金陵药业五年实施方案（2026-2030年）共创研讨会（第一轮）圆满举行

2月11日，金陵药业五年实施方案（2026-2030年）共创研讨会（第一轮）在南京举行。公司全体高管、所属单位管理层、职能部门负责人及中青年骨干代表140余人齐聚一堂，直面企业生存现状，共同探讨未来五年创新发展之道。

上午9:30，陈海总裁宣布会议正式开始。他以“卓越绩效自行车模型”为切入点，深入阐释了战略的核心内涵，强调战略的本质在于“承担值得的风险”，并为全天的研讨定下基调：不回避矛盾、不沉溺于惯性思维，敢于大胆设想、勇于果断取舍。

随后，毕马威咨询团队从外部环境趋势、行业改革政策、企业内部诊断等多个维度，展开了近三个小时的专业分享。分享中，详实的数据支撑、犀利的行业对标分析以及坦诚的企业短板剖析，为后续研讨聚焦“真问题”筑牢了基础。

分组研讨环节，医康养护组与工业组共10个小组以SWOT分析为方法，围绕企业未来五年核心战略选择展开探讨。集采挑战、银发经济布局、国企办医价值等关键议题被逐一提出，共识在思想的碰撞与交锋中逐步凝聚。

随后的汇报PK环节将会议推向高潮，五轮对决中，产品布局、赛道定位、国企办医发展路径等诸多真知灼见接连呈现。各组汇报结束后随即开启的“挑战者环节”，以直击核心的犀利追问，迫使各团队跳出既有框架，从市场不确定性、资源匹配度、政策合规性等更立体的视角重新审视战略可行性，也让所有参与者深刻意识到：战略制定并非静态的纸面规划，而是需要在动态博弈中不断校准的系统工程。这为下一轮深化细化策略的研讨，奠定了坚实的思想共识基础。

最后，公司党委书记、董事长陈胜作总结发言。他首先对此次研讨会给予充分肯定，感谢每一位参与者的全情投入。他表示，在座的每一位都是金陵药业未来五年实施方案当之无愧的首要献策人。今天的会议绝非走过场，而是一次求真务实的研讨、思想火花的碰撞与团队力量的凝聚。他勉励大家，要将此次研讨会的成果转化为实际行动，以更加饱满的热情、更加务实的作风，共同擘画金陵药业未来五年发展的宏伟蓝图，为守护人民健康事业贡献更大力量。