龙源电力一周资讯(第1期)

公司要闻

1月3日，龙源电力党委书记、董事长宫宇飞赴上海公司调研，龙源电力党委委员、副总经理王琦参加调研。宫宇飞听取了该公司班子成员工作汇报，详细了解公司前期发展、经营效益、财务管理、设备治理、工程建设等情况，对该公司取得的成绩给予肯定，要求全面深化改革，明确职责定位，突出以金融资本为主、兼顾新能源发展的模式，全面跟进集团公司在沪新能源长期发展规划，全力以赴获取上海地区海上重大新能源项目；加速转型升级，依托集团公司产业协同，打造龙源电力投融资重要平台，在投资并购上发挥更加系统、精准、专业、扎实的作用；强化能力提升，立足科技创新、资产管理和共享协调等特点，以“小而全、精而美、专而强”为目标，打造龙源电力和集团公司示范窗口平台；加强作风建设，着力提升公司治理水平，充分发挥“模范带头”作用，建设一支能扛事、能干事、能成事的精锐队伍。在沪期间，宫宇飞一行会见了振华重工董事长由瑞凯，双方就加强龙源振华规范化管理达成一致意见，并就后续工作进行深入交流。

2024年12月31日，由龙源电力承办的全国环境管理标准化技术委员会（SAC/TC207）2024年全会暨三项国家标准审查会在京召开，中国工程院院士吴丰昌，龙源电力党委书记、董事长宫宇飞出席会议并致辞，中国标准化研究院副研究员徐秉声主持会议。宫宇飞表示，环境管理标准化技术审查工作是加强行业规范与提升技术水平的关键环节，龙源电力在项目全生命周期各个环节严格遵循生态环保标准与法规要求，全方位、精细化落实各项生态环境保护措施，实现了环境影响最小化和资源利用效率最大化；同时，积极投身应对气候变化的前沿行动，大力推动绿色低碳技术创新与应用，为全球能源绿色低碳发展和可再生能源利用贡献龙源智慧与力量。会议审查了由中国石油大学牵头、龙源电力碳资产公司参编的国家标准《碳捕集、利用与封存（CCUS）项目温室气体减排量化和核查技术规范》，技术委员会委员轮流发言、热烈讨论，为国家标准的审查完善提出具体建议，最终通过规范的审查，后续将根据专家意见进一步修改完善。

2024年12月30日，龙源电力党委副书记、总经理王利强赴龙源电力碳资产公司中关村延庆园屋顶分布式光伏电站调研。调研期间，王利强深入电站配电室检查电气设备运行情况，考察了园区微电网项目及配套全钒液流储能设施，详细了解该公司在京分布式光伏生产经营情况，要求夯实安全基础，切实贯彻落实公司安全制度与规定，避免发生安全事故。完善电费结算，强化合同管理，保障电费按时结算。做好考核指标管理，制定专项措施，压实责任，确保落实年度目标任务。

系统动态

2024年12月底，随着青海格尔木45万千瓦光伏、广西一体化39万千瓦风电、天津小王庄4.5万千瓦风电等项目陆续并网投产，龙源电力新能源装机总容量突破4000万千瓦，为“十四五”圆满收官和“十五五”顺利开局奠定坚实基础。2024年以来，龙源电力坚决贯彻集团公司“一三六”发展战略和“41663”总体工作方针，严格落实“大项目建设管理年”工作部署，坚持“三保”（保安全、保开工、保投产）、“四抓”（抓手续办理、抓建设进度、抓设备供货、抓人员到位）、“一对一”（一对一协调会）的工作原则，不断强化组织协调。坚持工程月度会、基建推进会、专项约谈、“一对一”协调制度，全面掌握工程进展，推进项目加快建设。坚持以问题为导向，以解决难点堵点为突破口，全面做好在建项目问题梳理与分类，针对专项问题制定专项方案，对照清单，挂图作战，集中力量推动问题解决。紧盯宁夏、青海、广西、云南、山东等关键区域，专人驻守现场督导，靶向解决难点问题，全面做好安全管控，在建设项目高效推进的同时，实现了全年工程建设安全“零伤亡、零事故”目标。

2024年12月29日，由中国工业经济联合会联合十多家全国性行业联合会(协会)在京发布“2024工业数字化转型案例”，龙源电力《基于双云融合架构的新能源云数智一体化应用研究》入选2024年度工业数字化转型十大典型案例，有力彰显了龙源电力的行业示范引领力。该项目深入剖析新能源场站点多面广、人员分散以及安全监管等痛点问题，自主开发“1+30+N”分布式云平台，实现全国200余个场站基础设施的统一管控与边缘自治；开发基于中心云架构的生产数据挖掘与服务系统，构建统一的数据管理底座，实现超6000万点数据全量数据的汇聚、治理与应用；开展云数智一体化智能应用研究，从故障预警、振动分析到音视频图像诊断，实现了多源数据协同分析，打破了传统生产运维组织边界，重构新能源生产运维管理模式。