龙源电力一周资讯(第8期)

公司要闻

2月27日，龙源电力党委书记、董事长宫宇飞一行赴龙源电力江苏公司调研。调研期间，宫宇飞深入苏北区域设备维保中心盱眙风电场，参观企业展厅、监控室和生产车间，开展安全检查，与场站职工代表座谈交流，听取该公司总体工作汇报，详细了解生产经营、改革发展情况和面临的困难问题，对该公司取得的成绩给予充分肯定，要求提高政治站位，压紧压实安全责任，全力做好“两会”期间安全生产及保稳保供工作。坚持全省布局，做好项目滚动开发，积极拓展空白区域。加强人才培养，建强“三支队伍”，在打造能手、工匠、标杆上多做表率。提升经营效益，积极适应并有效应对未来新能源上网电量全面参与市场交易趋势。推动党企同进，以强党建助力企业强经营、强管理、强发展，以“红色引擎”引领保障企业高质量发展。

2月24日，龙源电力召开2025年市场营销工作会，全面落实集团公司2025年度工作会议、电力产业工作会议和公司2025年度工作会议部署，总结回顾2024 年度市场营销工作，分析研判当前面临的形势问题，研究部署2025年营销工作重点任务。公司党委副书记、总经理王利强出席会议，党委委员、副总经理史文义主持会议。会议指出，2024年公司营销战线认真落实公司“12556”工作思路，在深化限电管理、提升交易质效、推进补贴回收、绿色创收增效、建强人才队伍、数智营销建设等方面取得了明显成效，为公司实现经营目标作出了重要贡献。2025年是新能源全面入市的关键之年，国家发改委、国家能源局《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质量发展的通知》将加速推动形成“全面入市、全量交易、全域现货、统一市场”的电力市场格局。电力市场运行机制与交易规则将发生较大调整，营销增效工作面临新的挑战。会议强调，各单位要深刻认识到营销工作的重要性、紧迫性和艰巨性，增强使命担当，勇挑职责重任，牢固树立“六种意识能力”。坚持将“六位一体”工作理念贯穿市场营销各项业务主线，不断推动交易创效精益化，限电管理体系化，交易外资费管理最优化，绿碳权益价值化，营销团队专业化、系统建设智能化。以更加坚定的决心、更加有力的举措圆满完成公司年度营销目标，确保新能源营销水平走在集团、行业前列。

2月27日，龙源电力党委副书记、总经理王利强参加督导龙源电力宁夏公司党委2024年度党员领导干部民主生活会，龙源电力第二督导组开展线上督导。会上，王利强听取了宁夏公司党委2024年度党员领导干部民主生活会筹备情况、上一年度主题教育专题民主生活会问题整改情况。宁夏公司党委书记代表党委班子作对照检查，并带头作个人对照检查，查找差距不足，深剖问题根源，明确整改措施。其他班子成员依次进行对照检查，认真开展了批评与自我批评，达到了统一思想、增进团结、相互监督、共同提升的预期效果。王利强指出，要把民主生活会作为促进团结、推动发展的重要抓手，进一步增强宁夏公司领导班子的执行力和战斗力。要坚定信心，抓牢思想政治基础，把严肃党内政治生活作为班子建设的重要实践锻炼，持续用好批评和自我批评武器，着力锻造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的坚强领导集体。要以实干精神强化高质量发展责任担当，着力强化基础和基建现场安全管理，加快推进“沙戈荒”五个示范项目建设，做到“建成投产率先、技术装备领先、民生生态优先、党建赋能争先”，打造“最快、最新、最优”的产业生态融合，打造电力行业ESG典范工程。要以务实作风抓好会后整改落实，将会前梳理问题和谈心谈话、会上相互批评意见贯通起来，明确责任、狠抓整改，切实做到标本兼治，推动宁夏公司改革发展事业再上新台阶、再创新辉煌。

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