鞍钢德邻陆港：实现向现代供应链服务企业转型

转自：经济参考网

　　近年来，鞍钢德邻陆港持续完善现代公司治理，推进市场化经营机制建设，加速产业资源集聚和专业化整合，加快国内物流网络布局，企业综合改革成效显著，实现从传统钢铁电商物流企业向现代供应链服务企业的成功转型。该公司先后获得“中国互联网综合实力百强企业”“国家级示范物流园区”等荣誉称号。

　　鞍钢德邻陆港公司坚持“共创共享共赢”理念，建立覆盖生产、采购、运输、销售等供应链各环节的生态圈，发挥核心链主地位，链接35家钢厂及其分支机构、超4万家钢材服务商及用钢企业、2万余辆（艘）车船以及800余家社会承运商；发挥线上平台交易公开透明优势，开发德邻e钢、德邻循环线上产品，创新钢材、循环物资、化工品、矿产品的正向竞价、反向竞价、延迟竞价等交易模式，为委托客户丰富处置渠道，创造可观收益。2023年，德邻循环和德邻e钢平台分别为委托客户溢价创效1.73亿元和0.32亿元；推进国内物流网络布局，夯实物流在现代供应链产业体系中的基础性和支撑性作用，在北京、天津、广州、武汉、长春、沈阳等国内重要物流节点城市布点，建立覆盖100余个协议仓储库、10余个港口协议码头、400余条汽运线路、200余条海运线路的物流网络，打通钢铁物流的“最后一公里”；积极打造多元业态，发挥德邻畅途网络货运平台的“引流”作用，有效整合社会运力，拓展社会市场仓储物流业务；联动经营汽车后市场的燃油销售、检车检测、维修洁美、保险理赔等业务。

　　2023年，鞍钢德邻陆港公司外部市场收入占比超过70%。同时，公司扎实推进数字化平台建设，先后完成鞍钢德邻陆港智慧供应链服务平台中控平台模块、风险控制模块、物联网监管仓模块的功能提升改进，实现采购、仓储、运输、交易、结算功能的线上无缝衔接，推动现代供应链物流、商流、信息流与资金流的“四流合一”；积极打造面向社会客户的第三方交易平台，德邻e钢网页2.0版和移动端App成功上线，实现了与中钢电商和钢铁侠平台的互联互通。

　　此外，鞍钢德邻陆港持续完善现代公司治理，坚持“管控有度、放管结合”原则，用好董事会中长期发展决策权、经理层业绩考核权等5项母公司授权事项，制定落实董事会职权实施方案；按照“充分授权、动态评估”的原则，完善董事会授权事项清单，实施董事会决策事项报告制度，保证科学决策、合规决策、落地落实；公司大力推进经营机制改革，参照经理层成员任期制和契约化管理方式与下属4个法人单位、3个事业部签订市场化经营合同，实现经理层和经营单元负责人“两制一契”管理全覆盖；建立市场化用工机制，从社会市场引进4名营销、IT成熟人才，管理岗位公开竞聘率100%；建立市场化分配机制，实施工资总额周期预算制管理，推行岗位绩效差异化考核，2023年，鞍钢德邻陆港职工浮动工资差异系数达到1.25，管理人员收入差距倍数达到2.31；有效释放整合协同价值，以推动鞍本物流业务深度协同为目标，出资收购本钢国贸腾达有限公司51%股权，充分结合鞍钢德邻陆港的线上平台、仓储物流、供应链服务优势与腾达公司的海运业务、港口服务业务优势，弥补鞍钢德邻陆港海运链条短板，全面提升鞍钢德邻陆港“全链条”“一站式”服务能力。（胡竞文 王帅）