金房能源集团“蓄力·同频”拥抱数字化转型——项目经理及高潜人员培训圆满收官

（来源：金房能源）

在这个变革汹涌的时代，数字化转型已不再是企业的可选项，而是关乎生存与发展的必答题。为积极响应公司战略部署，深入解读金房能源集团2025年“蓄力·同频”主题，全面提升组织数字化能力，集团人力资源中心金房管理学院于2025年9月18日至9月21日在北京成功开展了“金房能源集团‘蓄力·同频’--拥抱数字化转型”项目经理及高潜人员培训。

集团执行总裁魏澄、总裁助理兼运营服务中心总经理郭香宗、总裁助理兼财务管理中心总经理杨永勃、研发设计中心总经理张超、研发中心副总经理王宏基、行政管理中心总经理兼招标采购中心总经理金勇、人力资源中心总经理邢玉杰等领导出席了本次培训。魏总在培训会上发表重要讲话，强调了蓄力和数字化转型对公司战略发展的重要意义，鼓励全体学员积极学习、主动转变，将数字化思维深度融入业务实践，为集团高质量发展聚力赋能。

本次培训历时三天，围绕如何做好业务蓄力、数字化转型进展、双通道人才部署、文化传承、公司版图发展、新业务知识积淀，采用了头脑风暴、工作坊、自由课堂、案例分享、圆桌论坛、文化寻宝、绘拼蓝图、知识竞赛、共筑暖塔等多种培训形式，由各中心技术人员或信息化使用人员组织成强大的导师团队，在过程中给予全方位的技术和操作指导。旨在让大家 “蓄力” 内在动能， “同频” 战略步伐，共同 “拥抱” 数字新时代。

通过此次培训，大家对“蓄力”、“数字化转型”和“双通道人才”有了深刻的理解，提升了数字化工具应用能力和创新思维，在文化、信念、技能、团队等方面蓄力，践行着公司“一个精神、一个声音、一个步子”、”想事、做事、扛事、揽事“、“不抛弃、不放弃、全力以赴、做到最好”等优秀的文化品质。

2025年是金房能源集团的蓄力之年，数字化转型是大模型时代的必修课，建构公司综合人才培养的长效机制是金房能源集团的人才理念。相信大家都能将本次培训的所学、所感、所悟带入日常工作，主动思考、积极应用，与我们携手并进，共同谱写金房能源集团的崭新篇章！