实干为要 担当奋进丨招商公路召开2025年年中工作会议

7月30日，招商公路在京召开2025年年中工作会议，主要任务是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团2025年年中工作会议部署要求，总结上半年工作，研究部署下半年重点任务，进一步明确目标、坚定信心、真抓实干，确保圆满完成年度目标任务。招商公路党委书记、总经理杨旭东主持会议并作年中工作报告，党委委员、副总经理李平传达集团年中工作会议精神。

杨旭东在题为《实干为要 担当奋进 全力以赴完成年度目标任务 以实绩实效推动公司高质量可持续发展》的工作报告中指出，今年以来，面对外部严峻复杂形势，在集团党委坚强领导下，招商公路深入贯彻落实集团“三看一定位”及“稳收益、强管理、囤现金、延收费、强科技”等发展要求，紧紧围绕年度任务目标，实干苦干、攻坚克难，各项工作取得积极成效。

杨旭东强调，招商公路上下要进一步贯彻落实好集团年中工作会、中期经营分析会部署要求，围绕“十五五”发展，坚持“有进有退”，锚定长远可持续发展积极转型，坚持内涵式发展和外延式投资并购相结合、长期转型和模式升级相结合，打开未来发展空间，向百亿级利润目标努力奋斗。要强化主控项目运营，提升参股组合收益，做好改扩建项目论证建设，持续推动亏损项目治理，落实好科技创新、数智化转型、“十五五”规划编制等重点工作。

杨旭东指出，2025年下半年是“十四五”收官、“十五五”谋篇开局的关键时期，也是集团加速推进“第三次创业”的关键时期，要按照集团年中工作会部署要求，把握好“做优存量、做强增量、做深科技应用、做活资产进退、做好业务协同、做好可持续发展”六个方面经营策略，做好八个方面重点工作，推动公司高质量可持续发展取得新成效。

一是围绕“安畅第一、快速反应、服务至上、效率优先”工作方针，以效益为中心，全面推进挖潜增收，持续深化降本增效，提升运营管理水平，用数据说话、用结果验证；

二是要围绕参股企业高质量发展和股东利益最大化原则，强化参股公司治理水平，提升参股组合收益；

三是要聚焦主业优质资产做好投资并购，坚持“有进有退”，强化轻资产、平台化运营能力，拓宽经营边界和相关投资机会，增加资产流动性；

四是要加快推进创新公司治理，沿着主业方向深化数智科技、绿色科技应用，持续发展路衍产业，打造新的利润增长点；

五是要进一步全面深化企业改革，强化总部价值创造核心功能，提升组织效率和资本效率；

六是要加强党建穿透管理，推动党建与经营深度融合，以高质量党建引领和保障高质量发展；

七是要持续强化“人才强企”，全面落实集团“8090三创”年轻干部人才工作要求，力争打造一支高素质、专业化干部人才队伍；

八是要持续筑牢安全防线，统筹好发展和安全，确保安全形势持续稳定向好。

会议号召全体员工，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团党委的坚强领导下，坚持实干为要、担当奋进，全力以赴完成年度经营目标和“十四五”规划各项任务，以实绩实效推动公司高质量可持续发展，为集团加速推进“第三次创业”作出新的更大贡献。

公司领导，总部中层管理人员，新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部及员工代表，所属各公司班子成员及相关管理人员，外派参资高管等在现场或以线上形式参会。