十院领导到航天电器开展2025年全面经营情况调研

2月11日，十院党委副书记、总经理陈铤带队，总会计师曹增强、副院长吴以华及相关部门负责人到航天电器开展2025年全面经营情况调研。

调研组听取了公司2025年经营工作策划汇报。航天电器党委书记、董事长李凌志就2025年经营形势、利润目标达成举措、产业化发展布局、组织机构改革等工作思路和相关诉求进行汇报。

吴以华提出三方面工作要求：一是要进一步细化预算牵引利润目标达成的具体举措，抓好决策落实；二是要进一步理清产业发展思路，让现有产品能在产业链中创造更大价值；三是要聚焦履行强军首责的政治使命，有效支撑集团公司的战略转型和生态重塑。

曹增强提出三方面工作要求：一是要突出市场优先，打通订单签订到回款的全流程；二是要强化数据驱动，用真实准确的业务数据来驱动经营管理工作质量的有效提升；三是要结合市场技术信息充分研判，将“十五五”规划做细做实。

陈铤表示，此次到航天电器调研是院领导深入基层、帮扶指导的第一站，目的是为了督促企业更高质量的发展。针对航天电器2025年经营策划情况，陈铤提出三方面意见：一是要“一盘棋”统筹考虑下属各事业部的高质量经营发展思路，确保企业经营指标层层分解落实；二是要聚焦“两金”压降工作的策划分解，压紧压实相关科研生产和市场管理部门的责任重担；三是要进一步细化年度经营指标策划分解，为十院高质量发展贡献力量。

结合航天电器2025年重点工作开展，陈铤提出四方面工作要求。一是深化“十四五”工作总结，做好“十五五”工作规划。二是突出专业技术创新制高点，带动支撑各支柱产业发展。三是强化企业治理，防范化解经营风险。四是坚持党的领导，加强党的建设，确保企业高质量高效率发展。

（转自：贵州航天电器股份有限公司）