赋能乡村振兴上市公司在行动丨隆平高科：科技推动乡村振兴种业精进回报社会

种子是农业的“芯片”。只有攥紧中国人自己的种子，才能端稳中国饭碗，才能实现粮食安全。

在乡村振兴的征程中，种业振兴可以说是不可或缺的关键一环。今年中央一号文件，也对加快推进种业振兴行动作出一系列重要部署。

作为高质量发展的微观基础，今天，大量上市公司正活跃在种业发展的一线，用科技的力量激活乡村振兴“芯”动能。

赋能乡村振兴上市公司在行动！

今天，让我们关注上市公司隆平高科（SZ000998）依托种业特色，助力乡村振兴事业的实践。

隆平高科1999年成立，2000年在深交所上市，是由袁隆平院士作为主要创始发起人设立的现代种业企业，也是中信集团作为第一大股东实控管理，湖南杂交水稻研究中心、北大荒集团作为重要国有股东单位，以及公司管理层、育种家和骨干员工共同持股的混合所有制企业。

公司充分发挥“种业国家队”的使命担当，坚决贯彻落实国家粮食安全战略，积极践行种业振兴行动，不断推动科技在乡村振兴中发挥更大的作用。公司在持续不断发展的同时，积极履行企业社会责任，发挥自身优势，不断从种业品种研发、创新、储备等多角度保障国家粮食安全，汇聚政府、科研院所、分子公司资源，以产业发展带动乡村振兴，助力农户增产增收，为全面推进乡村振兴，加快建设农业强国贡献力量。

立足种业，助力公益，全面落实社会责任

公司一直坚持立足种业，苦练内功，运用种业科技践行粮食安全保障的社会责任，助力广大农户增产增收。

公司高度重视水稻、玉米的产业发展，在水稻、玉米商业化育种体系的基础上，完善品种测试、生物技术、数字技术等平台，打造高水平育种团队。同时，公司创新思维与举措，借助信息化优势不断成功打造各类大单品，持续推进产学研合作与外延并购，携手专家、企业家和种业同行等共同打造水稻、玉米产业高质量发展标杆。根据全国农业技术推广服务中心2022年度品种推广情况统计，公司水稻品种晶两优华占、晶两优534、隆两优534位居全国杂交水稻品种推广面积前三位。玉米品种裕丰303推广面积首次跻身全国第一，中科玉505连续两年位列全国第三，联创839首次跻身全国前十。水稻品种晶两优华占、宁香粳9号、昌两优8号以及玉米品种中玉303、小麦品种中麦578、谷子品种张杂谷13号等入选农业农村部发布的2023年农业主导品种名单。此外，公司培育及推广了一批绿色安全、优质高效、广适高产的杂交水稻新品种，从源头上保障农业绿色健康高质量发展，为国家发展绿色农业、保障粮食安全作出积极贡献。

图片1：隆平高科海南南繁育种基地

公司积极布局优势制种基地，创建符合中国特色现代种业企业的“双全双零”质量管理模式，并打造行业领先的种子仓储加工物流产业园。2023年，公司入选中国质量领域最高荣誉——第五届中国质量奖（已完成公示），成为第一家入选该奖项的种业企业。

公司认真落实国家制种大县基地项目，制订并推进甘肃、新疆“玉米双基地”建设规划、水稻核心生产基地规划，加强产业主体间的制种基地、生产价格与配套政策等协同。目前公司通过帮扶实现精准扶贫，带动农户增产增收，在湖南省、江苏省、海南省、河北省、福建省、甘肃省、新疆维吾尔自治区、安徽省等多个国家级制种大县通过杂交水稻、玉米、小麦、蔬菜、食葵、杂交谷子制种发展产业，年制种面积达90万亩；并在大部分省份建有种子加工厂、现代农业产业园、新品种示范基地，解决当地农民就业问题。

图片2：隆平高科益阳水稻种子产业园

与此同时，隆平高科还热心于公益事业，用优质种子帮助广大农民增收致富、应对灾害，展现社会责任担当。

2023年，公司国内产业主体多措并举，助力春耕提质增效。公司亚华水稻事业部、联创种业、云南宣晟、河北巡天、安徽华皖、三瑞农科等子公司以宣贯科学种植理念及解决春耕春播春管生产中的实际需求为宗旨，为广大种植户提供优良适宜品种，组织现场观摩会、开展线上线下田间管理培训会；指导经销商持续加大农业服务力度，做好农业技术推广、栽培管理指导和农技农机服务；并派出技术人员开展科学的春耕技术指导，有效帮助种植户解决春耕问题，提高粮食产量。当年8月，全国多地出现连续强降雨并发生洪涝灾害，河北巡天向天津武清区小周庄村、河北涿州东城坊镇援助总价值16.8万元的张青谷种子，帮助受灾群众快速复耕生产，最大限度减少洪涝灾害带给农民的损失。

图片3：子公司巡天农业驰援灾区，全力保障受灾群众快速复耕生产

依托技术，培育人才，推动乡村振兴行稳致远

在各种新科技蓬勃发展的当下，只有用技术的力量赋能乡村振兴，才能让这条道路走得更为扎实长远。

目前，隆平高科正全面推行数字化管理，紧抓机遇提升效率。公司打造“一横一纵”数字化管理体系，推动数字化技术与研发、生产、经营和管理深度融合，探索种业在数字时代的高质量发展之路，为乡村振兴的可持续发展谋划新篇章。公司以高质量发展为目标，在数字化战略的引领下，按照“经营权下沉、数据上移”的数字化转型理念，公司协同子公司积极开展数字化转型工作。

从2019年开始，隆平高科逐步实现科研、生产、加工、销售等四大业务流程中部分关键节点的线上化，数字化管理体系逐渐完善，通过“一横一纵”的数字化管理体系，既赋予业务单元经营的自主权、保持组织活力，又使集团总部能够对数据进行统一管理。

面对数字化工作中的诸多挑战，公司定规范、促应用、优管理，用制度保障信息化数字化落在实处。公司通过建立PDCA（Plan，Do，Check，Action）循环机制，实现了闭环式管理，极大地提升了工作流程的规范化和运营效率；通过定制数据应用、完善管理指标体系，引入数据分析软件，梳理形成企业数据资产，为企业管理赋能；通过强化组织保障，成立数字化转型管理办公室，统筹推进数字化进程。随着数字化转型工作落地，公司各项业务管理水平显著提高。未来，公司将对外输出信息化数字化能力，助力其他企业转型升级，推动乡村振兴可持续健康发展。

图片4：数字化概念图

为贯彻落实党中央巩固拓展脱贫攻坚成果、实施乡村振兴的战略目标，隆平高科还积极履行上市公司责任，培养乡村振兴人才，助力农户增产增收。

2023年，公司通过开设专业课程培训，培养农业发展引领型人才，助力农业增效、农民增收，如协同产业公司线下举办经销商、种植户专业技术培训，开展全国职业教育教师企业实践班、乡村振兴人才班、高素质农民培训班等主题培训，2023年度培训人数超5,500人。同时，培养农业发展引领型人才，助力农业增效、农民增收。公司深入贯彻“藏粮于地，藏粮于技”战略，举办“2023年隆平邮储杯水稻高产大赛活动”，通过高产大赛挖掘一批种植户典范，有效推广良种良法和农业服务惠农举措，激发农民种植热情，为增加粮食产量发挥了积极作用。

此外，公司还以为三农提供增值服务为目标，创新营销模式，全面助力乡村扶贫及振兴工作。公司致力于由“种子生产供应商”向“种植业综合服务提供商”转变，近年面向种植产业链开发了“农户增益系统”，包括365益农、品质原粮交易平台等互联网信息服务平台。通过“种+粮”有效结合，推进实现种植一体化，探索农村经营管理服务，帮助种粮农户降本增效，引领种粮农户实现产业致富。

隆平高科作为国家种业“强优势”“补短板”“破难题”阵型企业，一直坚持以创新为引领，以市场为导向，率先建立商业化育种体系，并持续强化自主研发能力，迅速推进现代生物育种技术研发、新品种性状及重大科研成果的转化。公司不断锚定打造种业创新高地的目标，创新生物育种技术研发协同机制，依托集团优势聚集整合科技创新资源，联合开展关键共性技术攻关，培育新基因新品种、形成新基地新产业，不断带动农户增产增收。

未来，公司将不断拓展范围、优化服务，更大力度推广应用优良品种，抓好产品质量和技术服务，不断践行央企社会责任，以产业发展带动乡村振兴，以先进技术开展农业援外，为世界农业发展和粮食安全做出隆平贡献。