2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨锡业股份：铟在云上MES平台
为进一步落实党中央、国务院关于发展新质生产力、打造数字经济新优势等决策部署，坚定实施数字化转型任务，推动数字经济发展，中国上市公司协会开展了上市公司数字化转型最佳实践案例征集活动，并从技术领先、场景创新、社会价值贡献、产业链建设四个维度遴选出了40个优秀、69个典型案例入选《上市公司数字化转型典型案例》，这些案例集中反映了上市公司在数字化转型过程中的实践、挑战与成功经验，为上市公司开展数字化转型提供参考和借鉴。
一、案例简述
本案例由锡业股份（维权）下属子公司云南华联锌铟股份有限公司（简称“华联锌铟”）实施，通过个性定制化模式，搭建以铟在云上MES平台为核心的系统模块生态圈，解决了传统企业信息化系统分散、数据不统一以及管理效率低导致的流转效率低、管理效果不佳、信息滞后、数据分散且分类不明确的核心问题。铟在云上MES平台的设计，确保了与企业整体信息化相关业务无缝集成，同时，核心的采矿、选矿、质检、销售等主要业务模块实现了从采、选、检再到销的产业链协同，有效规避了操作分离和数据失真等问题。随着相关业务系统的整合，打通了产业链各环节之间的壁垒，初步实现“一套系统管生产”，逐步构建成为一套个性化综合型多业务管理系统，显著提升了企业的管理效能和运营效率。
二、转型工作情况
（一）战略规划
公司积极响应国家号召，制定了“十四五”工作方案，把信息化、数字化作为企业长期重要发展战略目标之一，围绕“智慧运营管理、数字化矿山、智能化选厂”的目标，坚持“顶层设计与底层建设相结合、统筹规划、分步实施、持续优化”的原则，秉承“简单实用”的长效应用模式，服务矿产资源合理开发和提高资源综合利用提高生产率为发展核心，将企业打造为资源一流、管理一流、工艺一流、信息化一流、数字化一流的矿业企业。
（二）业务模式
铟在云上MES平台是覆盖部室、车间、中心的综合型多业务管理平台，包括14个业务模块，系统功能涵盖有色金属矿业企业的几乎全部业务流程，具备较强的通用性和拓展性，能够为同行业提供高效的业务及数据处理、分发、计算、统计等服务。华联锌铟现有约2000人，平均每日超过1398人在平台开展工作。
本案例通过业务需求场景，自主构思设计与服务商合作定制化开发，共同协作运营、推广的敏捷合作模式。目前已有成功推广案例。
（三）技术架构
1、关键技术：
（1）数据库：系统端采用SQLServer实现集中存储与备份，客户端采用SQLLite存储。
（2）综合驾驶舱：采用了EChart框架作为综合驾驶舱UI展示平台。
（3）算法优化：MES系统运行10年以上，并整合了多个业务系统和大量业务数据，实现有色多金属行业业务算法优化、数据库优化，保证了系统的运行效率。
2、主要功能：
根据公司行业的特殊性、流程复杂多变性为设计基础，实现了设备管理、科技综合项目管理、销售管理、质量管理、过磅管理、采矿及原矿供应管理、选矿生产管理、资源拓展管理、综合驾驶舱等数据信息化、精细化管理等。
3、突出场景应用
（1）选矿生产报表公式自定义：选矿生产报表可以根据需求进行公式的自定义，只要掌握公式语法并具有一定的计算机基础，就可以自定义报表公式，满足和解决了选矿生产工艺复杂，公式复杂，逻辑复杂的应用场景。
（2）化验及送检业务全流程一体化管理：实现了销售样、生产样、水质样、油样、仪器仪表检定的化验和检定业务制样、送样、签收、化验、反馈结果，异常处理等业务，同时在化验环节引入了平板电脑，与现场化验仪器进行集成，实现了化验及送检业务全流程一体化管理的业务场景。
（3）销售业务全流程管理：销售业务涉及销售计划、销售过磅、质检化验、SAP销售订单、SAP结算，整个业务流程整合了无人过磅系统、MES系统、实验室现场仪器、集团公司SAP系统等多个业务场景、业务系统、业务数据，是一个自下而上，自上而下打通整个业务环节的复杂场景。
（4）采选设备管理：针对采矿业务和选矿业务的不同，定制了满足不同业务需求的设备管理需求，实现了采选设备的全生命周期管理。通过一设备一码的方式，为设备管理提供了便捷入口和快速操作流程。
（5）全面的数据整合能力：MES系统整合了包括无人过磅系统、卡车调度系统、实验室现场仪器设备、能源管理系统、DCS系统、SAP系统等各种第三方系统和设备以及相关的流程、数据和业务场景。
（6）打造不受地域、时域限制，构建核心生产经营业务分析模型，实现采选成本、生产、质检、销售、备件库存、设备、计划完成情况、预警、现场视频等数据资源的共享，以数据展示生产经营情况、洞察问题、预警风险，实现异地就能及时有效掌握经营情况，提高异地运营管理效率，支撑异地管控模式的转变。
三、转型成效
（一）企业价值：通过优化人员工时成本，优化流程提高效率，提高数据共享及应用的效率，岗位简化等措施，产生了可观的经济效益。
（二）社会价值：在培育新模式和新业态方面取得了显著成效，对同行业推动数字化转型具有重要的参考价值。在提高上市公司治理水平方面，通过信息化系统的整合和数据统一，提升了公司内部管理的效率和透明度，为规范运营和强化内部监管提供了快速入口。在改善信息披露质量方面，多业务管理系统为信息披露提供了更加准确、及时的数据支持，提升了信息披露的可信度和透明度。还积极助力绿色低碳发展，通过优化生产流程和资源利用，减少了能源消耗和废物排放，推动了绿色生产转型。
供稿单位：云南锡业股份有限公司