冀中能源井矿集团夯实人才根基为企业高质量发展蓄势赋能

（来源：冀中能源集团）

今年以来，冀中能源井矿集团牢牢坚持党管干部、党管人才原则，深入实施人才强企战略，持续建强干部人才队伍，全方位培育企业发展中坚力量，为企业深化改革、提质增效、稳健运营赋能人才队伍优势。

聚焦提质强能 锻造坚强有力干部队伍

该集团认真落实冀中能源集团“1132”总体发展思路，立足新形势、新任务、新要求，持续加强领导干部能力建设，着力提升各级班子科学决策、市场竞争和驾驭复杂局面的综合能力。围绕国有企业领导干部“20字”要求，精准优化班子年龄结构、知识结构和能力结构，严把选拔配备关口，制定了《深化内部改革实施方案》《干部竞聘上岗管理办法》，完成内部所有科级岗位的定岗、定编、定员，优化业务板块、完善业绩考核、推行竞聘上岗等一批措施实现落地。坚持“头雁领航、以上率下”，严格落实领导班子联系点、跟班带班、调查研究、安全包保等制度，以严实作风带头攻坚破题、推动工作落地。

基层各单位同步抓实全员提能赋能，常态化开展专业化、系统化学习培训。康和房地产扎实推进“全员学习、提能强基”行动，常态化开展机关业务集中学习，今年累计组织各类集中学习102场次。物业管理服务中心制定专项年度培训计划，依托常态化学习机制，累计开展专项培训20余次，参训人员200余人。

坚持实干导向 强化人才引领驱动

该集团牢固树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，坚决破除论资排辈、平衡照顾，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。制定下发《人才队伍建设工作实施意见》，采取统筹谋划抓“引才”，强化培训抓“育才”，不拘一格抓“选才”，分级管理抓“用才”，过程管控抓“管才”，多措并举抓“留才”六项具体工作措施，加快打造年龄梯次配备、知识相济互补、专业关联配套的人才队伍。通过外出研学、跨界培养、市场化选聘等多种方式，精准培育引进紧缺专业人才，补齐企业发展人才短板。

基层各单位创新人才培育模式，精准推进梯队建设。凤山化工深化“三人行”结对帮带机制，6名班子成员一对一帮带12名技术管理骨干，加速骨干人才成长成才。新能源科技公司围绕产品营销、设备运维、安全生产、体系管理等重点岗位推行青年干部“轮岗”锻炼，全方位提升青年员工综合业务水平。

厚植成长沃土 营造成才良好生态

该集团持续深化产业工人队伍建设，深入实施技能人才素质提升工程，以赛促学、以赛促练、以赛促干，常态化开展各类技能比武竞赛，选树劳动模范、产业工匠、技术能手、优秀青年等先进典型，畅通职工成长成才通道。大力开展创新工作室创建、合理化建议、“五小”等群众性技术创新活动，组织举办2026年职工职业技能大赛，覆盖电工、财务、政工、叉车工、火车司机等多个实操岗位，采用“理论考试+实操比拼”双结合模式，精准查摆职工技能短板，为后续精准化培训、专业化提升提供数据支撑。

通过技能大赛涌现出的各类优秀技能人才，推动技术进步、产品升级和管理优化。截至目前，该集团共拥有市级创新工作室3个，2026年实现创新成果转化20多项，创造经济效益100余万元。

文图：张燕