中工国际(002051.SZ)：公司海外伊拉克九区油气项目、 乌兹别克斯坦体育场馆等项目稳步推进

中工国际(002051.SZ)2024年2月4日发布消息称，2024年2月2日中工国际接受机构调研，董事会秘书：芮红；董事会办公室(深化改革办公室)总经理、证券事务代表：徐倩；下属企业专职董事：付勇生参与接待，并回答了调研机构提出的问题。

调研主要内容：

问题一：请介绍一下公司2023年经营情况。

回答：2023年，公司持续聚焦高质量发展和新一轮改革深化提升，积极参与新型工业化进程，加大布局战略性新兴产业，持续优化业务布局，公司国内外业务发展势头良好，经营业绩持续提升。具体而言，在海外市场，公司坚持高质量共建“一带一路”，积极参加第三届“一带一路”国际合作高峰论坛等重要会议，推动多个海外市场签约生效，同时，伊拉克九区油气项目、乌兹别克斯坦体育场馆项目等重点在执行项目稳步推进；在国内市场，公司主动服务科技强国，融入国家重大发展战略，深耕医疗健康、现代物流、清洁能源、大科学、客运索道、智能仓储等优势领域，不断向高质量发展迈进。

2023年，公司业绩持续向好，预计2023年营收同比增长20%~30%，实现利润总额同比增加10.96%~15.22%；新签合同23.09亿美元，生效合同额13.43亿美元，均好于历史平均水平。

问题二：请介绍一下贵司近几年国企改革中有哪些举措，有什么效果？

回答：公司贯彻落实国企改革有关工作部署取得了较好成绩，在国资委2022年度“双百企业”改革工作成效专项考核中，中工国际及中国中元分别获评“标杆”及“优秀”，三项制度改革实践入选国资委“双百行动”专刊。

1、公司务实推进经理层任期制契约化管理、三项制度改革、事业部公司化改革等各项措施。（1）通过不断健全法人治理结构，持续完善董事会建设，已完成子公司董事会应建尽建、外部董事占多数等多项改革任务；（2）以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为原则，建立了干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的“三能”机制，激发了公司干部员工主动性和积极性；（3）通过大力推进事业部公司化管理，打破了原有“划地为牢”的区域限制，同时跨区域协同开发也有效提升了项目质量；事业部撤销了原有中间层级，实现组织机构高度扁平化，事业部负责人的经营主体意识、市场竞争意2识、成本管控意识和权责对等意识显著增强。

2、2023年，公司下属子公司中国中元进行了历史上最大规模的干部公开竞聘，以三项制度改革为起点，从职能部门开始，进而推动到生产部门，着力打造高素质干部队伍，为中国中元高质量发展提供坚实有力的人才保障与支撑。另外，公司积极探索开展中长期激励，所属中元海南和江南环境两家科技型子企业研究制定了岗位分红激励方案并顺利获得国机集团批复。

问题三：公司如何理解国资委提出“一企一策”考核全面实施，全面推开上市公司市值管理考核的相关政策。

回答：近期，国务院国资委将对中央企业全面实施“一企一策”考核，着力提升考核精准性有效性，旨在增强国企央企核心功能、提升核心竞争力，是推动国资央企高质量发展的关键举措。全面推开上市公司市值管理考核，量化评价央企上市公司市场表现，客观评价企业市值管理工作举措和成效，将有利于引导上市公司更加重视内在价值和市场表现。公司控股股东国机集团已探索实施所属上市公司绩效评价，评价指标涵盖公司治理、信息披露、投资者关系管理和价值实现等多个维度。公司将以提高上市公司质量为目标，内强质地，外塑形象，统筹实现公司质的有效提升和量的合理增长，推动公司市值与内在价值的长期匹配和相互促进。

问题四：公司对国际工程承包市场的发展有何展望？

回答：近年来，受世界经济增长乏力、全球利率上升、地缘政治博弈加剧、逆全球化、贸易保护主义抬头等多重因素叠加影响，对外承包工程行业增长大幅放缓。

公司将继续参与高质量共建“一带一路”建设，贯彻新发展理念，秉持高标准、可持续和惠民生原则，强化ESG管理履行社会责任，推进科技创新，依靠国机集团雄厚的产业基础和工程产业链优势，汇聚系统内优势资源，聚集重点市场，辐射带动周边国家市场，统筹推进“一带一路”重点工程和具有造血机能的工业类、民生类项目，推动海外业务稳步增长。

问题五：公司2023年度分红政策怎么样？

回答：公司实行持续、稳定的股利分配政策，积极回报股东，严格按照相关3法律法规、《公司章程》及《股东回报规划》，综合考虑与利润分配相关的各种因素，积极履行公司的利润分配政策，与投资者共享公司发展成果。公司自上市以来，累计现金分红金额达到29.3亿元，2022年度现金分红金额占归母净利润的44.46%，高于市场平均水平。