BOSS来了丨新希望首席数字官李旭昶：企业数字化的关键是核心主业的数字化

转自：四川在线

四川在线记者 唐泽文 文/图

4月12日，飞书在成都举办“共谋新质、与先进齐飞”先进生产力峰会。作为一个本土老牌传统企业，会上，新希望集团首席数字官李旭昶对企业的数字化进程进行了分享。

传统企业应该如何完成自己的数字化？这其中遇到了什么难点和障碍？公司是如何解决的？带着这些问题，记者对李旭昶进行了专访。

记者：你介绍到，新希望其实很早就开始了信息化，而数字化是近几年的事。在你看来，信息化和数字化有什么不同？

李旭昶：是的，最初我们企业经历的是一个信息化的过程。简单说，就是我们把所有业务板块的管理运营，都从线下转移到线上。这也可以看作是为后期数字化打基础。信息化也带来了一些效果，比如初步整合了企业数据，也对我们的管理运营流程带来了一些优化。

数字化就不一样了，它是把这些整合起来的信息运用了起来，是一个整体模式的重塑。其中最重要的区别是，数字化融入到了我们具体的核心业务中去，为我们进行了更深入的技术革新。

数字化意味着更广泛的技术应用和更深层次的业务整合。通过实施“登高计划”和“灯塔工程”，我们逐步实现了核心业务板块的数字化运营。这个过程中，我们的生产、营销、供应链等具体业务，都进行了数字化重塑。不仅仅是财务、人效这些通用板块的提升，整个企业的生产效能也发生了明显变化。

记者：数字化期间遇到了什么困难？

李旭昶：新希望是一个大型的传统企业，进行数字化升级一定会遇到许多堵点。这其中我印象最深刻的，是业务种类多带来的繁杂问题。2022年，我们设立了六个灯塔项目群，包括猪场、乳业、冷链、食品安全等多个门类。

这些业务之间几乎没有什么共性，数字化改造中必须针对每个业务的具体应用场景来进行全新设计，这是一个庞杂的工程。好在我们借助数字手段都一一完成了，效果还不错。

记者：数字化改造上新希望下一步还有什么打算？

李旭昶：数字化不可能一蹴而就，需要逐步完善。新技术迭代这么快，我们选择哪些技术来用，怎么用？需要不断思考。

今年看，我们将推出“登高计划”2.0版本，充分应用数字化转型经验，在AI赋能等领域继续深耕，推动集团的高质量发展。另外，作为产业链上的龙头企业，我们也会帮助上下游企业一起破题，大家共同通过数字技术进行提升，把整个产业做好。

记者：现在很多中小企业也有数字化需求，你对他们有什么建议？

李旭昶：我们虽然是一个大集团，但细分业务很多，拆开看，可以视作一个个中小企业。我的建议是一定要在自己的核心业务上进行数字化，这样才能有实质收益。

我举两个例子吧，比如在乳业的食品安全上，我们实现了从收奶、生产到仓储的全链路追溯，数字化让追溯时间由原本的3小时降至3到5分钟。冷链物流板块，我们通过大数据和物联网技术，让鲜生活冷链实现整体库存周转下降20%，临期库存下降40%，调度时效从4小时降至10分钟。

当然这涉及成本问题，还不只是经济成本。数字化的业务主要都依托互联网大厂来完成，大厂在2C端有丰富经验，但在2B端的经验没有我们多，这就需要双方不断进行碰撞才行。确实，数字化改造在时间和经济上都会付出不小成本，有门槛。我建议中小企业先从最重要的板块入手，产生效益后再逐步展开，不要一来就想全面数字化。