深化改革 擎电启新① | 黔源电力西源公司：聚焦重点任务 激发奋进合力

（来源：黔源电力）

编者按

2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，也是谋划新一轮改革的关键之年。当前改革需双线推进：既要高质量完成核心任务，增强企业核心功能与竞争力；也要立足长远，培育新质生产力，为下一轮改革夯实基础。

黔源电力以“钉钉子”精神推动改革落地，在治理优化、效能提升等方面形成了一批有价值的创新机制与实践经验。

即日起，本刊推出系列案例报道，深入一线呈现改革成果、剖析难点堵点，展现企业“闯、创、干”的实践风貌，为收官凝聚力量，为新一轮改革探路，持续书写公司高质量发展新篇章。

西源公司

聚焦重点任务

激发奋进合力

西源公司深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，深入推进国有企业改革深化提升行动，聚焦重点任务，激发奋进合力，凭借扎实有效的改革举措，推动公司朝着高质量发展目标稳步迈进。

01

主要做法

强化组织领导，实现改革责任全链条压实。

一是把握改革方向和目标要求。将深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要指示批示精神作为改革深化提升行动的首要任务和党委理论学习的重点内容，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把改革深化提升行动工作举措融入《西源公司贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步深化改革行动工作台账》，为改革行动提供有力的思想引领与政治保障。二是健全改革推进机制。成立改革领导小组，建立月度汇报、季度总结、重点难点专题研究的工作闭环机制，形成“战略、执行、评价”全链条管控，保障改革从“纸面”落到“地面”。三是强化改革责任传导。修订绩效考核管理办法，构建“目标、过程、结果”全链条责任机制。将改革任务量化分解至部门绩效目标责任书，建立“任务、岗位、人员”三级责任清单。实施“双维度”动态管控，以月度总结机制衡量“干得如何”，以年度绩效考核督促“干出成效”。同时强化刚性考核应用，确保各层级主动担责、积极履责，避免改革任务空转虚化。

挺膺担当使命，核心功能改革取得重大进展。

一是激活人才这个价值创造“源动力”。坚持“人才强企”战略，通过“平台搭建、机制创新、实践赋能”，推动三支人才队伍建设。建成技能培训、仿真操作、技术攻坚一体的实训基地，提升员工实操技能水平；以机组自主检修为抓手，开展“揭榜挂帅”“技能比武”等活动3次；推行“技能认证 + 岗位竞聘”双轨制，实施“青苗计划”“技师工作室”等人才工程，形成“以赛促训、以训促学”的良性循环，为价值创造提供坚实人才支撑。二是夯实安全这个价值创造“硬底盘”。围绕“四零”目标，全面推进安全生产大整治行动，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的全员责任体系。以责任制考评和专项治理为抓手，将整治要求贯穿至班组一线；实施“周督查、月考核、季通报”机制，压实责任链条，强化科学调度，切实提升电力供应安全保障水平。三是夯实设备这个价值创造“硬支撑”。通过技术革新与精益管理，加大设备整治力度，深化设备隐患排查，搭建设备健康管理平台，准确预判来水优化调度、优化检修方式缩短检修工期，节能降耗增效，实现设备利用效率与经济效益双突破。

增强发展动力，体制机制改革任务进阶突破。

一是深度融合党的领导与公司治理，以“三重一大”决策机制优化为抓手，通过“三定三强化”工作法（定边界强化党委领导、定标准强化决策规范、定流程强化执行效能），动态修订《“三重一大”事项决策权责清单》，对决策事项进行细化量化。二是建立健全董事会办公室各项议事规则和工作流程。修订完善“三重一大”事项决策权责清单及决策会议事规则，理清权责界面，规范决策程序。组织修订《公司章程》，撤销监事会，成立审计与风险管理委员会，提升专业效率与独立性，强化风险管控，推动公司适应法律法规与市场变化。三是提升经理层执行效能。构建起“两书一协议”（岗位聘任书、绩效责任书、任期协议）为核心的管理体系，通过薪级联动，刚性兑现，充分发挥激励约束作用，切实打通选任、考核、激励、退出各环节，激发各层级干部干事创业热情，为公司高质量发展提供坚实的组织保障。

02

改革成效

在组织领导方面。系统构建起权责清晰、运转高效的治理体系。党组织领导作用实现制度化保障，系统梳理形成两大类、17事项、84权责的治理清单，全面实现“决策清单化、行权可视化、监督全程化”。董事会运作规范高效，严格遵循新《公司法》精神，构建“1+3+N”分层治理制度体系，即以1部章程为统领、3类议事规则为支撑、N项配套制度为延伸。经理层实现100%契约化覆盖，同步完成中层干部“一书一协议”及全员岗位合同签订，全面建立权责对等的契约化管理机制，为公司高质量发展夯实组织与制度根基。

在人才建设方面。推进人才强企战略，积极搭建多元化成长平台，充分激发人才队伍活力。三年来，累计培养高级技工9人、高级技师1人，推荐集团公司高级职称评审专家1人，培育与晋升高技术人才30余人次，公开选拔中层干部8人，选派19名优秀员工赴集团总部及公司本部学习交流。在专业成果方面，取得1项专利授权、4项专利受理，并在多项技能大赛中屡获佳绩。这些举措和成效，为公司的持续高质量发展注入了源源不断的人才动能。

在安全生产方面。持续夯实设备基础、提升运行效能。通过对生态机组集电环、油泵及汽机等关键设备实施技术改造，有效优化机组运行工况。2024年，#3机组运行时间突破8400小时，位居同类型机组前列。凭借扎实的安全管理和环保表现，公司在2022至2024年间连续获评集团公司“安全环保先进单位”，黔源公司“安全生产先进单位”，即使在近两年来水严重偏枯的经营压力下，仍保持持续盈利能力，统筹发展和安全，为公司高质量发展筑牢安全基石。