航天电器召开生产线员工技能提升专题研讨会

四个什么

工作质量促进产品质量

航天电器生产线员工技能提升研讨会

10月23日，航天电器组织召开生产线员工技能提升专题研讨会，公司党委书记、董事长王跃轩，党委副书记、工会主席邹作涛，副总经理孙雪松，公司本级人力、工艺、质量管理部门和威克鲍尔相关业务负责人，本级技能大师工作室领衔人、现场培训师、班组长、一线职工代表共计40余人参会，会议由邹作涛主持。

座谈会上，来自贵阳、继电器事业部的参会代表以“生产线员工技能提升了什么”为主题进行交流。相关部门负责人分别进行了回应和解答。

邹作涛强调要从思想意识层面进一步强化技能员工对从事国防军工事业的高度认同感，生产线员工要从讲政治的高度，清晰地认识到自己的工作质量事关重大。

王跃轩对《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》进行宣贯传达，强调要扎实推进质量、工艺、生产、智造业务“四个什么”融合工作，并对后续工作提出五点工作要求：

一是提高政治站位，提高对质量至上政治要求的认识，切实履行强军首责。加强强军思想教育和培训，打造氛围浓厚的质量文化，打造随处可见的“零缺陷”和航天电器“四个确保”质量文化，加强质量正反面案例的宣教、持续开展“党建+质量”系列活动，营造浓厚的质量文化氛围；注重全员质量体系、质量培训教育及培训有效性、针对性，提升全员履行强军首责、服务备战打仗的意识，增强使命感、责任感和紧迫感。

二是建立全员“零缺陷”质量责任制，增强全员“零缺陷”质量意识和质量规矩，压紧压实各岗位职责。技能人员要为技能提升、质量提升、交付保障能力提升建言献策，积极参与、融入其中，有力提升质量保障能力。

三是坚持问题导向，系统梳理、调配资源快速解决瓶颈。要建立严肃有力的质量奖惩机制，拉条挂账、调动各方资源快速解决工作中遇到的问题。

四是业务部门要坚持服务基层、服务现场，创新管理模式。业务部门要深入基层一线发现问题，解决实际问题；结合当前搬迁的契机，打破传统管理模式，推广研发IPD管理模式，有力推进“四个融合”工作的落地。

五是技能人员要提升技能水平，增强职业自信。要依托技能大师工作室、师带徒、技能比武等平台和管理模式，针对性地开展培训，提升内部技能人才培养效果的同时，也要探索柔性化引进外部高技能人才，快速补齐产业发展、质量提升的短板。现有的大师、高技能人才也要做好工匠精神、航天精神和技能的传承，做好传帮带。各职能部门也要建立更加全面的培养、使用、评价、激励机制，引导技能人才向着质量提升、交付保障的攻坚问题聚焦，集聚大家的才智，搭建更高更好更广阔的发展平台推动全员的技能提升，共同推动航天电器的高质量发展。

全体参会人员将从思想层面切实增强政治意识、责任意识、忧患意识和质量意识，进一步强化以工作质量促进产品质量的使命感、责任感、紧迫感，继续以坚定的信心，昂扬的斗志，在四季度决战决胜的冲锋时期，勇于担当主动作为，全力以赴冲刺全年目标任务。

（转自：贵州航天电器股份有限公司）