢产业

（来源：电能革新）

7月29日，电投绿能第十届董事会第十二次会议审议通过三项议案——吸收合并全资子公司吉林吉长电力有限公司、吸收合并全资子公司通化吉电智慧能源有限公司、解散清算控股子公司吉林省吉电希尔智慧能源有限公司。9票赞同，0票反对，0票弃权，全票通过。

30年转身

电投绿能的前身吉电股份成立于1993年，由原吉林省能源交通总公司等五家单位共同发起，2002年在深交所挂牌上市，上市初期资产全部为火电。2005年原中国电力投资集团入主后，公司2012年启动新能源转型，到2019年新能源装机首次超越火电。2022年进军氢能。

2026年2月4日，公司正式更名为"国电投绿色能源股份有限公司"，证券简称变更为"电投绿能"。董事长杨玉峰表示，更名是主动融入国家能源战略布局、承接国家电投"均衡增长战略"的举措。截至2025年末，公司管理资产超1000亿元，装机突破1700万千瓦，清洁能源占比近80%。

更名前后，大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目建成投产，拿到全球首张"非生物来源可再生燃料氨"认证证书等五项"全球之最"。7月28日——也就是本次董事会前一天——该项目3750吨绿氨首单规模化出口韩国。时间节点上的巧合，指向公司重心的转移。

三种处置，一个方向

三家子公司处理方式不同，但方向一致。

吉林吉长电力，全资子公司，主营发电、售电、产热、售热。吸收合并后全部资产负债及人员划转至电投绿能四平热电分公司统一核算管理，不涉及对价支付。同类业务从独立法人并入分公司，组织架构少了一层。

通化吉电智慧，同为全资子公司。吸收合并后注销，电投绿能在通化新设分公司承接全部资产负债及业务。子公司变分公司，一字之差，但子公司需要独立的董事会、监事会、财务核算体系，分公司作为派出机构，决策链条更短。

吉电希尔，控股子公司，处理最彻底——解散清算注销。公告称"减少企业层级和法人户数，优化资源配置，降低管理成本"。控股子公司被清算，要么战略价值已尽，要么业务方向与主业不再契合。

减法为新业务腾路

更名后的电投绿能定位明确：国家电投集团全球绿色氢基能源产业管理平台，负责境内外绿色氢基能源项目"投建营、产供销"一体化管理，推动绿氢、绿氨、绿甲醇、绿航油融入各行。

从子公司到分公司，从独立法人到分支机构，每次"降级"砍掉的是管理层级。对一家资产超千亿、装机超1700万千瓦的企业，组织效率直接关系到竞争力。大安项目绿氨出口已跑通商业模式，后续需要更多管理资源倾斜到新赛道。

清理冗余法人主体，给新业务腾挪空间。30年从火电走到绿色氢基平台，电投绿能现在要跑得更快，先得把包袱扔干净。

8月11日收盘时，电投绿能市值191.88亿元，涨1.93%。