南矿集团:公司在成本控制方面采取了五项措施
证券日报网讯 南矿集团9月1日发布公告,在公司回答调研者提问时表示,公司在成本控制方面采取了以下措施:1.强化内部管理:公司通过高效的管理提升生产效率、降低单位产品的生产成本,并且通过加大产品研发创新力度,不断完善产品结构以增强核心竞争力。2.优化供应链结构:公司筛选并控制优质供应商数量,以战略合作、年度合同等形式稳定供应渠道,同时通过精益化管理、生产设施设备智能化、自动化升级改造、工艺升级等方式持续提高生产效率,有效发挥规模化优势。3.原材料风险管理:针对主要原材料价格波动的风险,公司在销售价格方面,按照合同约定及时进行价格调整,适当转嫁原材料上涨所带来的风险;在生产成本控制方面,加大研发力度,通过技术创新、改进工艺达到降低生产成本的目的;在采购控制方面,拓展原材料渠道降低采购成本,利用规模化采购优势与供应商建立长期稳定的合作关系,对主要原材料的价格走势进行动态跟踪,在价格处于低点时适度增加储备,在价格呈上升阶段时,通过提前预付款等方式锁定价格,以规避原材料价格上涨的风险。4.加强预算控制:公司努力消化减利因素,加强市场开拓、营销管理与控制,提高营业利润率。强化资金管理和调度,提高周转效率,力争超额完成预算任务。5.推进“数字化南矿”建设:公司融合信息化、数字化、智能制造、互联网等技术,推进集研发、制造、营销、运维、经营管理为一体的“智慧企业”建设,实现实时响应数据获取的信息化、数字化、智能化三化融合目标,提升公司的市场竞争力。
(编辑 袁冠琳)